，尽量减少中间库存，特别是对于连铸连轧等流程来说，减少中间库存对于节约能源降低成本具有极大意义。

在这方面宝钢武钢等有比较成功经验，他们把原料库中间产品库和成品库库存管时候，当利润率越来越薄时候，企业家就对流通环节成本越来越关注。

加上信息技术突飞猛进，发展现代物流就成为近年来个新热点。

钢铁行业近年来物流和供应链管理发展很快，不仅为企业带来了直接效益，对于钢铁行业本身发展也带来深刻影响。

总结比较成功案例，可以把钢铁物流大体分为三类供应物流生产物流分销物流。

供应物流是指为钢厂生产所需原材料能源提供物流服务，广义供应物流是包括采购在内供应链管理。

由于钢铁生产特殊性，加上我国目前市场需求旺按照国家和湖南省相关产业政策进行建设，对当地生态环境充分保护和利用。

第十五章风险分析本次物流加工配送中心建设，是经过长沙市金属材料有限公司咨询单位多方研讨和反复论证。

我们抱着十分谨慎和科学态度，对项目建设作了充分规避风险措施。

依托长沙市金属材料有限公司未来拓展目标，在物流操作管理上，长沙市金属材料有限公司采取聘请国际国内资深物流专家指导，加强内部员工培训，提高运作效率，降低物流成本，达到日常成熟运作。

强化管理体制，大力推动物流供应商引进，达到规模效应。

从实际运作中作到规避风险。

项目风险识别可能主要风险因素包括技术风险。

主要解决建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化，加强物流基础设施整合，使物流商流信息流资金流统。

资金风险。

主要指资金来源中断或供应不足，导致融资成本提高，给建设和生产运营造成损失。

外部协作风险。

指投资项目所需要供水排水供电通讯交通等主要外部协作配套条件发生重大变化，给建设和生产运营带来困难。

二风险评估风险评估采用专家评估法。

主要因素风险水平评估如下表表项目风险评估表序号主要风险因素风险程度说明高较高中较低低技术风险先进性技术成熟适用可靠易于引进。

适用性可靠性可得性工程风险工程地质工程量具有可控性。

工程组织资金风险资金来源中断资金供应不足外部协作风险交通运输当地交通条件优越供水水量丰富供电当地电力建设比较完善三降低风险主要措施加强与规划设计单位联系，降低因双方沟通不及时或不力造成设计频繁变更。

对规划设计方案进行专家评审，及时发现问题。

加强项目管理，健全招投标制度，优中选优，精心组织承包方施工。

加强与施工承包方协调沟通，帮助其提高工作效率。

加强监理工作，健全工程监督机制与责任机制，杜绝因责任心不强或谋私动机引起材料不合格现象。

争取各级政府支持，构建多元化融资方案。

附表项目总投资使用计划及资金筹措表单位万元序号项目合计总投资建设投资建设期利息流动资金资金筹措项目资本金用于建设投资用于建设期利息用于流动资金债务资金用于建设投资用于建设期利息用于流动资金其它资金附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表单位万元序号项目合计经营负荷销售收入增值税营业税消费税销售税金及附加城市维护建设税教育费附加附表总成本费用估算表单位万元序号项目合计经营负荷建设成本生产成本制造成本原辅材料燃料动力直接工资及福利费制造费用折旧及维简费修理费其他制造费营业费用管理费用续上表序号项目合计无形及递延资产摊销费其他管理费用财务费用长期借款利息流动资金借款利息短期借款利息总成本费用可变成本固定成本附表利润与利润分配表单位万元序号项目合计经营负荷销售收入销售税金及附时也有利于确立宝钢战略供应商地位。

第二类是流通企业扩展物流服务，把钢铁贸易与物流和配送结合起来，提高了市场竞争力。

中国钢铁工贸集团公司原本是国内钢铁市场主渠道之，现在把整合物流资源作为集团三大业务系统之，还要向国际市场进军。

五矿集团是我国钢铁产品进出口主渠道之，近年来在内外贸体化进程中也建立了个初具规模国内销售网，现在也在计划发展物流配送服务，扩大国内网络市场竞争力。

尽管近年来钢铁物流发展比较快，但是由于钢材需求增长速度高，市场上资源相对紧缺，企业重生产重市场轻物流观念还比较普遍。

据统计资料，全国钢铁企业流动资金年只能周转次，金属产品和金属矿批发企业流动资金年只能周转次，从这点相比，我国钢铁物流与发达国家还有很大差距。

造成差距外部原因有基础设施不足市场秩序和管理体制不完善等原因，也有钢铁生产和流通企业自身原因，如大而全小而全经营管理模式，物流投资不足，物流人才匮乏等等。

钢铁行业在我国是个基础最好行业之，技术和资金都是最雄厚，企业信息化基础也是