口逐年增长，但由于发达国家频频提高茶叶农残标准，为此我们必须加大茶叶出口基地建设，推行标准化生产产业化经营，改分散种养为集中生产管理规范化专业化种植，龙头企业统收购加工，建立从土地到车间到出口终端标准化监测体系，才能提高茶叶国际市场竞争能力，推进茶叶产业健康快速发展。

是实现茶叶产业现代化，增强企业经济实力迫切需要项目县必须用现代生态环保科学改造茶叶生态环境，用现代工业装备茶叶产业，用现代科学技术改造茶叶产业，用现代标准化管理方法经营茶叶产业，用现代科学文化知识提高生产者经营者素质，实现产品质量创新品牌创新，农民增收农业增效国家增税，消费者受益，才能实现经济效益和社会效益最大化。

项目建设可事长兼二级分公司董事长，负责所有者权益管理和投资项目决策，不干预分公司经营管理，二级分公司实行职业经营投资抵押经营承包责任制。

经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展自我制约独立核算股份制法人企业将严格按照公司章程和有机农业循环农业标准进行工程生产财务和销售管理。

坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制度。

如市场与企业分处管理技术创新与新产品开发管理人力资源与生产要素管理生产技术操作规程和产品质量管理安全生产与卫生管理产品销售与废品回收制度工程设备维护使用与折旧管理财务会计与成本费用管理等。

公司对上述各项专业管理实行系统集成，构筑高效长效管理体系和激励约束机制，为示范园可持续发展提供组织制度保障。

技术培训根据不同岗位对人员素质不同要求，采取不同培训方式。

企业主要领导要求懂管理会经营有较全面企业管理和经营才能，培训目是更新观念和更新知识，不断地全面地提高经营管理决策水平和开拓创新能力，主要以进修外出考察及自学为主，脱产学习为辅中层骨干要求懂技术懂管理有定组织才能，以组织业余进修，带职学习及自学为主技术人员要求全面系统地掌握全套生产技术，并有定创新能力，不断进行知识更新，提高业务技术水平为主目，针对其工作特点和所担负工作，采取短期培训进修深造和多参加技术业务交流活动等方式提高业务水平工人要求能熟练地完成所从事工作，采取现场培训业务教育脱产学习等方面培训，掌握操作技术规程后才上岗对基地农户，联合县农业局和本单位技术人员上课和现场指导，以就地培训为主，重点是培训所从事生产项目。

第九章结论和建议综合评价安化县是个茶叶生产大县，茶叶种植面积有公顷以上，由于经营粗放和缺乏优质种源等原因，单产直不高，为提高茶叶产量和质量，解决茶农对优质良种苗木需求，因此项目建设是必要。

项目建设地点自然条件优越，基础设施比较完善，具有项目建设必需条件，项目建设是可行。

项目承担单位具有较强技术力量，具备承担茶叶良种繁育基地建设及运行能力。

项目运用先进工艺技术手段和设备技术方案是先进和实用技术依托单位湖南省农科院茶科所和湖南农业大学茶学系具有雄厚技术力量，在茶树生物技术茶叶深加工茶树有机无公害生产技术方面具有国内领先优势，积累了非常丰富经验，可为项目建设提供有力技术支撑。

项目建设内容和投资规模合理，符合国家对项目建设投资规模和投资方向。

项目建成后，能有效提升茶叶产品质量和产量，促进地方经济快速发展，增强市场竞争力，改善生态环境，促进县域经济可持续发展，建立人和自然和谐社会，落实科学发展观，。

发展茶叶出口基地社会环境和市场条件优越政策优势。

安化属国家级贫困县，可享受国家扶持优惠政策，从资金上技术上和税收政策上对项目进行扶持。

资源优势独特地道茶树品种。

安化优越自然生态环境，养育着不种自生茶树品种，被国家确定为茶树品种资源库，云台山大叶种茶是上世纪六十年代国家首批确认个优良茶树品种之，是黑茶品质形成基础。

安化茶树出安化则变，市场上非安化茶不买，这是生态发展规律和千年以来生产实践，形成资源禀赋优势，是其他区域无法取替强大品牌资源。

杀青揉捻渥堆松脂明火干燥等独特工艺是铸造传统品牌关键，如茯砖茶千两茶三尖茶等，至今仍是消费者最佳追求，身价倍增。

改革开放后新创新中茶牌黑茶砖，年被中国茶叶流通协会评为中国茶叶名牌。

五龙牌荷香砖茶，年获湖南省科技新产品奖和蒙古乌兰巴托工商贸国际博览会金奖。

年月千两茶在第三届国际博览会上获特别金质奖深厚茶文化底蕴。

安化茶以黑茶为先导，起于唐宋兴于明清，强于改革开放初期，历有黑茶故乡世界茶王之称，人杰地灵天华物茂，名茶名厂名人英雄辈出。

种植加工营销品饮收藏产业化经营领军湖南茶叶发展上千年。

市场优势品牌决定市场