助工程年月年月工程总体验收年月二发展规划根据目前市场考察信息，用马铃薯原料制作马铃薯淀粉在国内市场潜力很大，国内仅有个生产厂家，产品供不应求，售价在元吨，用户需从国外进口进口价为元吨，公司计划在年投资万元，建座年产万吨马铃薯淀粉厂。

二计划在年根据市元，设备购置及安装调试费用万元，其中费用万元，流动资金万元个生产周期为个月厂房土建工程其中征地费万元精制淀粉生产车间万元成品库房万元锅炉房配电室万元综合办公楼及设备万元机修化验室更衣室万元绿化工程万元给排水工程万元废水处理工程万元合计万元二设备及技术服务安装调试费其中项目立项费万元设备购置费万元技术服务费万元安装调试费万元厂区水电气管线工程费万元厂外水电气管线工程费万元合计万元其它费用万元流动资金万元二资金筹措本项目共需资金万元，自筹万元，贷款资金万元。

第六章人员培训及技术来源项目管理经营方式项目管理公司除安排名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长名，办公室人，财务科人，供销科人，质检科人，生产车间人，共计人。

精淀粉厂实行独立核算，公司与厂实行目标责任制管理。

厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资。

二经营模式该项目具体实施方式采用是农村产业体化中常见模式之，即公司农户，其经营模型形成了市场牵龙头企业，龙头带基地基地带农户种养加产供销农工商体化生产经营体系，实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。

同时也促进了公司在农村产业化体形成和正常而健康发展壮大。

二组织机构定员企业机构设置定员职能分工企业机构定员厂内设置办公室财务科供应科销售科生产技术科质检科后勤保卫属办公室分管全厂定员为人。

二职能分工厂长负总责，下设生产副厂长，总工程师经营副厂长，会计师各名。

生产副厂长工程师，下设生产科质检科，负责管理全厂生产和产品质量。

经营副厂长经济师，下设供应科销售科办公室。

主要负责全厂经营后勤。

会计师主管全厂资金帐目，直接向厂长负责，同时接受经营副厂长领导。

三职工培训计划公司员工素质高低，直接会关系到公司发展与生存。

从管理人员到生产人员供销人员，均需经过定岗位培训，方能上岗。

本项目员工培训，按技术委托协议，由精华淀粉工程技术开发中心负责培训任务，通过培训让管理人员掌握定专业管理知识技能，并能迅速熟悉厂内外业务。

生产技术人员掌握淀粉生产基础知识和实际操作技能供销人员掌握市场营销技能。

并根据公司业务发展开拓，对员工进行不定期业务培训。

组织机构方框图第七章项目实施进度计划工程进度该项目工程施工计划为个月，拟从年月年月进行施工验收。

在年月日正式投产运行。

前期工作前期市场调查年月年月方案设计年月年月可研报告编制年月年月二设计及招标阶段初步设计及审批面情况，结合当地实际情况，在横山县韩岔乡建处年处理万吨马铃薯鲜薯淀粉生产线工程势在必行，而且条件完全具备，对当地推进农业产业化调整优化农业产业结构增强农业发展后劲早日脱贫奔小康关键，是项富县富民短平快好项目。

第四章改造主要内容和目标厂址选择经建设单位反复比较论证，决定厂址选择在横山县韩岔乡，该乡自然条件好污染少生态环境优越。

二拟建规模对贫困山区来讲，建设个项目工程实非易事，尽管各方面条件具备，但必须做到稳扎稳打，根据今年我们对市场调研和分析，现将建厂方案定为年产马铃薯淀粉吨年处理马铃薯万吨年产湿渣混合饲料吨建筑面积三设计方案本设计方案本着节约原则，必须做到厂区布局合理，工艺流程和设备保证年内处于国内领先位置，使其产品质量在市场上有较强竞争力。

生产车间布局整齐大方合理适用，力争建个投资少见效快，当年建厂当年投产当年见效个现代化马铃薯精制淀粉生产厂。

总体设计方案如下厂总占地面积亩建筑物占地面积其中精制马铃薯淀粉生出，为提高淀粉收率和节约用水进行多级逆流洗涤。

去蛋白淀粉乳经精筛进入离心机去蛋白，去掉蛋白乳液经除砂进入旋流器组逆流洗涤浓缩后经高位罐进入真空吸滤机。

脱水干燥经过真空吸滤机脱水后淀粉含水量为湿淀粉通过气流烘干机进行干燥，经干燥后淀粉成品，含水分不大于，然后经过成品筛分后，计量包装入库。

五交通运输通讯厂址交通十分便利，距厂米处就是横子公路，交通运输四通八