。

产业发展需要。

随着东风汽车公司总部迁移和十堰市经济战略调整，十堰市产业结构正做出退二进三，积极发展第三产业部署。

十堰市委市政府在机遇与挑战并存形势下提出了建立区域性中等城市建立区域性大市场向区域性大城市迈进战略目标。

为实现这目标，城市功能及服务功能必须加以完善和提高。

因此，在万商云集富贾继踵人流如潮十堰火车站广场周边建设座设施配套功能齐全农副产品批发市场是城市建设与产业发展需要是完全必要，也是非常及时。

构建和谐十堰需要。

十堰市和其他城市样，存在着严重就业岗位不足问题，隐藏着不和谐因素。

农副产品批发市场开发建设可增加个就业岗位。

将为解决待业问题提供了条件，为构建和谐十，平均年租金为元，计算年租金收入为万元。

所得税税率年以后为，不考虑纳税调整因素，计算期应纳税总额估计为万元，平均年纳税额为万元。

开发成本费用估算开发投资形成资产类别开发建设投资万元其中项目建设成本万元，银行借款利息万元。

财务评价报表借款偿还计划表见表损益和利润分配表见表全部投资财务现金流量表见表资本金现金流量表见表资金来源与运用表见表财务评价指标盈利能力分析财务内部收益率，于行业基准收益率基本持平。

资本金收益率，远大于贷款利率。

财务净现值万元。

投资回收期年含建设期。

偿债能力分析本项目需建设贷款万元，占总投资，建设期贷款利息万元，占总投资。

在项目开发完成后第年末即可全部偿清贷款本息，利息备付率为倍，偿债备付率为，有可靠清偿能力，偿债风险较小。

财务评价结论从项目总体看，财务内部收益率为，于同行业收益率基本持平项目建设需银行贷款万元，占总投资，在项目建成后两年即可偿清资本金收益率为，远高于银行贷款利率本项目具有定抗风险能力，且项目风险很小。

从偿债能力分析看，项目贷款数额不大，项目开发方有足够清偿能力，偿债风险较小。

第十四章社会效益评价通过对资源市场信息物流等多方面因素把握尤其是对市场信息整合，将本建设成为十堰市最大商品批发市场，吸引市内外客商入驻。

利用批发市场对市场把握与连接整合十堰市农副产品资源进行，采用市场农户方式对农副产品综合商品进行企业化品牌化运作，竭力帮助农民规避市场风险实现农业产值最大化与农民增产增收之目。

预计在该项目建成三年之内，交易额达到亿元年，并且努力使十堰八大特色农副产品交易接近份额通过这平台输出，最终通过对市场整合变现十堰农业存量资产，激活商品交易增量潜能。

如此则有望实现亿元年交易额。

并且，个地区存在超大型批发市场必然会带动周边规模较小农副产品交易中心，推动农副产品深加工及信息连接。

同时，利用这信息及资源平台引进云贵川等西部地区乃至东盟经济体优势产品将批发市场建设成十堰人品味其他地区及国家生活休闲区。

利用良好交易环境为十堰市具备深加工优势产品品牌搭建面向国内国际客商展示平台。

比如可以考虑举办十堰茶博会绿松石产品交易会等，为极具十堰特色优势产品品牌搭建贸易通道，通过产品品牌化将产品自身价值完全放大，提高十堰农副产品在国内外市场知名度与美誉度并形成溢价，最终使广大农业生产者受益。

通过市场整合将形成从种植加工深加工包装销售推广等完整产业链，进而推动农业产业结构升级。

同时，这展尽快宣传，组织落实客商。

商品客户趋向管理先进，设施配套，功能完善物流畅通营业场所。

需加大宣传力度。

相关产业支持力度十堰市近年来高度重视第三产业发展。

方面，第三产业发展促进了城市经济快速增长，十堰市经济增长率连续数年保持在两位数，年实现国民生产总值亿元，比上年增长。

经济快速增长同时也加快了第三产业发展，形成了相互促进良性循环。

汽车零配件批发市场，农副产品批发市场，农资批发市场物流配送中心等相继建成房地产餐饮服务信息产业金融业保险业均得到了迅猛发展，对农副产批批发业产生了积极关联带动作用，并争相为农副产品批发提供服务，以求互助互利，双盈共发。

企业经营策略和竞争对手鄂西北小商品批发市场二期由金叶置业有限公司经营实行企业化管理，市场化运作，在经营商品种类方面以农副产品为主小商品为辅在营销方式上实行自营购销与商铺租赁相结合，仓贮保管与物流配送相结合方针设施配套，功能完善规模化经营，集约化管理。

特别是在停车与通行方面它设立了停车场以及方便人流物流车流集散通道。

这是市内仅有几家农副产品营销市场望尘莫及。

第四章营销市场分析农副产品购销市场十堰市位于湖北省西北部，汉江中上游，东经至，北纬至