成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。

生产部负责车间生产技术管理工作，提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案管理工作。

品管部负责原副料进厂，成品出厂及生产过程中半成品成品质量检验工作，负制大经销商区域垄断，稳定市场网络。

猪鱼料销售通路以经销商为主体，辅以直接用户销售，培育市场销售网络。

六市场促进策略形象宣传和推广方式宜采取立体运作，运用多种媒体和考虑客户对象可视途径，进行系统推广。

建立片区市场服务中心，形成产前产中产后条龙服务体系，包括产前信息提供种苗供应产中信息咨询疾病防治技术培训产后信息反馈产品销售等。

与兽药生产企业和肉食品加工企业相结合举多得，在服务同时，更能增加中间环节利润。

第三章产品方案和生产规模项目建设规模该项目期工程投建年产万吨全价配合饲料车间，占地亩，预计投资万元。

二生产规模确定山东农牧发展有限公司所属饲料厂生产规模从吨小时吨小时不等。

鉴于该区域内市场容量和发展潜力，建年产万吨配合饲料时产吨车间规模是适宜。

三产品品种和质量指标产品名称鸡猪鸭牛鱼系列全价配合饲料产品规格和质量指标外观粉状料和颗粒料产品质量符合国家饲料工业标准中相关标准第四章工艺技术方案第节工艺技术方案工艺路线确定原则和依据配合饲料加工基本工艺传统上分为两类，即先粉碎后配料工艺和先配料后粉碎工艺。

在两种基本工艺中，依据配料混合作业方式不同，有人工分批配料自动分批配料连续配料分批混合和连续混合之分。

在两种基本工艺中，采用分批配料分批混合工艺适用于生产添加剂预混料浓缩饲料补充饲料以及全价饲料。

因人工分批配料分批混合工艺有较大手工操作负荷，只适用于小型饲料厂。

而自动分批配料分批混合工艺具有高生产效率和高质量稳定性特点，为当今饲料厂最普遍采用形式，因此，根据该建设项目生产规模产品方案和原料供应情况，本项目选择使用先粉碎后配料工艺。

二工艺流程工艺流程方框图粒料清理立筒仓磁选粉碎粉状料清理磁选配料仓称量混合仓仓制粒制粒散装包装冷却冷却破碎破碎分级分级仓包装散装包装工艺流程说明原料接收。

原料接收分为主原料接收和副原料接收，主原料接收是指谷物，副原料接收是指除谷物以外其他原料。

生产所需主要原料由汽车运入厂区后，经汽车衡称量过磅和检验后，通过接收设备清理磁选后输送进散装仓内存放。

生产所需副原料经汽车衡称量过磅和检验后，直接送入副料库内存放。

生产所需液体原料经汽车衡称量过磅和检验后，直接送入液体存放区存放。

原料清理粉碎工段需要粉碎原料经输送设备进入生产车间，经初清筛去除杂质和磁选器去除应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳人口，年年产亿吨饲料，有多家饲料厂山东有人口近多万，年产饲料万吨，有家饲料厂，而美国有亿多人口，年产亿吨饲料，仅有家饲料厂。

美国今天就是中国明天，中国饲料行业将来必然是向规模方向发展，以规模取胜。

中国饲料生产企业集中度明显提高，家大型饲料企业集团饲料产量已占全国饲料生产总量三分之。

山东农牧发展有限公司，由正邦集团注资，核心经营团队均是行业内精英，能采纳各集团成功经验，既有能力保证产品质量，又能降低了生产成本。

每吨饲料销售价格与同类产品相比般低元。

因此具有较强市场竞争力。

第四节产品销售方案及营销策略经营策略技术服务为核心永远惠民为宗旨兽药饲料冷藏三位体模式为武器二产品定位策略始终把饲料产品品质好产品好服务放在第位，树立好产品口碑，避免饲料产品质量波动性。

研制和开发猪饲料系列产品，作为重中之重。

以中档鸡猪饲料为主，同时开发高档鸡猪饲料。

三市场定位策略以养鸡养猪标志，进入障碍明显增加。

中国畜牧饲料市场很难再培养出中国人自己从无到有畜牧饲料企业。

第三节市场前景分析我国有亿人口，年年产亿吨饲料，有多家饲料厂山东有人口近多万，年产饲料万吨，有家饲料厂，而美国有亿多人口，年产亿吨饲料，仅有家饲料厂。

美国今天就是中国明天，中国饲料行业将来必然是向规模方向发展，以规模取胜。

中国饲料生产企业集中度明显提高，家大型饲料企业集团饲料产量已占全国饲料生产总量三分之。

山东农牧发展有限公司，由正邦集团注资，核心经营团队均是行业内精英，能采纳各集团成功经验，既有能力保证产品质量，又能降低了生产成本。

每吨饲料销售价格与同类产品相比般低元。

因此具有较强市场竞争力。

第四节产品销售方案及营销策略经营策略技术服务为核心永远惠民为宗旨兽