发病因素多，而且易患病，所以对消化类药物需求有增无减。

在中国，每年大约有万急性肝炎病例，庞大患者群体造就了诱人肝病治疗药物市场，据业内专家估计，目前国内肝药市场容量在亿元左右，其中中成药制剂占到多亿元。

对肝病药物需求量是很大。

四竞争分析黔新有限责任公司是以制药为主，集中药材种植新药研发药品生产药品销售为体制药企业。

公司主营业务为中成药开发生产和销售，产品主要集中在心脑血管类消化类两大系列。

我国制药行业面临机遇面对我国对制药行业全面进入规范化时期，药品价格改革等行业政策实行使我国众多生产厂家生产药品已经越来越接近国外原研制药标准，制药生产和销售会越来越规范化标料采购。

研发部负责公司生产技术设备研发和维护工作。

财务部负责公司财务管理和报告。

二公司管理制度为加强内部管理，规范工作制度，培养职工良好工作习惯，树立良好公司形象，增强公司产品生产力和市场竞争力，全面提高服务质量和工作效率，规范管理，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，公司全面推行责任到人明确工作职责管理制度。

管理目标提高生产效率降低生产销售成本扩大市场占有率。

公司理念和价值观公司理念精诚至信，众志兴邦健康民众，发展民生公司价值观诚信合作，求实创新，追求结果董事会制度公司实现按月召开董事会，每月号召开，总经理需在董事会报告上月工作总结和当月工作计划，董事会其他成员提出自己建议意见和构想，并在董事会上解决具体公司长远发展方面和当前所面临问题，并由董事长下达执行。

方面解决现行问题，另方面也能让公司所有人都公司当前基本情况了解清楚。

就会议内容董事长向股东大会进行报告。

部门按月总结报告制度所有部门负责人需在号前向上级上报上月部门工作情况，包括计划完成情况员工状态下月工作计划和会议情况等，按期没有报告将受到公司严格处罚。

所有报告进行存档，年终进行评比，对好部门进行奖励。

部门不定期会议制度所有部门要求至少月能召开次以上不定期会议，会议召开时间由部门根据具体情况安排，会议上要能解决具体问题，不能解决问题及时上报。

会议需详细记录会议记录，并存档和按月上报。

会议由部门负责人组织，原则上要求部门所有成员均要参与会议特殊部门和情况除外，需说明清楚。

视察和评价制度部门负责人需经常对部门生产工作情况进行视察，对生产工作质量进行评价和监督并及时改变不好工作方式和习惯，对好工作生产方式进行肯定和推广，并如实记录和上报。

员工反馈和反监督制度所有公司员工随时可以向上级甚至总经理报告部门在生产工作过程中问题，可以提出建议意见，也可以对负责人工作能力和工作态度负责情况提出举报和监督，并根据其建议意见价值或反监督真实性进行奖励员工。

员工可以当面反馈也可以以匿名方式经过反馈信箱反馈。

三人力资源计划为实现公司成本最低效率优先管理目标，特制度此人力资源计划招聘公司员工至少为大专学历公司人员尽量精简，同时也要满足没有闲臵和可伸缩性原则大学生可塑性很强，充分吸收优秀大学毕业生不拘格，只要有能力，不管其所学专业为何以往工作性质为何均可任命。

培训树立员工很强责任意识培养员工娴熟专业技能对每位员工都要进行培训，培养每位员工都能自觉写工作日记和报告习惯培训分为岗前培训和日常培训，岗前培训主要培训员工如何熟悉所要面临工作和熟悉公司经营管理理念，日常培训主要培训员工当前工作技能和综合能力对已经上岗员工定期进行培训，并制定详细培训计划和方案。

考核岗前考核，考核其胜任此项工作能力按周考核，按周对员工工润空间是客观存在事实，而对于中小药企来说，如何保证现有生产经营不受影响才是至关重要。

国际上制药利润率约在之间不等，而我国此项指数在左右，差距目了然，这结果表明我国目前医药体制，包括价格体系都尚待进步规范和市场化运作。

在目前这种低水平价格竞争层面，如何与众多参与仿制药生产竞争者奋力比拼，是个值得思考问题。

来自于外资药企研发威胁。

除对原研药继续投入外，外资药企也看到了制药有利可图。

阿斯利康在上海建立东亚临床研究中心，相当部分是中国科研人才，外企人才掠夺将是对中国制药生产企业威胁。

来自制药品营销层面威胁。

众所周知，国内仿制药生产企业产品营销水平整体上远不如合资外资企业。

像葛兰素史克和拜耳这些原研药巨头，在中国精心实施他们本土化营销策略，在中国颇具消费能力城市如上海广州等利用无线媒体和平面媒体宣传其品牌和药品举办健康讲座支持公益事业等这些活动直接加速了中国消