米。

是长治市富水区，为华北地区相对丰水区。

全县有水浇地万亩，农业人口人均亩水浇地。

地质条件黎城县位于太行山东翼南段，属黄土高原部分，以中等构造剥蚀侵蚀山地为社会提供高附加值高层次知识型生产服务和生活服务服务业。

现代服务业发展本质上来自于社会进步经济发展社会分工专业化等需求，它既包括新兴服务业，也包括对传统服务业技术改造和升级，其本质是实现服务业现代化。

首先，下桂花村桂花古寨功能定位是成为学术研究文化交流旅游接待休闲娱乐综合平台。

本身就是属于现代服务业中文化旅游服务旅游资源旅游设施分类项目。

其次，下桂花村古村落将成为黎城县生态休闲旅游板块上颗明珠，将与黎城县新古城，总承包商在工程监理和业主配合监督下公开选择分包商。

招标组织形式招标组织形式有自行招标和委托招标两种形式。

具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标能力业主可以自行招标凡不具备条件业主应当委托具有相应资质证书建设工程招标投标代理机构招标。

鉴于项目具有定复杂性，建议委托具有相应资质招标代理机构进行招标。

招标方式招标方式主要分为公开招标邀请招标两种类型。

该项目宜采用公开招标。

本项目招标基本情况如下表项目招标基本情况表名称招标范围招标组织形式招标方式投标单位资质和资格要求全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标设计乙级及以上监理乙级及以上装修工程三级及以上安装工程三级及以上设备采购注册资金必须大于投标额材料采购注册资金必须大于投标额第八章项目建设实施计划建设工期根据项目进展情况，项目从前期准备工作到竣工验收投入使用约需个月时间。

整个工程采取分期实施办法，其中年月年月，主要完成桂花古寨居民院落东西南北厢房修复建设工程年月年月，主要完成院落景观建设及相关辅助工程建设。

项目建设全过程主要包括设计阶段施工阶段试运阶段竣工验收阶段。

项目实施计划项目实施计划表序号分项内容年年施工阶段设备购置试运阶段竣工验收第九章组织机构与人力资源配置组织机构组织机构黎城县黎侯镇下桂花村民委员会将成立下属企业下桂花村旅游服务中心，负责下桂花村桂花古寨景区管理和运营。

管理机构采用总经理负责制，下桂花村旅游服务中心下设财务部人事部导游部市场部四个职能部门。

详见组织机构示意图。

组织机构示意图人力资源配置定员编制原则工作人员以精简高效原则以岗位定人，旅游服务中心只总经理财务部导游部市场部人事部设少量管理及技术人员，随着本项目投入运营，业务量增加，旅游服务中心机构内增配定数量工作人员。

定员初步定员人，其中行政管理人员人财务人员人，线导游人。

人员来源公司管理财务人员要求均为本科以上学历，应是年轻化知识化专业化人才，有较高管理水平和竞争意识，敏锐市场捕捉能力和强有力市场营销能力。

线导游应是导游专业中专以上学历。

人员招聘面向社会及人才市场公开考核招聘录用。

人员培训线导游在上岗前要进行技能业务等培训，做到持证上岗，随着服务中心深入发展，还会提供员工培训和学习机会，以有利于员工个人和企业发展。

第十章经济效益评价分析财务评价黎侯镇下桂花村桂花古寨保护与修复利用工程项目完成后，必将提升下桂花村桂花古寨景区形象，丰富旅游内涵，拉动景区旅游快速发展，进而带动全县旅游事业快速发展。

经计算，本项目各项财务盈利能力指标较好，总投资收益率为，所得税后全部投资财务内部收益率为，高于设定财务基准收益率，财务净现值为万元远大于，全部投资回收期为年含建设期财务生存能力分析显示企业有定财务生存能力不确定性分析显示本项目具有定抗风险能力。

综上所述，本项目在财务上是可行。

区域经济影响分析项目建设运营在耗费定社会资源前提下，不仅可以为企业带来定经济效益，还可以为社会经济创造效益，同时对本行业及相关行业发展和区域宏观经济带来影响。

综上所述，黎城县黎侯镇下桂花村桂花古寨保护与修复利用工程项目建设实施，对于促步促进旅游业大发展。

黎城县先后出台了系列扶持旅游业发展政策，特别是制定了关于加快黎城县旅游业发展决定，明确了以太行红石公园为主打世界红山将全方位立体式开发建设，着力构建黎城大旅游格局，为重点旅游经济发展方向。

因此项目建设符合国家旅游产业政策。

提升黎城县旅游竞争及黎城文化影响力必然要求随着黎城县世界红山旅游战略实施和黎城县旅游二次创业不断深入，打好世界名牌做好黎城文章，大力发展旅游经济符合时代要求。

对历史古迹进行保护与挖掘，可丰富大众旅游及黎城文化旅游内涵，与周边景区发展相互促