行性研究报告编制依据公司提供有关基础资料和委托编制项目可行性研究报告委托协议。

编制范围本报告编制工作按照国家发展与改革委员会有关精神，通过对该项目在技术上可靠性经济上合理性以及产品市场等方面分析，论述项目可行性情况。

主要内容包括对项目建设必要性产品市场需求预测生产工艺流程设备选型建设工程方案及配套公用工程环境保护生产组织和劳动定员方面进行研究分析，并进行投资估算和财务评价分析。

编制原则遵循技术进步原则，根据市场需求和企业实际情况，按经济规模进行技术改造。

采用先进工艺技术及设备，力求产品高质量生产低成本，使产品具有较强市场竞争力，并尽量利用存量资产，节约投资，以取得最原料及包装材料贮存于各分类仓库内。

库内保管应按批号分存建立严格分发料制度杜绝混批号等问题污水综合排放标准级排放标准后排入污水管网。

劳动安全与工业卫生安全生产本项目投产后在生产过程中会产生定噪声等，因此厂区车间会考虑安全生产工业卫生方面会出现具体问题，通过对生产车间等合理布局，使其达到国家标准，规范考虑防火防雷采光通风，三废处理，做到文明安全生产。

劳动保护电气设备线路均按设计规范设计有可靠接地和接零。

照明按设计标准配置有足够照度，并设有事故照明。

建筑物有可靠防雷接地。

厂区内设置了厕所更衣室浴室等可供员工生活休息空间厂房四周外墙上设置了可开启窗户，使厂房内具有良好通风条件生产车间设置了机械补排风装置生产车间区域内照明及办公区采用节能灯，其照度均达到规范要求新上岗员工必须事先经操作规程培训及安全教育发放劳动防护用品。

消防根据建筑设计防火规范要求，项目生产性质属丙类火灾危险等级。

本项目利用生产厂房及仓库，设计耐火等级不低于二级。

厂区生产车间符合国家防火规范要求，厂房拥有六个以上出入口，周围道路宽畅，适合消防车通行及人员疏散车间内设有多个消防栓和固定灭火器委派专职防火人员进行日常维护检查及管理，制订了严格禁止烟火规章制度，力求做到彻底消除火灾隐患。

第七章企业组织和劳动定员生产组织本项目在公司内部实施，项目完成后，纳入公司原管理体制统管理，设立市项目部，组织机构不变，由公司在原有体制下统管理，实行总经理负责制。

省有限公司实行公司部门车间三级管理。

公司分为财务部总经理办公室人事行政部财务部质量及客户服务部管理部生产部技术部采购运输部设备保障部生产车间。

公司组织机构详见下图。

工作制度与劳动定员工作制度本项目生产岗位和劳动定员根据工艺流程及设备操作要求确定。

工作制度采用四班三运转工作制为小时连续生产，每班有效工作时间为小时辅助工及管理人员为单班制，全年工作日为天，日工作时间为小时。

劳动定员根据本项目工作制度设备配置情况及管理体制，新厂建成后定员见下表。

初步确定管副总经理总经理副总经理董事会人事行政部生产部技术部采购运输部管理部设备保障部财务部总经理办公室各生产车间质量及客户服务部理人员人，工人人左右。

人员培训人员培训由于本项目引进生产线操作和维护人员必须经过技术培训，合格后方可上岗，技术培训包括理论学习和实际操作。

项目上马后，需重视人员培训工作，工程技术人员和生产工人在国内相关厂家进行技术培训，并且在设备安装时，跟随设备生产厂家技术人员，边安装边学习，尽快掌握生产技术和设备性能。

培训内容本项目实施需对员工进行培训主要内容有产品质量标准和检测方法生产工艺和技术要求设备技术性能，安全操作与保养生产全过程质量控制与管理。

第八章项目实施计划本项目实施，企业应抓紧做好设备比选汽车实际产量是轿车产量要达到万辆，客车产量达到万辆，货车达到万辆。

只用了两年时间，就达到和超过了汽车十五规划要求。

可以讲，中国汽车发展是非常快。

从到年，中国汽车工业发展进入了个腾飞期。

特别是从年开始，汽车工业发展呈现出个非常陡上升曲线。

在这段发展时期里面，轿车客车和货车包括重型车增长率有点不平衡。

轿车和货车增长速度是最快。

轿车增长幅度最大。

但是，在年里增长中，重型车增长是最为突出。

而重型车增长和我们专用车增长是密切相关。

与专用车发展相关因素初步分析如下国家对专业运输政策如对水泥危险品等等国家基础建设投资高速公路里程增长运输企业运输方式公路运输量。

现在和未来正在影响我们专用车发展因素是运输车法规和政策完善大型物流运输企业间整合运输设备标准改变燃油税改革行业融资机