员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。

同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。

从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。

按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

施工生产区域临时用电用水将设置专人管理，不得长流水长明灯。

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯楼板上的水泥砂浆混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。

④砂浆混凝土在运输过程中，做到不洒不漏，反之要及时清理。

随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。

对于现场的机械设备，统用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。

机械的标记编号明显安全装置可靠。

施工区内的零散碎料垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒次，运输车辆不能抛洒出场。

施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔层楼，专门设间吸烟室小便室，二室门上均有挂门帘。

工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌警示牌。

第六节生活区文明工地管理施工现场的临时设施包括生活区内厕所食堂宿舍办公室，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。

生活区的临时用水用电设专人管理。

在生活区办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。

④我们要经常保持办公室食堂宿舍仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。

工地食堂的墙裙灶台买饭台统用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇防尘措施。

在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有个加盖子的简单化粪池。

门窗齐全，投药撒白灰。

第七节其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统穿戴劳动服，工人律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。

清洁工人用其食堂炊事人员律穿白色卫生服。

如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立健全其它各项制度岗位责任制，并每周检查次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理。

量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项各工种之间的工作内容工作时间工作地点，尽可能避免工作存在同时段范围内重叠。

项目经理实行阶梯统管理模式。

现场施工由项目生产经理统安排统协调。

项目生产经理的工作安排应科学合理周密。

第六章质量保证措施第节施工质量把关措施严格按照国际标准管理体系的要求组织施工，把质量第的方针全面落实到系列经营管理于生产经营活动之中。

认真贯彻谁施工，谁负责工程质量的原则，切实做好三检自检互检交接检工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。

严格行建设部施工规范质量验评标准规范确保优良工程的实施。

同时，严抓质量，每周召开次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。

附件质量保证体系建材质量控制措施严格贯彻执行材料管理规章制度。

所有原材料成品半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方监理同意之后，现场的质量检查员材料员签字方可入库和进入现场堆放。

水泥必须分期分批作安定性试验，钢材必须做机械性能试验现场使用的砂石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。

工程中使用的设备器具暖卫材料，其品种规格技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。

凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标部标的有关规定，具有材质证明书出厂合格证使用说明书等才可使用。

按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。

第二节施工现场监督检查在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格监督进场材料质量型号和规格监督班组操作是否符合规范标准。

按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自检互检交接检实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。

建立防火措施督促有关人员做好施工安全技术管理。

第七章工期保证措施第节建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误项工序的进度，项目部将千方百计抢时间充分调动各级施工人员的积极性和切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

第二节保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料成品半成品加工订货及供应计划。

做好施工机械的落实以及材料的采供工作。

根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。

第三节土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。

在项目经理统安排下，每周召开次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。

选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。

按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。

根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

第四节实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行支笔审批制，工程资金律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。

第八章施工部署本工程中标后，将开展创建文明工地活动，主要采取对建设工程质量安全生产文明施工降低噪音保护环境等系列的具体要求，我们的口号是建精品工程，展我司雄风特制定创建目标。

第节质量目标质量目标优良工程保证合同承诺，交付满意产品单位工程合格率，优良率以上确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。

全面履行质量责任终身制的保修责任，科学施工严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到。

第二节工期目标本工程要求工期为日历天，计划年月开工，年月竣工。

工期总目标年月达到完工验收标准，年月前达到竣工验收标准。

在特殊情况下，分班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。

我们充分利用早点至晚点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

第三节安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。

从基础工作开始，我们建立项安全管理措施，项管理台帐。

其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。

通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标以安全为本，突出抓好现场管理。

达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在，力争达标。

第四节文明工地管理目标上半年达到市级文明工地标准。

重点开展创建文明工地活动，主要是以人为本，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓职业道德教育，提高职工队伍的综合素质。

第五节以科学管理为目标我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本。

第六节抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，严格实行噪声建筑垃圾综合治理。

做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区办公区生活区做到环境整洁，紧张有序。

我们采用小时工作制，分两班上岗作业，本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。

对项目的实施，实施项目管理核算质量进度条龙负责制。

采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点高标准高目标严要求的组织施工。

施工中，严格按照规范化管理程序，每个职能，每项工作落实到人。

采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理重质量重文明施工的责任意识，使本工程能够保质按期安全的顺利完成。

第九章施工技术措施第节采用新技术新工艺本工程拟采用建筑业推广的二项新技术，其可行性分析如下钢框竹胶合板钢框竹佼合板技术，经我项目部在多个工程中的使用情况总结良好，其成本及经济效益与钢模板木模板比较，有轻便快捷整体良好，经济效益可观。

本工程将予以采用。

计算机现代化管理系统为提升我公司建筑施工现代管理水平，进步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高，我公司针对本工程的特点，配置由北京梦龙软件开发公司研制的项目管理动态控制系统软件，目前已定期对管理人员进行培训。

本工程若中标，我公司将在本工程施工管理过程中应用三大控制两大管理软件系统，