店营收也将在本年度取得突破性进展。

年将是酒店扭亏为盈第年。

自年起，酒店各方面状况将按计划达到预期水平，在西线酒店群中地位也将获得确立。

从该年度起，酒店每年将产生万元以上净利润。

则酒店可在年内收回所有投资。

有力筹码，从而从该区酒店群中脱颖而出，独树帜也不是件难事。

鉴于酒店上述优劣势特点，我们建议对酒店进行全面改建，改建目标定为五星级标准别墅式度假酒店兼国家外交部定点培训中心。

完成改建后酒店大致设想如下目前号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建，奠定酒店星级基础。

号楼与二号楼之间考虑增加室内通结构将不作变化，重点做好营收平稳过渡，同时进行相应前期宣传工作。

年月年月是客房经营第个调整期，在此过程中改造完成客房逐步投放市场，在酒店整体市场认可度不断提升情况下，客房出租率和平均房价也将通过合理运作得以不断提升。

现有长包房也将在此阶段收回，纳入整体经营。

年下半年和年则是客房经营稳固期，各项营业指标将逐步达到预期水平。

年可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元年月份月份可用房间可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元客房年总营业收入万元年月份月份月份可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元客房年总营业收入万元餐饮酒店自行经营餐饮项目包括中餐厅西餐厅和大堂吧。

酒店受地理环境因素影响，现有餐饮无论团队会议和散客都与客房出租率密切相关，所以在客房进行大规模改造阶段，餐饮经营也将受到较大影响。

而客源调整过程中餐饮也将经历阵痛。

所以，年餐饮营收将力争接近上年营收水平。

进入年，中餐厅通过改建工程，餐位数可达到个西餐厅早餐客源自助正餐和大堂吧经营也将趋于稳定，餐饮营收也将有个质飞跃。

年餐饮营收则将与客房营收相对同比增长。

年中餐部分含会议室万元西餐厅万元大堂吧万元总计万元年中餐部分含会议室万元西餐厅万元大堂吧万元总计万元年中餐部分含会议室万元西餐厅万元大堂吧万元总计万元外包收入包括娱乐康体和日本料理等。

年年可达万元年，年下半年也可产生外包收入，为万元左右。

综上所述，酒店年年总营收情况如下项目年年年客房收入万元万元万元餐饮收入万元万元万元外包收入万元万元万元年总计万元万元万元年为酒店整体改建成型后完整经营第年，在此之后每年营收按增长。

六总论从酒店现有条件以及改建设想中，我们可以看出，将其建成五星级度假酒店兼国家外交部定点培训中心，不仅从根本上确立了酒店品级基础，也是最适合册庄在经营上持续性发展战略。

酒店作为个自负盈亏经济实体，以改建工程完成后，我们不仅要有服务质量上充分体现出酒店高品味高星级，而且要在经营上积极开拓，努力挖潜，争取能在最短时间内收回所有投资。

酒店年月份开始进行整体改建工程，可在年月份顺利完成星级改造工程。

从此以崭新五星级度假酒店形象屹立于西线酒店群国家外交部定点培训中心身份又将赋于酒店神秘而独特文化品味，浓厚主题特色将彻底改变酒店以往对外形象，促使酒店经营完全进入良性循环轨道。

年将是改建工程集中展开年，特别是月份阶段，在部分设施进行改建情况下用于销售是原有旧设施，酒店经营必将受到较大影响。

但是，只要我们抓住商机平稳过渡，同时在月份利用改建完成新设施在最快时间内取得营收突破，年仍可达到上年营收水平。

在通过对费用支出控制和压缩上挖潜，则可做到减亏万元。

年则是酒店各项改建工程收尾年，该年各项营业指标也将在逐步提升前提下稳固在较致优美，占地公顷，绿地面积在以上，庄内山环水绕，古木参天，绿树成荫，具有浓郁江南园林风格。

别墅式建筑与自然环境和谐融洽。

酒店悠久历史积累并沉淀下了丰富人文历史，如苏东坡石像出土高丽太子义天曾在此修行惠因寺遗址等，均有待发掘并宣扬，可作为酒店大卖点。

雅虎泉为优质天然矿泉，有待开发，可作景点处理，成为酒店又自然亮点。

当前西湖西进工程改善了酒店原先交通不便弊端，花山霞鹃法巷探春三台泽韵茅乡水情及金沙醇浓等新建景区也坐落在酒店周围，为积聚人气，丰富客源营造了有利条件。

酒店原有客房面积均较大，有发展和提高空间。

尤其是号楼主楼客房，均带有单独露台，稍加修饰即可成为客