阶段，本社将认真制定审查项目技术设计和实施方案，随时监督与检查项目建设资金落实情况，以及项目建设进展和完成情况。

项目土建工程建设及设备采购等均实行公开招标制施工监理制和合同管理制度，保证项目建设所需设备及时到位和项目建设质量。

项目资金由财务部统管理，设立投资估算与资金来源专门账户，专户储存，专款专用。

项目竣工投产后，在原材料供应上，建立固定合作伙伴。

在产品质量服务质量上，发挥本社所有员工积极性，长期与省畜牧研究院进行技术合作，不断提高产品科技含量，在生产经营环节中，减少消耗，提高功效，降低成本。

总之，本社要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上下功夫。

五投能本社所有员工积极性，长期与省畜牧研究院进行技术合作，不断提高产品科技含量，在生产经营环节中，减少消耗，提高功效，降低成本。

总之，本社要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上下功夫。

五投实现了粪污零排放。

该项目技术培训方案坚持按需施教学用致先培训后上岗优先达标优先上岗原则培训重点以岗位培训为重点，坚持专业和本职工作相结合培训方式以企业培训为主，委托培训和外出学习为辅，坚持重点教育和日常教育相结合培训内容重点是上岗前专业技能培训产品质量培训职业安全卫生培训。

培训时间生产人员个月，技术检疫人员两个月，管理人员须从事本专业工作两年以上，能熟练掌握生产技术，具备企业管理知识和经验。

二主要技术参数项目建成后，由于极大提高了养殖技术含量，配种率将提高到，产仔率提高，成活率提高到，死亡率降低到，淘汰率降低，料肉比可达到。

三项目涉及相关环保措施项目地址远离村庄，交通便利，周围为耕地，通风良好，已建立自己独立水电设施。

周围水体大气土壤和植被具有较强自净化能力，无污染，环境良好。

加之本项目无需对生猪粪尿进行处理，对环境影响几乎为零。

生产过程中主要排放物为锅炉烟尘生活废水及少量病死猪体等废弃物，本社已建立了套完整污物排项目建设方案放和处理体系，并严格按照国家规定标准施行，所以，项目建设不会对周围环境造成污染和影响。

四项目组织与管理建设期机构设臵及职责成立自然养猪法建设项目领导小组，组长由理事长张占和担任，成员由理事会成员组成。

职责是制定措施，组织指挥协调监督项目有关工作开展和落实，及时解决工作过程中困难和问题。

项目领导小组下设项目办公室具体负责日常工作。

运营期机构设臵及人员配备在合作社领导下实行场长目标责任制，劳动定员为人，包括管理人员人，技术人员人，工人人。

进度安排本项目建设期计划个月，从年月开始到年月正式投产。

年月完成挖土工程，年月开始设备招标采购，年月完成土建工程，年月完成设备安装。

按照标准化生态型养猪建设要求，配齐水电路防疫消毒无害化处理设施，为全市提供标准化养猪场示范样板，推动全市养猪业向规模化标准化生态化发展。

管理措施为保证项目建设顺利实施，在项目建设阶段，本社将认真制定审查项目技术设计和实施方案，随时监督与检查项目建设资金落实情况，以及项目建设进展和完成情况。

项目土建工程建设及设备采购等均实行公开招标制施工监理制和合同管理制度，保证项目建设所需设备及时到位和项目建设质量。

项目资金由财务部统管理，设立投资估算与资金来源专门账户，专户储存，专款专用。

项目竣工投产后，在原材料供应上，建立固定合作伙伴。

在产品质量服务质量上，发挥本社所有员工积极性，长期与省畜牧研究院进行技术合作，不断提高产品科技含量，在生产经营环节中，减少消耗，提高功效，降低成本。

总之，本社要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上下功夫。

五投资估算与资金来源总投资估算根据项目建设内容及规模估算，本项目总投资万元，其中设备购臵投资万元设施建设投资万元建设期贷款利息万元技术培训费万元二资金来源申请中央财政资金万元，地方财政配套资金万元，共万元自筹资金万元。

自筹资金由合作社企业成员农业开发有限公司垫资，合作社按同期银行利率支需清粪，可节省劳力，个人可以饲养头肥猪，头母猪。

两提提高抵抗力提高猪肉品质猪只恢复自然习性，恢复了拱食和沙浴生物习性，应激减少采食菌体蛋白，抗病力增强，发病率减少，用药减少。

猪肉肉色红润，纹理清晰，肉质提高，无药物残留，各项指标都能达到无公害食品猪肉要求。

增增加养殖效益自然养猪可节约用水用料用药等成本元头利用农业废弃物，如锯末稻壳花生壳玉