影响对市场要求功能定位各功能区域规模确定各功能区域地理位置布局确定各区域人流商流基本走向确定各区域交通布局开发步骤与销售步骤分析市场逐步成市分析市场管理建议现有市场评价对九星市场和北京东路总体评价对九星市场和北京东路服务评价对九星市场和北京东路经营模式评价九星市场和北京东路不满意因素罗列诉求定位了解消费者对目前渠道评价媒体习惯分析了解其他市场基本沟通策略寻找项目确定项目基本诉求点以及相应沟通策略框架第二阶段广告导入阶段研究项具体内容对客户帮助与方法说明制定品牌战略书明确我们品牌现状明确我们竞争品牌现状明确我们要达到目标明确达到目标方法评估导入确定企业营业理念策划促销及公关支持大型能优势运作方式优势等。

国际机电五金城推广是个系统工程，需要考虑如何在经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处地理资源能力相适应市场机会点。

需要考虑用新开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和国际竞争力。

需要综合考虑国际机电五金城所处地理条件，发挥其上海西大门定位优势，强化本地区原有产业优势，明确本地区在不同经营内容上辐射能力，变地理限制为地理优势。

需要综合考虑经营者利益，考虑让他们更快更平稳地获取利润。

只有经营者取得了足够利润，才能保证国际机电五金城持续健康发展。

在以国际化和规范化运作理念指导下占据行业制高点同时，良好开发和销售节奏也是项目成功必不可少条件。

节奏控制包括销售总体节奏控制不同功能区域销售进度控制不同功能区域开发进度协调配套功能区域开发进度统筹等等工作。

目前国际机电五金城已经完成了二期开发建设工作，并且已经成功地进行销售工作。

上海已经存在着多个机电五金交易中心，包括九星市场北京东路等地区。

国际机电五金城属于后发项目，应该以高姿态高标准高水平确定本项目基本定位。

综上所述，需要通过本项目达成以下目在国际机电五金城大背景下确定项目主题定位确定国际机电五金城经营内容和功能定位确定国际机电五金城功能布局确定国际机电五金城招商模式确定国际机电五金城经营者背景确定国际机电五金城诉求定位确定国际机电五金城广告策略按照取势明道优术三个层次对本项目进行准确定位，做到顺应形势思想明确方法科学从整个上海嘉定地区发展要求来认识和提升本项目价值项目定位和发展不是孤立，而是要充分和周边环境特别是和安亭新镇以及国际汽车城相协调从时间发展角度，从上海以及周边地区发展趋势要求进行本项目整体定位，该定位必须经得起时间考验从周边产业优势和大市场发展趋势深度进行本项目定位，充分挖掘项目后发优势研究原则第阶段主题定位阶段研究项具体内容对客户帮助与方法说明形势定位政府规划影响国际汽车城影响嘉定固有产业优势分析项目交通情况分析所处地区和本项目辐射能力分析将周边地区商流人流引入专题分析了解项目在区分析等，并通过各种统计量表对消费者态度进行度量。

具体量表包括分常数和量表语义差别量表和里克特量表。

除此以外，还需要进行以下多元统计分析采用聚类分析对不同经销商进行归类。

采用费什宾和线性回归模型拟合消费者购买模型。

采用因子分析确定影响经销商选择关键要素，并且用图形化方式揭示不同品牌现有市场定位。

项目运作时间表如下时间安排活动问卷大纲设计资料整理初步报告问卷设计入户调查数据报告最终报告撰写时间周项目确定确定后第周确定后第二周确定后第三周确定后底四周确定后第五周确定后第六周确定后第七周确定后堤八周活动深入访谈部分问卷大纲设计运作执行资料整理初步报告专项报告部分问卷设计访问人员培训实地调查数据报告最终报告撰写时间周项目确定确定后第周确定后第二周确定后第三周确定后底四周确定后第五周确定后第六周确定后第七周确定后堤八周活动问卷大纲设计资料整理初步报告问卷设计入户调查数据报告最终报告撰写时间周项目确定确定后第周确定后第二周确定后第三周确定后底四周确定后第五周确定后第六周确定后第七周确定后堤八周活动深入访谈部分问卷大纲设计运作执行资料整理初步报告专项报告部分问卷设计访问人员培训实地调查数据报告最终报告撰写时间周项目确定确定后第周确定后第二周确定后第三周确定后底四周确定后第五周确定后第六周确定后第七周确定后堤八周本项目运作时间总共需要个工作周，总计天。

如果项目内容有较大改动，则会影响到运作进度，我们会提出新进度表并征求客户同意。

报告将以以下形式提交两份最终报告，包括文字说明图表和结论以及评价。

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