动，避免了以燃煤作为动力带来环境污染。

项目建成后，公司将制订相应节能制度，生产车间采用高效节能灯具，加强厂区内能源消快，营养化天然化及保健功能是新时期要求。

具有营养保健功能面块，如本项目开发青稞面以及低含油量和非油炸方便面将会有很大发展。

业内人士分析说，尤其是非油炸已成为世界范围种发展趋势。

作为方便面创始地日本，非油炸方便面已经占据了市场份额，而我国是近二年才起步，其生产和销售量还不占到市场份额，市场前景是非常巨大，足见发展势头和人们健康消费观念提升状态，给企业带来了发展契机。

同时，也有以下因素支持着我国方便面行业发展是随着人们生活节奏进步加快，方便面方便性仍是其成长重要因素，近年来工当中固体垃圾，由施工单位定期处理。

本项目设备运行动力全部采用电力带动，避免了以燃煤作为动力带来环境污染。

项目建成后，公司将制订相应节能制度，生产车间采用高效节能灯具，加强厂区内能源消耗管理，分别安装水电等计量设备，做好公用设施维护保养，最大限度地节约能源。

第九章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期，成立由白朗县政府主管部门财政部门及公司管理层联合组成项目建设领导小组，负责项目实施统协调调度工作。

项目实施机构具体包括项目经理领导小组综合部财务部材料部及工程技术部。

项目经理领导小组负责在项目建设领导小组指导下布署项目建设具体实施方案，组织实施项目建设项目日常监督，组织安排项目验收等事宜。

综合部负责统筹管理项目建设期行政后勤及其他行政管理工作财务部负责项目建设资金使用计划，各项资金往来管理及项目财务核算。

材料部负责在财务部监督管理下实施项目材料收发管理及核算。

工程技术部负责项目具体实施中技术控制监督及指导。

日喀则地区旺达食品有限责任公司按照现代化企业制度要求设立管理机构，其运行方式按照公司法有关规定制定公司章程。

设臵办公室财务室生产部质检部营销部技术部个部门。

公司实行经理负责制，建立健全各项规章制度，规范操作规程，做到管理科学化制度化规范化，健全现代化企业管理机构。

办公室负责统筹管理公司行政后勤及其他行政管理工作。

负责组织安排公司各类会议，处理来往信函及接待工作和其它日常工作。

财务室负责制定公司年度资金使用计划，各项资金往来管理及日常财务核算出具财务报告。

原辅料及产成品仓库也纳入财务室统管理。

生产部负责产品具体生产工作。

质检部负责产品质量监测，确保公司所生产产品符合相关标准。

营销部负责对外销售合同签订，原辅材料购入，对外宣传和品牌推广制定销售计划和原辅材料采购计划，达到产品销售畅通物料平衡目。

技术部负责产品技术标准修订，检查执行情况及设备维护工作劳动定员该新建项目建成后生产负荷达到时项目劳动定员为人。

人员配备如下表表公司各部门人员配备部门配备人数人办公室财务室生产部质检部营销部技术部合计经营管理模式本项目建成将在很大程度上影响日喀则地区，乃至全区食品加工业发展，项目实施后，以标准化专业化规范化要求，严格生产技术流程，提高经营水平，扩大经营范围，建立健全生产管理和销售服务体系，确保项目效益有效发挥，分析市场需求，掌握市场行情，生产经营藏巴牌方便粥等产品随着市场需求而灵活调整，提高产品质量，争取充当食品加工经营为主龙头公司，为日喀则地区经济，社会跨越式发展贡献力量。

二本项目从做项目前期工作之日起做好各项实施准备，在获得立项批准之后正式组织实施，成立由投资方，各级政府和项目实施单位组成项目领导小组，负责项目组织，管理监督和协调工作，成立由聘请专家和建设单位技术人员参加技术小组，负责项目实施过程技术指导与服务，项目施工采用专业队伍与当地民工相结合施工方法，土石方挖填挖填，平整工程全部采用民工施工设备安装等具有定难度工程则由具有施工经验专业队伍承担，其施工内容严格按照设计和规范要求进行。

经营管理措施项目建设期，成立由白朗县政府主管部门肚子向营养方便美味转移。

丰富汤料更多内容物油脂含量降低和营养配比更加完善，将会使方便面获得更多消费者青睐。

业内人士认为，非油炸杂粮方便面高调出击，对方便面市场来说应该是件好事，它很容易唤醒消费者对新鲜食物杂粮好奇，足以成为方便面市场产品突破口之。

由于采用了非油炸特殊工艺，非油炸方便面营养成分不会被破坏油脂含量也远低于油炸，而热量为油炸食品，更不会产生有害物质，而口感也更接近于清淡鲜切面，更加自然，是方便面发展潮流。

中国卫生部也曾两次发布公告，倡议国人远离油炸食品，非油炸确已经成为世界范