车租赁需要元，剩余元用于店里电费，货架维修等其他费用。

资金中有元来源于书院经费赞助，元来自负责人自筹。

以现在东港在校生情况来分析，现在共有名左右在校生，每名学生每年至少会产生本旧书，我们不考虑以前旧书，就拿下学年来计算，那么总共会有本旧书。

其中有三分之人愿意将他们旧书出售，我们对旧书收购价格为每本书元，所以购买校园内旧书工需花费元，另外我们将用元从旧书市场购买图书。

我们以元每本出售图书，每天差不多可以卖出本旧书，个月就可以买出本，扣除寒暑假，我们总共有九个月营业时间，所以总共可本旧书。

店员员工年需支付元工资，三个人要元。

旧书回收店每年产生元不可预见费用，每年年末书店将没有用书籍卖给校外旧书书籍留下作为库存，没有用书籍再低价买给校外旧书收购者，以此减少库存，降低成本。

物料供应规划旧书回收店旧书籍作为项目唯原料，主要采取两个方式进行收集是购买在校大学生就书籍，价格定为每本元二是向校外旧书回收市场低价购买有用书籍，价格定为元每斤。

旧书回收店配套件为货架和电动三轮车，两者均采用租赁方式。

货架租赁价格为元每年，电动三轮车租赁价格也为元每年。

店内已通电，因为是小店，而且开在创业街，所以在电费方面享受优惠政策，电费约为元每年。

厂址选择开始总共有三个选址方案第个是在校外，但由于校外房屋出租价格太高，风险过大，且对校内旧书回收不方面，所以最终放弃了这个选择第二个选择是在女生宿舍楼下，店址可以使用空置宿舍，且旧书收购和销售都很方面便，但是由于和学校方面未达成协议，所以最终也放弃了这个方案。

第三个是在学校创业街，店面由于是学校，且其建造主要就是鼓励大学生创业，所以租赁费比较低。

在用电用水方面也给予了优惠政策，再加上其在校内，对旧书回收和销售都比较方便，所以最终选择了第三个方案。

关于店内布置，开始为了节约成本打算直接将图书堆成堆放在地上让同学自行挑选，但发现这样书籍很难找到。

后来决定租赁货架，将图书分好类摆放在货架，货架采用平行摆放，方便购书者找到要买书。

技术与设备旧书回收店对技术方面没有特别要求，只要店员能说会道，待人亲切，拥有商业头脑，了解消费者内心。

其辅助设备是货架和电动三轮车，在这两方面本来打算购买，但由于价格比较昂贵，且考虑到该项目风险性，最终决定采取租赁方式。

租赁个货架用于摆放书籍，每个货架每年需要元租赁费，共元。

电动三轮车由于价格昂贵，不具有购买能力，所以向校外家二手车市场租用了台，租用价格为元每年。

生产组织劳动定员和人员培训计划及营销战略小店需要固定人员共名，包括财务管理兼图书销售员名，书籍管理分类员名，书籍收购兼配送员名。

这三名成员主要来自书院学生，在旧书回收店开业前个星期对员工进行集体培训，培训师是名在连云港市区开旧书，旧书回收店在第年就可以回笼资金，且拥有元利润。

假设旧书回收店可以开年，有上可每年有元收入，有元费用，由此对第三年末进行相关运算假设℅投资回收期∕年净现值，℅，元净年值，℅，元可行性研究结论与建议结论通过项目具体运行，我们旧书回收店主要是成为校内旧书行业带领者，使旧书资源得到充分利用，为节约有限资源改善生存环境贡献力量。

旧书回收店小组成员已经有了专业知识积累，学习了调查研究方法，通过社会实践，对整个旧书行业有着深刻把握，通过对东港学院小规模实践，我们将来将着手向本部扩展，希望得到学校大力支持。

我们慢慢摸索出种独特旧书回收店运营模式，使得旧书回收不仅有非常大社会效益，经济效益也很好。

建议东港学院旧书回收店开业前期应该先进性详细市场调查，确定可行性大小，先进行小范围试点，然后再逐步切入市场，等站稳脚跟，有了定资金基础后再向外扩展。

切忌不能盲目为了盈利去拓展市场，这样很容易造成得不偿失结果。

旧书籍，扩大书籍流通范围，体现书籍特有属性。

项目人员情况小店需要固定人员共名，包括财务管理兼图书销售员名，书籍管理分类员名，书籍收购兼配送员名。

项目资产项目总资产元，其中固定资产元，流动资产元。

项目建议书批准项目建议书经过书院和学院领导审核，得到书院领导和学校团委肯定，批准了本次旧书回收项目。

项目实施条件除上述条件之外，对员工工资按时结算，和工时保证以及稳定旧书来源都是该项目能够顺利实施保证。

生产规划东港学院旧书回收店主要产品为各类旧书，其对技术方面没有什么具体，其用途主要是为在校大学生和社会人士提供便宜书籍。

根据对连云港校外市场调查，发现市场上旧书价格平均为元本，