，毗邻紫薇营销中心，是紫薇最早投入建设和使用期组团项目。

紫薇之家组团南侧地块为家居广场北侧为建材广场西侧是特色零售商店。

特色零售商店紧靠西万公路主干道，形成沿街带状结构布局，而家居广场和建材广场则位于沿街零售商店后面，各自呈不规则矩形结构，靠条由丈八东路转入新建道路旁边。

建材广场与家居广场被预留商业步行街政府规划预留道路分隔。

家居广场楼高层地下层，建材广场楼高层，沿街零售商店楼高层，整个建筑物呈南高北低走势。

紫薇之家基地位置图项项目目分分析析优势劣势品牌优势紫薇在西安市场拥后推荐期年月月不含公摊公摊美联物业紫薇大卖场美灵公司元公摊元公摊元含公摊元持续热销期年月份以后不含公摊公摊美联物业紫薇大卖场美灵公司元公摊元公摊元含公摊元备注估算销售收益按照销售价平均价位元计算。

招商策略遵循原则核心主力店先行，辅助店随后原则主题购物产品项目优先，辅助项目配套原则放水养鱼原则先做人气，再做生意原则项目招商推广策略本项目所面对合作商是国内外些建材家居餐饮娱乐等项目知名企业知名品牌，推广策划面对市场是国际性水准众多招商机会筛选。

因此，宣传内容范围要广，重点介绍项目所在地消费环境本项目经营定位项目业态组合经营规模管理模式等合作商关心实际问题，使合作商对本项目有更全面深入了解，便于进步接触洽谈合作。

招商推广策划程序采取先外后内原则，即首先去吸引在国际市场上领先企业和品牌，其次选择国内知名品牌，最后再选择本地有特色商品和服务项目。

招商推广形式采用立体交叉方式进行，可以通过新闻发布会报纸杂志广播电视行业协会等灵活多样方式。

招商管理控制招商人员质素管理针对招商人员进行上岗前岗位培训招商项目质量控制招商并不是越多越好，而是要有符合本项目目标市场定位合作商招商项目风险控制对有意向合作商经营稳定性要进行定调查分析，优先选择经营稳健管理有序行业商誉好经营商作为合作伙伴，避免盲目招商带来隐形风险招商项目进度控制本项目筹备阶段招商工作有别于营业后调整性招商，要求在有限时间段内完成全部招商项目以上，项目才能顺利开张营业。

因此，招商过程中须按照不同类型合作项目及时在限定时间段内明确合作关系。

招商确认流程美联物业招商部接待客户客户签定客户确认纸美联物业招商人员进行项目介绍客户铺位要求初步洽谈美联物业招商人员租控表鉴于紫薇之家作为业界领导者品牌定位，决定了紫薇之家需要以强势进入。

但所谓强势进入并非简单漫无目地讲求高成本大投放量。

因此在推盘阶段，必须清楚地确定目标，并合理地进行资源和媒介组合，方能形成有效立体整合推广攻势。

所谓紫薇之家整合推广，是立体多元成体系对开发商各类可利用资源整合对专业机构各类可利用资源整合对行业整合对媒介整合对推广方式整合推广所指向对象可能是多种，但目标是致达到对内高度统和对外高度识别总总体体推推广广思思路路建建议议紫薇之家作为西部乃至国内少见建材家居专业，其推广面绝不应仅仅局限于西安或西部，而应安建材市场大多采用独立铺位形式，除家世界家餐饮市场南二环带中高档餐饮业比较发达，这在定程度拟制了本项目在此方面发展空间家具市场西安八个大型家具市场中，有五个位于本项目周边五公里范围之内，本项目面临直接竞争新竞争对手参与颇具威胁力，如三森国际家居汇展中心等建材市场位于西安市北部大明宫建材市场建筑面积居店外，缺乏成功大卖场。

同时，周边区域也缺乏大型零售机构区域内消费力由于南郊地区高档住宅小区居多，因而此区域内常住人口消费能力较强为万平方米，目前正在兴建二期，而且采用了大卖场形式，加上西安市最早开业太华路建材市场，令城北地区成为最为重要建材市场聚集地，具有较强市场先入优势项项目目品品牌牌及及功功能能定定位位人与人不同，花有百样红。

商业物业也需要根据其所处地理位置经营范围服务客户类型和数量等诸多因素进行不同定位。

紫薇之家品牌及功能定位同样需要充分考虑到其自身和服务对象特性，进行合理市场细分和定位，才能有效地运转，占据并巩固自己目标市场。

任何品牌定位都不应该是简单随意概念罗列，而应该是在对品牌及其实体深入分析之后规避劣势发挥优势并升华差异化，并具有充实