投资总计流动资金估算流动资金采用分项详细估算法进行估算，项目达产年需全额新增流动资金万元，详见新增流动资金估算表。

新增流动资金估算表单位万元序号年份项目最低周转天数周转次数试产期达产期生产负荷流动资产应收帐款存货原材料，燃料在产品产成品其他现金流动负债应付帐款流动资金流动资金本年增加额项目总投资本项目总投资固定资产投资流动资金万元二资金筹措方案⑪建设资金筹措方案为企业自筹万，对配电变压器安装和多功能电表，通过电压电流互感器交流采样技术，数字信号处理技术等，由单片机和芯片进行采集计算状态判断，分析和处理，由主站计算机网络系统进行在线监测与控制，用于保障电网安全稳定运行。

该项目开发工作已完成并经用户试用，运行情况良好，鉴定后推广应用。

中低压电网故障在线监测仪列入省科技厅十五科技攻关项目计划，正在研制过程之中。

四企业运营与管理公司制度建设公司早在年就建立起了比较规范现代企业管理制度，完善了法人治理结构，采取扁平化管理模式，科学地建立公司组织机构，明确各个部门职责，从产品研发，人力资源，生产组织，市场推广，财务管理，到知识产权管理等各方面都制定了相应管理制度和规范，真正做到产权明晰权责分明管理规范。

公司组织机构如下质量管理体系作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司生命线，因此，我们于年在按照标准建立公司质量管理体系时，特别注重设计开发过程管理。

从项目立项开始，必须经过市场调研设计输入和设计输出评审包括指标确定技术路线和开发方案等样机试制前必须有详细试制方案，产品定型必须经过试验检测验证和确认等等环节，在每环节都有明确要求，总原则是以顾客为关注焦点，充分考虑其先进性适用性和稳定性。

在每项成果转化生产前，公司都要组织相关技术人员制定产品标准和验总经理副总经理副总经理生产部工程部软件部市场部售前部总工程师副总经理研发中心副总经理上海软件公司董事会财务部股东大会监事会行政部收规范，包括原材料外购件外协件验收规范。

对每个岗位都按照工效学原则编制生产工艺和操作规程，以保证其正确性安全性高效性。

对发现问题，马上采取纠正措施，并举反三，查找并纠正类似问题。

公司人力资源部每年都制订培训计划，采取内部培训送外培训选拔深造举办讲座等方法和形式，对员工进行轮训，并将此纳入绩效考核内容，形成良好学习风气。

企业信息化建设公司在年就建立了自己网站，同时在企业内部建立局域网，在所有部门包括末梢部门如供应生产销售等环节都普及计算机应用，这样利用网络资源进行深层挖掘，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，不同部门间数据信息可以共享，设计管理生产数据能进行交流，企业实现网络化数字化环境基本实现研发生产财务和客户管理营销等各环节信息化整合，实现企业内部资源共享，大大提高企业管理决策水平技术创新能力经济运行质量和经济效益年公司信息化建设开始向以客户为中心实施战略转移。

其主要标志之就是以系统为依托，大力推进电子商务工程。

利用电子商务和互联网技术，把企业内部信息系统向客户和供应商两端延伸，带动整个供应链实现信息化。

两年多来，网上用户信息服务系统开通各类用户近家，向用户提供合同信息生产进度质保书数据产成品出厂实绩查询和数据下载功能。

网上订货系统以系统为依托，以网络安全工程为保障，实现了实时在线力用户集中抄表系统软件主要用户是新建住宅区，该项目已通过省信息产业厅鉴定，并已成果转化。

油田电能量管理及故障定位系统是针对油田采油点分布广数量多流动性强交通及通讯状况复杂等实际情况而设计，系统围绕配电网涉及线路设备和用户等要素，将配电数据和用户数据实时数据和历史数据电网分布图和地理信息图有机结合在起，对用电质量用电信息及配电网运行信息进行全面深层分析和管理，使之成为个实时和离线管理相结合动态管理系统。

已通过省信息产业厅鉴定，有多个客户。

地理信息管理系统系统将整个空间数据分为若干图层，如电力设备层街道层建筑层等，通过对图层控制，可以实现指定图层可编辑可选可见以及其他显示特性改变。

另外，依据电力系统模型特点，将电力设施抽象为多个对象特征，如开关刀闸线路母线等等，便于实现对各种设备显示控制。

负荷监控终端负荷监控终端属于典型监测控制设备，按照功能设计由数据采集控制执行通信子系统三部分协同工作完成负荷控制功能，各子系统完