以大幅度提高。

同时物流配送发展将成为股份公司新经营服务产业第三方物流产业，为股份公司拓展新业务空间和利润增长点，实现股份公司在降低物质消耗提高劳动生产率以外第三利润源等方面奠定基础。

项目方案包括年经营额约亿元大型超市和物流配送中心。

其中物流配送中心年货物流通量达到彩电万台空调万台，其它家电万件，其它大宗商品万件，般商品万件。

工程建设内容包括物流配送中心和超市，其主体工程及辅助配套设施工程总建筑面积，其中超市卖场面积，仓储及配送面积，其它用房面积。

项目总投资万元，其中固定资产投资总额为万元，铺底流动资金万元。

经综合测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务。

八税金及利润本项目正常年收入总额为万元，营业税金及附加为万元，总成本费用为万元，计算可知利润总额为万元。

根据国务院号令发布企业所得税暂行条例规定，本项目所得税率为，正常年所得税为万元，所得税后利润提取盈余公积金和盈余公益金，正常年盈余公积金为万元，盈余公益金为万元。

该项目正常年未分配利润为万元。

九财务综合测算经综合测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率为所得税后，高于基准收益率，以为折现率计算全部投资财务净现值为万元所得税后，大于零。

全部投资回收期为年所得税后，含建设期，符合投资回收期限要求，能够按时收回投资。

结果表明，该项目在财务上可行，有较好经济效益。

第二节社会效益评价该项目物流配送中心与大型超市建设，方面可以减少股份公司自身业务日益发展带来物流配送压力，并为未来开展第三方物流奠定基础另方面，将推动股份公司积极介入国家产业政策鼓励大型仓储式超市经营领域之中，实现股份公司由仅仅从事传统百货商场经营单模式向大型仓储超市与百货商场并重发展模式转移，从而拓宽股份公司经营空间，增强市场竞争实力。

投资建设现代化物流配送中心及超市，将促使股份公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场无店铺销售等业态，推动股份公司由传统物流商业企业向现代物流商业企业发展。

优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力，还能更有效地降低商品流通总成本，从而使企业规模经济效益得以大幅度提高。

同时物流配送发展将成为股份公司新经营服务产业第三方物流产业，为股份公司拓展新业务空间和利润增长点，实现股份公司在降低物质消耗提高劳动生产率以外第三利润源等方面奠定基础。

项目在无锡市率先建立规模较大集运输仓储配送信息及商品销售于体物流中心及超市，将促进地方经济发展所需生产资料和生活资料两种流量有机协调与配合。

通过建立独具特色物流体系，实行集中进货统配送，可以发挥连锁经营优势，进步增强和提高股份公司信誉和市场竞争能力，不仅可使内部物流系统处于平衡发展状态，同时可以扩大营销空间，力争使该物流配送中心成为无锡乃至周边地区物流配送基地，为股份公司经营规模扩大拓展新空间，同时也有利于推动当地新型商业经济业态乃至整个地方经济发展。

为促进我国物流事业发展需要，国家十五规划已将物流配送列为重点发展产业。

江苏省为促进省内物流发展及物流布局需要，在十五规划中也明确指出要积极培育和发展现代化大型区域性物流中心，推进区域物流中心网络工程，加快南京无锡苏州连云港徐州物流中心仓储货场电子商务及配套设施建设，以区域性中心城市和交通枢纽为依托，建成区域性综合物流中心。

无锡在商贸流通业十五发展规划也明确提出要建立全国性区域性地区性市场，要发展大配送大卖场大连销，形成立足无锡，面向华东辐射长江三利润万元正常年未分配利润万元正常年投资利润率投资利税率主要财务评价指标全部投资财务内部收益率所得税前所得税后自有资金内部收益率全部投资财务净现值评价基准所得税前万元所得税后万元自有资金财务净现值万元全部投资回收期所得税前年含建设期年所得税后年含建设期年自有资金投资回收期年含建设期年盈亏平衡点生产能力三存在问题及建议项目建设投资运行成本和经营收入对本项目实现预期效果影响均较大。

建议在项目建设经营过程中注意加强工程建设管理，制定切实可行营销策略，控制项目运行成本，以避免项目固定资产投资营业收入和成本支出出现较大负面波动，而影响项目预期效果。

物流配送中心建成后，应首先将股份公司现有内部商业储运尽可能统纳入其中，集中强化内部采购体系，实现购销分离，同时积极开拓周边市场，争取形成辐射江浙以及华东地区区域性物流配送中心。

第二章项目建设必要性