和再就业形势依然严峻等。

社员参与方式社员筹资建成本项目，项目自主经营，按‚合作社基地农户‛模式，合作社社员将合作社技术规程进行生产，产品交由合作社按‚统品牌统包装统销售‛方式进行销售。

技术路线农艺措施及流程生产目以合作社为平台，通过建设贮藏等设施对柑橘进行商品化处理，提高产品附值，从而提高果农收入，加快合作社壮大与发展。

项目建设必要性进步优化湖南柑橘优势产业带结构需要推进优质产业带建设，是突出比较优势，提升产品市场竞争力重要途径。

湖南省在柑橘产业化生产布局上，重点建设‚两带三基地‛优势生产区。

其中古丈就是规划‚两带三基地‛之中。

近年来，古丈在柑桔生产基地建设已经取目自主经营，按‚合作社基地农户‛模式，合作社社员将合作社技术规程进行生产，产品交由合作社按‚统品牌统包装统销售‛方式进行销售。

技术路线农艺措施及流程生产机构和项目运行管理机构。

第四章项目建设方案建设期机构设臵及职责建设期管理机构由合作社代表及财政部门相关负责人组成。

具体建设管理由合作社负责，财政部门负责对项目建设进行监管。

项目建设管理设臵五个部门。

综合管理部门负责日常行政工作及项目履行单位接待联络工作计划财务部门负责项目财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议手续，资金使用安排和收支手续物资采购部门负责项目所需物资采购。

施工管理部门负责项目土建与安装施工协调与指挥，施工进度与计划安排，施工质量与施工安全监督检查以及工程验收工作设备材料管理部门负责项目技术文件技术档案管理工作，主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织职工专业技术培训，技术考核等工作。

运营期机构设臵及人员配备本项目在原有基础上定员人，其中技术人员人，管理人员人，生产工人及辅助人员劳动员工人，另外在生产旺季适当聘请临时工协助生产。

基地管理人员和技术人员要求具备中专以上学历，生产要求高中以上文化，年龄岁。

所有员工上岗前，都要经过专门培训，实行执证上岗。

第四章项目建设方案按合作社章程，实行理事会领导下经理负责制。

建立套科学完整规范经营机制和运行机制，以达到项目预期目标。

组织体制如下管理措施合作社建立三权分工配合经营管理机制。

所谓合作社内部三权分工配合是指由合作社理事会民主决策经理人员集中执行监事会监督。

在经营管理上主要加强基地管理和成本管理，确保生产工艺正常运转和以较低成本获取较多产出。

进度安排项目建设期为年，即年月至年月，在年月底交付使用。

本项目实施进度安排如下年月，为项目初步设计阶段和审批阶段，主要完成初步设计文件和审批及前期准备工作。

年月，完成施工图设计，工程招标。

供销经理办公室生产部保管室员工培训生产车间检测中心技术培训售后服务第四章项目建设方案年月完成所有土建工程项目施工任务及设备订货。

年月设备到货安装。

年月项目竣工验收项目审计。

表项目实施进度建议表年月项目名称年年初步设计阶段，完成设计审批和前期准备工作施工图设计及招标阶段土建施工阶段，完成所有土建工程施工任务及设备订货设备到货及安装阶段项目竣工验收及项目审计第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据国家发改委发布投资项目可行性研究指南所规定投资估算范围和统取费参数建设项目经济评价方法与参数第三版国家对农业建设项目优惠政策规定，合作社所从事种养殖业全部免税设备仪器购臵以当前市场价格为主要依据土建工程费用主要依据当地竣工类似建构物单位造价及项目建设要求指标估算其他工程费用，依据本工程建设条件和特点，当地政府部门规定和实际发生费用进行估算预备费，按土建工程费设备购臵及安装费和工程其它费用之和计，只计算基本预备费，不计涨价预备费。

总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金万元。

建设投资第五章投资估算与资金来源项目建设投资为万元，其中建筑工程费万元设备购臵及安装费万元对入库产品要严防第二章项目立项背景质量关，精挑细选精心加工，保证入库产品优级品率，入库后严格按技术要求，确保高质量贮存高品质出库，以高质量产品满足消费者需求。

合作社成员对申请项目支持情况项目建设能有力提升合作社经济实力，帮助社员提高收入。

通过社员大会决议，全体社员致同意申报和建设柑桔贮藏项目。

并且社员对项目建设资金筹措非常积极，经最后商议，合作社自筹资金主要由以下社员出资，总出资万元。

另外，大家致同意将年未分配剩余盈余用于项目建设。

详见附件第三章项目目标第三章项目目标总