doc (绿化工程建设管理制度创新研究) ㊣ 精品文档 值得下载

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能够独立,可对绿化工程单独进行竣工验收。


附录绿化工程建设管理制度创新研究对单独绿化工程,确因发包方因素造成种植季节延误,且延误后部出现下列情况之部分树木不能种植高温季节及寒冬,同时该部分乔灌木工程量占合同总量不超过草坪等籽播植物无法出苗或发芽率极低水生植物无法种植或种植后成活率极低,在施工单位作出相应承诺后,可提前组织验收。


对单独绿化工程,确因台风暴雨或严重冰冻造成部分地被植物定时期三个月内内市场缺货,在不严重影响工程景观效果且该部分地被工程量占合同总量不超过,并在施工单位作出相应承诺后,可提前组织验收。


整体工程中的个区域,确因发包方因素造成定时期二个月内无法实施,可将其它已完成的区域进行验收。


因发包方因素造成部分后期工程永久停工,可对已完成的工程进行验收。


城市绿化工程竣工验收的依据竣工验收应依据下列文件批准的设计文件施工图纸及说明书。


双方签订的施工合同。


设备技术说明书。


技术核定单及设计变更通知书。


城市绿化项目竣工验收的内容城市绿化项目竣工验收包括资料验收及查验工程质量资料验收包括工程质量保证资料和施工管理资料,主要内容按招标文件附件规定。


工程质量验收主要内容对主要使用功能进行抽样试验,对重要控制项目进行抽查检测。


具体抽检抽测办法由验收小组按标准规定的要求,根据工程的具体情况协商确定,按规定的表格格式作好记录。


观感质量检查按各专业标准规定的内容进行检查,并作好记录。


城市绿化工程竣工验收程序施工单位作竣工自检由项目经理组织相关人员进行对拟报竣工工程,根据施工图要求合同规定和验收标准,进行检查验收。


主要包括竣工项目是否符合有关规定,工程质量是否符合质量检验评定标准,工程资料是否齐全,工程完成情况是否符合使用要求等。


若有不足之处,及时组织力量,限期整改。


施工单位决定提请正式绿化工程建设管理制度创新研究附录验收后应向监理单位送交验收申请报告工程竣工报验单,提供竣工图及竣工资料。


监理工程师及业主代表现场预验监理工程师收到验收申请报告后应参照工程合同的要求验收标准等进行仔细的审查。


若认为可以进行验收,则应由总监理工程师牵头,邀请建设单位现场代表设计单位代表共同对竣工的工程项目进行初验,对预验发现的质量问题,应及时以书面通知施工单位,并令其按有关的质量要求进行限期整改甚至返工。


同时应对整改的情况进行检查,撰写工程质量评估报告,申请建设单位予以竣工验收。


建设单位组织正式验收建设单位在收到监理公司递交的工程质量评估报告七个工作日内,经核查竣工资料,如符合合同要求应及时组织验收。


确因特殊情况,七个工作日内不能组织验收应及时书面回复,但最长不超过天工作日,否则应视为通过。


工程竣工验收合格,填写工程竣工验收证明书。


如工程验收不合格,由监理单位责成施工单位在规定日期内再次整改,再次整改不合格,确因监理单位责任,将视情核减该项目的,但最高不超过监理费用的,同时扣除施工单位单位合同金额的,直至整改完毕。


施工单位编制工程结算施工单位在工程竣工验收通过后的三十个工作日内向建设单位递交工程结算的完成资料,建设单位在收到结算资料的十五个工作日内对结算资料是否按招标文件附件规定的要求进行符合性审核,报送至经财政评审中心抽签确定的审计单位。


如因施工单位原因不能及时送交结算资料,则从延误之日,按每天元进行处罚。


城市绿化工程移交工程竣工验收后的养护由施工单位实施,养护时间及质量标准按合同规定,具体日期从通过竣工验收之日起计。


因施工单位原因,造成工程验收及移交延误,如建设单位根据养护招标需要,中止原施工单位养护,则施工单位养护经费扣除按照后期养护招标中标经费的经费进行。


养护阶段,因绿地规划调整等其它原因,造成提前中止养护,其养护费的扣除,由建设单位与原施工单位参照另行商定,原则上以工程综合单价的。


攻读硕士学位期间公开发表的论文绿化工程建设管理制度创新研究攻读硕士学位期间公开发表的论文朱敏我国经济发展中的城市建设,中国乡镇企业会计年第期绿化工程建设管理制度创新研究致谢致谢在论文完成之际,我的心情万分激动。


从论文的选题资料的收集到论文的撰写编排整个过程中,我得到了许多热情的帮助。


首先我要感谢导师陈东健教授,本文从选题到完成,每步都是在导师的指导下完成的,倾注了导师大量的心血。


在这年时间里,导师对我进行了悉心的指导和教育,使我能够不断地学习提高。


同时,陈教授渊博的专业知识,严谨的治学态度,精益求精的工作作风,诲人不倦的高尚师德,朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。


导师不仅使我掌握了基本的研究方法,还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。


在此,谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢,此外,本文最终得以顺利完成,也是与商学院其他老师的帮助分不开的,虽然他们没有直接参与我的论文指导,但在开题时也给我提供了不少的意见,提出了系列可行性的建议,他们是袁建新老师,顾建平老师,杨天翔老师,张腊娥老师等,在此向他们表示深深的感谢,最后,向我的父亲母亲爱人女儿致谢,感谢他们对我的理解与支持,在未来的日子里,我除了更好地工作学习外,家庭生活也将是我生命中的重要组成部分之,我会努力承担起家庭的重任,做个孝顺的女儿,名称职的母亲。


长效管理的宗旨。


作为绿化行政主管部门,面对这样的不良现象,有必要制定套更为严格的养护考核机制,杜绝这些短期投机行为的再次发生,以确保施工阶段养护阶段绿化品质和质量不变。


二制度创新在绿化景观修复工程中的作用年为配合市政道路的修建,已经建成的绿化景观工程必须拆除部分已经形成的景观设施和苗木,在市政道路建成后再重新设计和营造新的景观亮点。


这年正值新工程管理制度出台,参建各方都能体会到由此带来的系列崭新变化。


例如施工过程中旦要发生变更如苗木数量变更品种变更等,施工单位必须及时填报好技术核定单,并在核定表中写明发生变更的原因,准确计算出由此带来的造价变更如具体增加的经费或减少的经费,随后分别报监理设计院跟踪审计部门及业主方审核,在得到以上各部门负责人签字确认后,才可执行,同时技术核定单必须报业主方备案,以便今后存档查阅。


通过这样的做法,有效地起到了控制造价的作用,杜绝了些不必要的变更。


与此同时,指挥部还重新修定了工程移交制度,有效纠正了部分施工企业重施工,轻养护的陈旧观念。


这样的做法在绿化景观修复工程中得到了具体体现。


首先,指挥部将进度款支付情况做了适当的调整,将原先工程竣工验收后进度款付至合同价的调整为付至工程审计金额的,剩余的工程款在工程移交结束后次性付清。


其次,考虑到指挥部现场工作人员数量精力有限,因此在该工程招标时,招标文件内明确指出工程竣工验收通过后年为养护期,养护期内每月的考核,都由苏州市绿化管理站养护科负责,考核标准参照苏州市城市绿地养护技术要求苏州市城市绿地养护管理质量标准和园林绿化工程养护管理检查考核办法执第五章案例研究苏州绿化景观工程建设中制度创新的作用和启示绿化工程建设管理制度创新研究行,并且根据每月养护考核得分情况,决定剩余工程款的支付。


通过这样的办法,促使施工单位不断提升养护质量,在整个施工和养护过程中,努力做到善始善终。


第三,针对竣工验收时或养护期满时,个别死亡乔木因为施工结束后,大型吊车等施工机械无法驶入场地配合补植的,在审计结算时除扣除该苗木综合报价部分外,还将根据影响程度给于定的经济处罚。


因此,绿化景观修复工程虽然是实施新工程管理制度后的第个工程,但是无论在施工过程中还是养护考核期间,苗木的养护水平始终维持在同个水平上,丝毫看不出任何懈怠。


施工方没有进行过任何整改和突击,但最终绿地移交工作开展很顺利,这是以往任何个工程都无法比拟的。


三案例的启示工程管理制度的创新的确带来很多的进步,就拿工程变更制度来讲,旦要发生工程变更,参建各方必须在技术核定单上签字确认,通过这样的相互监督机制,大家对工程变更的态度更加严谨认真了,较好地杜绝了事前随意变更,事后相互推委的现象,工程造价也得到了很好地控制。


但是也有部分绿化工作者对这样的变更办法提出过质疑,他们认为这样的做法过于刻板生硬和教条,虽然对造价控制可以起到作用,但对整体景观效果的把控,缺乏灵动性和连贯性。


另外这样的流程过于繁琐,会大大降低工作效率。


光为签字事,施工单位就必须来回跑上好几个部门,等到字签完了,往往周也快过去了。


如果碰到些紧急的情况,这样的做法很容易误事。


养护移交制度的创新,虽然能在定时间和程度上克服施工单位投机取巧,爱钻空子的心理特点,但从长期角度考虑,还存在着不足和漏洞。


笔者经常能听到些业内人士反映这样的制度,对些诚信自觉的施工单位,能够起到很好地督促和警示作用,因为惧怕经济损失,他们会更加努力地提升养护管理水平。


但是也有部分单位,他们喜欢和其他地区的做法作比较,认为这样的做法类似霸王条款,要求太苛刻,无法接受。


旦遇到扣罚养护经费,就会大吵大闹,影响正常工作的推进,久而久之,其他单位势必也会仿效。


由此可见,工程管理制度创新在给我们的工作带来便捷进步的同时,也存在着些不足和缺点。


这就需要我们在接下来的工作中,不断地去完善和提升我们的制度管理,使之更好地为我们的工作服务,最终达到优质高效管理的目标。


绿化工程建设管理制度创新研究第六章结束语第六章结束语研究成果小结本文从历史的视角剖析了苏州市绿化建设工程管理制度的历史发展以及在当前大规模绿化建设背景下所表现出来的种种弊端,论证了管理制度创新的必要性和紧迫性,进而全面阐述了近年来制度创新的过程内涵成果,还从战略环境制度文化等不同的层面,解析了创新制度的基本原则核心要求和关键节点。


接着通过对实际案例的分析,从提升现有绿化企业素质的长远角度出发,提出了今后进步完善绿化建设管理规章制度的些设想和途径。


绿化建设管理制度的创新必然是个与时俱进的动态过程。


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