，深加工厂商每收购深加工五吨鲜葛，便可获得税前收入元，经济效益相当可观。

当然，要想获得这样效益，必须投入批加工提取和萃取高科技设备。

葛业系列项目经济效益参考附件葛业投入产出对照表。

葛薯及其深加工产品国内外市场需求量我们东邻日本国民素有食用葛粉习惯，人均年消费葛粉公斤。

过去国人仅在饥荒年代才采食葛粉，现在随着生活水平提高，人们对健康和美需求日渐旺盛，国家卫生部已认定葛根为药食两用植物。

亿人即使人均年消费公斤，就是万吨即亿元巨大市场。

湖北钟祥人邵仙墙开始从事葛根开发时把葛粉销往日本，及至其东渡日本苦学几年葛根加工技术返国后，就把眼睛盯着国内市场了。

他说出他在武汉北郊黄陂区再创葛业理由是替分散低效益小个体农户，三元种植结构代替单元种植结构，高效特色农业代替广种薄收，安全优质农产品替代质差价低农产品。

与非项目区比较，项目区经过联合体三年滚动发展，逐步实现水土流失得到逆转生态环境日益优良农业效率大幅提高农民收入显著提高农村经济稳步走向繁荣兴旺局面。

第十章项目组织与管理组织机构与职责划分项目实施前，公司组建项目总指挥部和子项目分指挥部。

请项目区县乡村三级机构分管领导任项目所涉地指挥部副指挥长，负责协调解决项目区各项地方事务。

公司董事长负责项目实施总体进度和建设资金及时到位，对项目资金采取专款专用支笔审批，有偿资金由公司财务部全程监管，无偿资金实行政府报帐制。

公司总经理负责实施项目各项工作，土建工程及设备采取招标制审计决算制。

项目经营管理模式董事会领导下总经理负责制。

由总经理在调研基础上，选择好基地，在取得当地政府支持，充分尊重群众自愿基础上，以村为单位，由村委会召集村民代表大会，经村民代表投票表决，同意租赁荒岗坡地后，项目单位与村委签订合同长期租赁荒岗坡地协议。

栽植葛苗和采收葛根雇用当地劳力。

生产管理期间由项目单位将基地亩划分为个管理小区，每小区聘请名当地群众和名公司员工共同常年负责生产管理，在生产管理过程中由公司对参与生产管理农民进行技术培训，并邀请其周围农民参加，公司无偿提供栽培技术资料施肥配方和技术跟踪服务，统防虫灭病，按合同收购鲜葛元吨，切实保护农民利益。

项目管理措施工程管理加工厂区及道路工程建设，实行招投标制。

选择资质好，信用等级高单位进行承包施工，严格按建筑法质量施工标准规范实施。

生产管理生产定员名，其中生产工人名加工和基地各人，管理人员人，科研人员名，销售人员名。

企业实行三工并存，动态转换。

即优秀员工合格员工试用员工比为。

推进管理整理，区分必需品和非必需品，工作现场不放非必需品。

整顿，将寻找必需品时间减少为零。

清扫，将岗位保持无垃圾，无灰尘干净整洁状态。

清洁，将制度化。

修养，对规定了事情，大家都要遵守。

开展标准化管理人员部门职能岗位描述规章制度员工手册设备操作说明书保养标准图纸材料物料构成表验收标准④方法作业指导书工作程序工作流程环境标准财务管理严格各项财经管理制度，建立项目审批使用管钱管账相分离内部监督机构，确保资金专款专用。

密切配合财政和审计部门，定期或不定期对项目资金筹资使用管理进行监督检查。

建立违纪违规责任追究制度，对截流挪用贪污项目资金等问题，严肃查处，责令整改，并追究当事人经济及法律责任。

④实行项目资金使用公示制度，常规开支先预算后开支先由财会人员审核，后经经理审批大笔开支，必须经股东大会表决，每月每项工程结束必须在厂区向员工公示。

销售管理超市销售业绩与资金回笼挂钩，实行基本工资加奖励办法，国内超市销售采用机动，直销采用租赁柜台店代理销售采用资质抵押送货，贷货批贷款回笼送下批货，国外，销售采用代理商销售管理办法。

技术培训生产加工人员培训项目投产前生产加工人员应选送到生产设备生产厂家进行为期天机械设备操经济状况项目区农业生产率现况以项目区芝麻地华祖两村为例，两村总面积亩，其中耕地亩水田亩，丘岗地亩，其它用地亩年土地复种率为粮食作物单产平均公斤油料作物单产公斤平均亩产值只有元，亟需引进高产值特种经济作物。

而葛薯是极少数能够集节水保土肥地饲用保健和医药价值于身先锋植物之。

项目区土地资源情况在六安全市属于江淮分水岭个县区个乡镇和街道万亩总面积中，除了基本农田万亩外，大部分属于丘岗荒坡和旱作地，巨大土地资源尚未得到开发利用。

项目区农业人口万人，其中劳力占即万人，外出打工人数万人，在乡务农劳力万人，除了栽秧割稻，没有其他增加经济