水平和经济效益过程。

合理构建企业业务流程和管理流程，完善企业，使责权相互匹配，形成最佳业务组合和协作模式，解决组织僵化机构臃肿多头领导越级指挥职能缺乏职责不清责权不等权限过于集中或分散分工不合理员工士气低落等系列问题，使公司形成具有竞争力可持续发展管理组织模式。

通过建立科学业务流程和完善规章制度，使企业拥有套法人治理现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理无章可循无法可依有章不循有法不依缺乏协调相互推诿等方面问题，确保公司健康长期稳定地发展。

按公司经营价值链，设计目标管理与绩效考核体系，建立起套环环相扣运行机制，设计员工持股期权薪酬福利等组合构成员工利益机制，对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营目标实现。

解决目标不明确目标不落实考核靠感觉奖惩靠感情责权利不对等员工抱怨多等问题，使公司能够适应环境和员工需求双重需要，实现客户员工股东社会四赢，形成稳健有效市场扩张能力。

有这样个比喻企业管理系统是赛车，管理人员是赛车手，车手技术水平跟车好坏要同步。

比如在高速公路上跑，虽然你车技很高。

但是如果开是辆夏利，那你怎么也还是赛不过奔驰。

管理变革就等于换部车，换部更现代化车。

规范化体系就是部现代化车，推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守管理模式，或者家族式或者随意性管理模式换掉。

换上规范化管理新车，立足于通过建立规范化管理体系来解决前述那些问题。

建立符合市场经济运作规律现代企业规范化管理体系实现由经验型管理向规范化管理战略转型，缩短同国外企业管理差距确实是项刻不容缓任务。

通过实施现代企业规范化管理体系，就能够使企业逐步建立起套科学支持企业持续稳定发展管理模式和种有效地适应市场需求和外部竞争环境运行机制，并形成良性循环，促使企业稳定地实现自己战略目标条能达到任何厂房主干道，厂房围绕这条道路依次展开布置，流线简洁明了。

同时在每个厂区都设了环形车道，使厂区内交通更加便捷。

绿地布置绿化具有调节空气，美化环境作用，绿色植物及其构成群体以其非凡功能保护大自然生态平衡。

绿色植物有吸收有害气体，释放新鲜空气功能，同时还具有减弱噪声，防火防震，杀菌等功能，所以我国在城市总体规划时把城市中工厂绿化提高到非常重要地位。

为给员工及来访者创造良好环境，因此在绿化布置设计时，对工厂周围均留有较为宽阔集中绿地，并在厂区前方设置中心花园，这样可以防止外界空气对工厂污染，厂内道路两侧尽可能充分利用加强绿化，不但可以净化空气，同时还能起到改善厂貌效果。

平面设计厂房为单层厂房，采用柱网，层高展壮大。

为了强调主入口处号厂房，我们采用了弧线型处理手法，给人以定导向作用，再加上不同楼层间高低错落，丰富了视觉效果。

仓库结合号厂房局部凹凸变化，加之以适量体块穿插，给人以美享受。

宿舍和食堂则通过阳台凹凸关系不不断变化，产生丰富阴影变化，给人以种视觉上愉悦感。

这样就使整个厂区分格相统而又不失变化，这样使整个厂区始终处于种动态变化发展之中。

厂区围墙高，临街段为铸铁透空围墙，其余段为砖墙。

防火设计本公司内建筑均按二级耐火等级设计。

各车间生产类别为丙类，建筑面积满足防火规范要求，安全疏散距离均小于，厂房及仓库内均按规范要求设计室内消火栓。

厂区间建筑间距均满足防火规范要求，并设置消防道路，以确保消防车辆畅通无阻，并根据规范设消火栓，以保证消防需要。

环保设计厂房之间以绿化隔开。

后期运营市场后期运营将高度重视规范化信息化和人性化管理模式。

规范化通过目标管理贯穿企业经营全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障股东和员工利益。

通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职逐步建立持久竞争优势，在激烈市场竞争中运筹帷幄，决胜商海。

信息化企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部，企业可能得到和利用，并与企业生产经营活动有关各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益过程。

合理构建企业业务流程和管理流程，完善企业组织结构管理制度等建立企业总体数据库建立相关各种自动化及管理系统建立局域网，达到企业内部信息最佳配置接通互联网，获得与企业经营有关信息，充实自己信息资源。

人性化企业人性化管理核心在于尊重员工，尊