，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面集团对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。

但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂事后财务数据进行评估和处理。

对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。

针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，万元验收费万元三银行利息负担万元项目费用表单位万元硬件及网络产品网络建设费费用项目名称型号数量单位单价元小计元数据库服务器台应用服务器台图形工作站台工作站台主交换机台交换机台路由器台配线支架台面板含模块个网线箱光纤米模块个光纤收发器台机柜台台票据打印机台激光打印机台防火墙台杀毒网络版软件套其他材料小计不含测试费网络实施费设计费实施费税金小计合计二互联网建设费单位元互联网建设费电信接入小计万系统网络建设费总合计万元四软件及其实施费系统软件费费用项目名称型号数量单位单价小计客户端操作系统套服务器操作系统用户套数据库管理系统套合计咨询调研费咨询调研实施费合计应用软件费功能模块数量说明小计系统套二维点三维点套套财务系统套厂部物流管理系统进销存套各生产型分厂生产管理子系统套各生产型分厂人力资源管理子系统套厂部设备及固定资产子系统套厂部质量管理系统套各生产型分厂注上述各模块用户数为合计客户化开发费包括数据项报表格式查询方式成本核算结算方式及其他特殊需求等。

合计培训费培训费合计服务费服务费免费服务合计验收费验收费合计不可预见费不可预见费合计总计集团企业资源计划预计项目总费用为万元资金来源企业自筹万元银行贷款万元项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。

因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻力大。

控制方法建立个把手挂帅得力项目组，为系统实施提供组织保障。

由于实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后机构和业务流程，因此，风险较大。

控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。

系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。

控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。

采用分步实施原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。

需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。

建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障。

系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好服务到位供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。

实施时间过长，项目参与者难以坚持。

选用成熟知名有超过两个以上在集团型行业制造企业成功实施案例系统进行实施。

项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。

为项目实施提供资金保障。

效益分析社会效益为集团型行业制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。

缩短交货期天，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。

因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。

企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题途径。

根据集团实际情况和多方面咨询，对集团未来三年信息化建设作出如了规划。

建设内容网络系统建设集团网络建设，在未来应形成比较完善内外体。

集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和国际互联网