第四章项目建设地点及建设条件项目建设地点本项目拟建于州大河沿岸以北工实行绩效考核，充分调动员工积极性，体现多劳多得分配原则。

要求所有从业人员，从自身岗位做起，从小事做起，注重学习，形成高效团结务实关爱企业文化内涵氛围。

所有员工必须签订劳动合同，并享受国家规定相关养老医疗保险等福利待遇。

第九章项目实施进度项目建设期中心建设本项目建设期十八个月，控制时间年月至年月，其中年月完成筹备及规划和建设设计，年月完成人员配置等其他工作，年月完成主退休干部对费用元人月左右可以承受，企业单位退休工人在元人月左右可以接受。

年玉溪市老年公寓入住人数示意图已解决余人入住问题营销方案高起点高标准功能全精心建设颐养中心颐养中心是提供老年人个性化居住条件和人性化服务内容，其住宅形式般要包括居家式住宅酒店式公寓及医院式养老病房，同时颐养中心兴建在城市周边，功能设置还需提供多种生活必备设施和娱乐健身配套设施，人性化家政服务医疗服务娱乐服务。

将老年人教育医疗康复娱乐体育等服务内容都寓于其中。

因此，福安康颐养中心牢固树立以人为本服务第满足需求共享生活经营理念，让老年人进得来留得住有所乐有所学有所养有所为，使之能安心快乐颐养天年。

现代老人需求更多是精神文化，追求是安静祥和舒适优雅环境。

福安康颐养中心精心选址，配套旅游小镇建设，设计上力求人与自然和谐，把中心环境建设融入更多玉溪独特传统民间文化未入住老龄人口万人和现代文明，使之具备定旅游观光功能，增强吸引力，扩大福安康颐养中心整体宣传。

二营销策略老年人颐养中心项目，营销策略需针对社会观念现状现代老年人特点制定恰当营销方案。

宣传策略扩大宣传，找准选创切入点。

针对送老年人到养老院是子女不孝表现社会陈旧观念，中心依托各级民政部门，利用媒体会议活动等形式进行广泛宣传，并结合实际有针对性地入户做工作，依靠全社会力量着力改变现有社会陈旧观念，为项目建成营运奠定坚实社会基础。

价格策略结合现有离退休人员工资水平社会老年人收入水平和生活水平，初步拟定以下价格标准居家式住宅元人月含房租伙食费酒店式公寓元人月含房租伙食费医院式养老病房元人月含房租伙食费，不含医药费护理费凡入住颐养中心老年人文体娱乐健身设施免费开放。

吸引力策略为使项目建成后发挥应有社会效益，真正体现出社会主义优越性，中心选址除交通便捷硬件设施建设体现云南流外，针对老年人特点，中心还将设置于是中心医院市医保中心合作开展老年人心理咨询常规医疗慢性病康复等具有特色医疗服务，让老年人足不出户，就能享受到星级医疗服务。

中心倡导健康积极向上精神，与政府协作，利用中心文体设施生活设施，每年组织开展至次全市老年人文体比赛烹饪比赛与教育机构合作创办老年大学。

再则，中心为更好地为老年人服务，利用当地资源和全国资源进行对接整合，向社会提供异地互动观光旅游养老候鸟式养老，通过动静结合新模式，实现各养老院之间客户资源互动共享，利用教育资源开展养老助教，让老年人感受到福安康颐养中心是人生天堂。

管理策略为更好地体现人文精神倡导以人为本理念，中心拟定以下管理措施管理理念心理护理亲情化精神护理多样化康复护理大众化生活护理家庭化管理模式以机制创新服务创优管理创严，形成套独特颐养中心管理模式。

管理制度福安康颐养中心为争创云南流社会福利机构，并借鉴国内外先进管理经验，以倡镇建设又可为项目提供强有力外部环境支持，使碧玉清溪发挥环境效应，也是生态城市建设根本目。

第三章市场分析预测及营销方案社会福利事业市场化发展前景老年社会服务事业市社会福利事业部分，它存在和发展是社会文明进程中有益产物。

截至年月底，玉溪市共有岁以上老人万人，占全市人口总数岁之间老人万人，占全市人口总数岁之间老人万人。

站全市人口总数岁之间老人人，岁以上老人位。

红塔区共有岁以上老人万人，占全区人口总数岁之间老人万人，占全区人口总数岁之间老人万人岁之间老人人，岁以上老人位。

据统计，玉溪市老龄化比例以每年增长率递增。

以上数据显示，开办养老机构有着庞大客源，为项目建设运营奠定了坚实市场基础，加之市区两级人民政府部门大力鼓励民办非盈利福利事业，在税收上给予全免税政策优惠，为项目收益提供了政策基础和保证。

玉溪是适宜人类居住地区之，曾有版纳昆明元江易门等离退休人员电话询问是否有较好老年公寓。

因此，我们投资老