理中，绩效评价无疑是个重要内容，信息技术与计算机工具的日益丰富，将为今后的研究提供重要工具。

如何发挥二者作用，进行路桥工程项目的模糊评价与综合评价，从而使路桥工程项目的绩效评价与考核更为合理，值得深入研究。

参考文献路桥建设项目人力资源管理模式研究参考文献严雄飞，孙昕中国路桥企业项目管理人员薪酬设计研究现代商贸工业美加里德斯勒人力资源管理北京中国人民大学出版社，房国忠东北老工业基地人力资源开发研究东北师范大学博士论文陈万明，张晔林项目管理中的人力资源管理现代管理科学俞红项目管理及其组织结构商业经济与管理成虎工程项目管理北京中国建筑工业出版社，周东斌，任玉荣项目管理中的人力资源管理航空航天管理陈宪，于慧主编建设工程项目管理北京化学出版社，杜春荣建设项目人力资源管理哈尔滨工业大学博士论文白思俊现代项目管理北京机械工业出版社，美菲利普阿吉翁内生增长理论北京北京大学出版社陈万明，张晔林项目管理中的人力资源管理现代管理科学刘国冬，王雪青工程项目组织与管理北京中国计划出版社，黄泽明，汤卫平项目管理组织结构形式及其应用江西冶金许保荣，何建敏项目管理组织结构的选择现代管理科学冯为民，任宏建设项目综合评价体系及模型研究重庆建筑大学学报，姚艳虹，张小伟管理型人力资本价值评估指标体系构建及其应用系统工程，张志宏人力资本相对价值评估与定价机制设计兰州大学学报社会科学版梁静，林德根工程项目实施与人力资源管理求实宁顺成，于贵穴激励机制在项目管理中的运用长沙铁道学院学报社会科学版路桥建设项目人力资源管理模式研究参考文献叶金华公路桥梁施工项目管理的措施及管理体系建材与装饰周安增由好汉泊水库项目的实施探索人力资源管理水利科技与经济颜秀娥科学城乌涌地段珠吉路道路工程设计及优化城市道桥与防洪蒋国瑞项目人力资源管理北京中国建筑工业出版社，蔡宁伟项目人力资源管理的特性误区和对策研究华东理工大学学报社会科学版安妮・多娜伦美无障碍团队沟通机械工业出版社米尔顿•罗西瑙美成功的项目管理北京清华大学出版社，加里戴斯勒美人力资源管理精要第二版中国人民大学出版社，参考文献路桥建设项目人力资源管理模式研究攻读硕士学位期间公开发表的论文路桥建设项目人力资源管理模式研究发表于东方企业文化杂志，国内统刊号，国际标准刊号路桥建设项目人力资源管理模式研究攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢值此毕业论文完成之际，我要对曾经给予我支持和帮助的老师同学以及家人致以深深的谢意，首先，我要向我的导师陈东健教授表示感谢并致以敬意，陈东健老师律己律人，严格而随和，在论文的选题查找资料成型直到完成的过程中，我得到了陈东健老师至为耐心而睿智的指引，应该说本文的字句都倾注了老师的心血。

非常高兴，能够借此机会再次向陈老师表示我的感激之情，我还要感谢我周围可亲的同学和朋友，感谢他们在我的论文完成过程中给予我的关怀和支持，感谢所有关心和帮助过我的朋友们。

我要感谢我最亲爱的家人，他们用最深厚的亲情鼓舞着我，使我乐观而积极，不断克服困难完成学业。

程标准提升管理者实际操作能力与项目管理水平，了解和胜任各种系统方法和人员有效地结合，在规定的范围时间预算与质量标准内完成工作，提高成功率，实现项目目标团队语言强化团队意识挖掘组织运作才能，提高项目管理者层次，积蓄人才学习要点现代项目管理知识体系把握项目管理关键要素法律合同与技术规范学习路桥技术建设技术系统工程工程预算现代项目管理高层监控与协调实战模拟授课教材编制项目管理知识体系指南中国项目管理知识体系指南授课教师资深项目管理专家人员大学相关专家大型项目经理培训时间天路桥建设项目人力资源管理模式研究第四章项目人力资源能力开发体系的评价目前国内路桥工程项目人力资源能力开发尚处于初级阶段，只有少数专业机构能够提供专业培训，其中大多数是以专业院校为依托开展的，真正属于专业培训机构的不足三成。

路桥工程企业应根据自身需要和项目开展的需要，有针对性地选择项目人力资源能力开发的评价体系，借助市场上些专业机构的专业力量进行评价工作，以期不断提高企业的项目人力资源能力的开发水平。

建立开发质量检查评估制度开展项目人力资源能力开发体系的评价，是进行项目人力资源开发的重要环节，而其重中之重就是建立开发质量检查评估制度，如此来，才能将能力开发工作进行下去，并通过开发工作不断提升学习的学习与接受开发的能力。

项目管理在我国仅有短短几十年的发展，作为门新型的学科，项目管理理论与项目管理实践都在不断地发展，要真正掌握理论与实践知识，成为现实项目运作中所需的高质量高中级项目管理专业人才，接受培训与开发是必然之路。

而是否能将最新的理论知识与最具有价值的实践经验教授给学员，关键是要看师资队伍的质量以及他们发挥出来的教学质量，只有不断更新传统教学方法，以适应现代项目管理实际需要的方式方法进行教学，才能使接受人力资源开发的学员迅速全面地掌握现代项目管理专业知识，成为合格优秀的项目管理人员。

建立完善的能力开发评估制度进行持续的人力资源能力开发，是现代企业不断提高企业员工素质，增强企业市场竞争力的重要途径。

而人力资源开发工作是否做到了持续有效，是否与企业项目运作实际需要相结合，开发工作做的如何，都需要有个科学的能力开发评估制度对之进行科学评估。

要建立受企业最高领导重视，具有独立性的评估机构，对企业人力资源能力开发进行评估。

如此来，不仅可以对企业的人力资源能力开发起到很好地公正地的监督作用，从而促进企业的人力资源能力开发工作，更可以借鉴社会独立的人力资源能力开发机构的科学作法，为企业人力资源开发指明方向，不断提升企业人力资源开发水平。

第四章路桥建设项目人力资源管理模式研究项目人力资源绩效评价系统构建项目人力资源绩效评价的方法进行项目人力资源绩效评价的前提是确定关键绩效指标，而后采用层次分析法进行项目人力资源绩效评价。

具体步骤主要包括确定指标收集所需数据绩效计算得出结果绩效分析反馈措施等。

进行这样的绩效评价往复循环，意义在于通过评价分析与反馈，不断改进绩效评价，继而提高绩效。

如图所示，项目人员绩效评价形成个循环，有助于其绩效的持续改进。

图项目人员绩效评价步骤确定绩效指标。

路桥项目人力资源绩效指标应分为管理层与作业层二类，分别确定绩效指标，前者包括工作服务对象的满意程度安全质量满意程度上级管理层满意程度三项，突出服务对象与质量安全而作业层的绩效指标相对简单，包括工作达标程度与出勤考核两项，以前者为重。

收集数据。

无论是资源工程进度工程质量成本以及安全生产和获得的利润等重要数据，还有各位团队成员的日常工作数据，都是进行项目绩效评价的基础，特别是从业主那里获取的有关客户满意度与质量缺陷的信息，是进行绩效关键性指标计算的基础。

确定指标绩效计算反馈措施绩效分析得出结果收集数据路桥建设项目人力资源管理模式研究第四章绩效计算。

在数据收集后，按照绩效计算方案进行计算，从而充分掌握项目组成员的绩效情况，为下步的绩效分析提供参考。

绩效分析。

这是进行绩效考核的个重要目的，方面与业内最佳绩效进行比较，明确工程整体绩效情况，另方面，通过进步分析，观察项目人员绩效表现，选定项目人员绩效的强项与弱项，为下步的反馈措施提供科学依据。

反馈措施。

持续改进绩效是进行绩效评价的最终目的，而这正是在绩效分析的基础上，针对项目人员绩效弱势项目进行改进，从而在下次绩效评价时获得更好绩效。

绩效的改进是个长期行动，需要业主承包商等各方面的努力，团队成员自身的努力也是绩效改善的重要内因。

路桥工程项目绩效评价的应用体现在项目实施过程评价项目效益效果评价和项目目标评价等具体每个环节之中，使项目的绩效管理不断追求卓越，最大限度地发挥人力资源的效力。

项目人力资源绩效指标体系的选取项目人力资源绩效指标体系的选取，主要根据项目运作过程中，可能对项目目标的实现产生的影响而定如图。

般来说，路桥工程项目组织的项目人力资源绩效指标主要包括以下些内容。

图路桥工程项目施工运行图工程方面的指标工期及时竣工率。

指在定期限内，般是以年为期限，所有已竣工的项目数与应该竣工的项目数之比，这指标，表明了企业多个工程项目同时开展时，其组织能力。

项目经理总工项目副经理生产副经理总经济师工程技术部财务部合约部质检部安机综合部试验室各具体施工队决策层管理层作业层第四章路桥建设项目人力资源管理模式研究新技术推广项目数。

以本企业未应用过的技术首次在工程项目中应用次数表示。

新技术应用是企业不断发展的重要动力，新技术应用越多，越有可能提高企业工程技术和劳动生产率，继而不断提高企业的经营业绩和利润。

劳动生产率。

等于施工所产生的产值除以参与员工总数，这表明的是项目组成员生产效率，这是路桥项目中非常重要的个指标，企业要获得较好的经济效益和较高的利润，必须以较高的劳动生产率为基础。

质量优良率。

等于本期质量优良的工程数和本期验收的全部工程数之比，表明企业工程组织工程施工等水平，质量优良率越高，企业的市场竞争力越高。

工程财务方面的指标工程款到位率。

指在定期限内，已到位的工程款与应到位的工程款之比。

这指标，体现了路桥项目盈利质量。

路桥工程的周期长受外界影响大工程风险大的特点，使项目工程款到位率显得犹为重要。

很多路桥企业由于没有把握好项目开工数与回款速度，不仅项目盈利水平大大降低，而且拖累整个企业。

总资产周转率。

等于工程收入与平均总资产之比，在市场竞争越来越激烈的今天，路桥工程甲方的条件越来越苛刻，些项目虽然有利润，却占用资金太多，对整个企业的经营极为不利，因此，计算总资产周转率，