之，是全国有名商品粮棉油基地，年被农业部授予全国粮食生产标兵县全国仅十家，湖北仅此家。

优质水稻作为我区农业生产中主要产品，是农业增产农民增收基础。

水稻生产有着得天独厚条件，农民对水稻生产有着不解情缘。

项目所在地龙王镇是全区水稻种植面积最大水稻主产镇，年均种植面积万亩，年均水稻产量万吨以上。

项目建设单位粮油有限责任公司属市级重点产业化龙头企业，是家以优质大米加工生产经营为主大型农业产业化龙头企业，长期从事大米加工经营，直走在同类企业前列。

现有加工基础设施基本配套，年加工生产能力万吨。

近年已经形成系列多样品种齐全格局，尤其是在优质大米加工方面已抢占了全市潮头。

为室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施，人财物统调度。

根据企业现代化管理要求，按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则，严格按照生产和业务需要定岗定员，按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时。

各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部办公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控碾米车间微机控制打包间包括码包统糠车间机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行独立核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。

以利益为纽带，按照互惠互利共担风险原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。

通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。

经营管理措施工程管理。

成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准高质量快速度。

财务管理。

对项目资金采取专帐专户专人管理办法，确保资金专款专用。

项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项目资金。

生产管理。

按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划。

由公司统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量。

同时，重点抓好生产中各个环节，实现管理现代化。

销售管理。

建立健全销售网络，充实销售人员，组建支高素质营销队伍。

制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理联销计酬营销管理办法，健全销售责任制。

技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度公司对管理员工培训以下内容学习相关法律法规知识及市场营销知识学习计算机及信息网络知识学习现代先进企业管理知识及经验学习有关行业产品发展动向趋势及产品市场信息。

般员工培训学习有关法律法规知识学习企业管理规章制度，生产工艺技术，产品质量标准学习生产安全卫生环保消防知识学习企业文化精神及职业道德规范，树立爱祖国爱企业爱父母家人思想道德规范和爱岗敬业精神。

对生产基地农户在继续加强成套农业技术培训同时，还要通过培训提高农户市场意识合作意十堰广州等地万吨大米，初步摸索了条走贸工农体化道路。

但是由于收购资金短缺，加工生产能力有限，远远适应不了市场需求，与优质稻规模化生产要求极不相适应。

按企业目前负载能力，仅能承载全区优质稻产业化建设十分之牵引作用。

同时，农民通过优质稻生产实践，尝到了甜头，大规模种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农民签订收购合同也随之成倍增加。

因此，只有扩大生产能力改造生产设备提高生产技术才能适应新形势。

三是高速度低投入建设现代农业新格局需要。

本项目充分利用现有场地生产生活设施和销售市场，在原有基础上进行改建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度，对建立个集生产加工销售体化产业化经营新模式和现代农业新格局，能起到事半功倍作用。

四是适应当前市场对大米多品种多档次需要随着农业种植结构调整和人民生活水平提高，给粮食加工带来了两个新课题，是原粮品种复杂，出率差异大二是大米质量要求高中低档三者共存，对精制米免淘米营养强化米等需要量上升。

消费者越来越注重大米外观质量食味品质包装与便利性等，传统加工工艺已不适应新形势，因此，工艺和设备更新改进势在必行。

是提高农产品附加值项举措据分析，稻谷加工出售，比直接销售可以增加价值，同时，加工副产品又可增加附加值以上米糠可生产糠油，榨油后糠饼可提取植酸钙，剩下糠饼渣是最好饲料碎米是酿酒