易迅通传媒，是国内出租车车载新媒体第品牌。

第二节企业发展回顾项目创意缘起随着我国国民经济快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目热点。

北京易迅通文化传媒有限公司创始人董事长张军在谋划如何向新产业与市场拓展过程中，于年月在海外第次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯娱乐广告于体新媒体，立刻吸引了他。

直关注市场动向张总，此时敏感地意识到这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大商机。

返回内地后，他决心要研发出适合中国市场需要新型播放设备，于是他立即开始了第代出租车车载视频播放器研发和试生产，很快取得了该产品专利技术认定证书。

第台设备问世时，引世资讯研究预计，年中国车载电视市场每年增长率将超过，年中国车载电视市场销售量将达了技术换代升级，规避了将来因技术滞后而被行业淘汰风险。

第三节管理风险及防范管理风险公司内部管理随着公司人员增加，管理难度逐渐加大。

各个部门之间协调也需要加强。

代理管理代理发展较好有可能脱离我们媒体，发展不好耽误了当地市场开发。

回避措施公司整体在管理中运用丰田汽车理论，减少中间环节中不必要拖沓。

公司管理制度在鼓励创新前提下逐渐规范化，新项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应奖惩标准。

针对代理公司通过后台以及分区办事处可以知道代理情况，协助代理发展。

如果发展良好话可以更多奖励。

发展不顺利加强支持力度。

如果有什么情况话可以直接由公司接手操作。

积极引进分众型传媒行业专家，并学习成功企业管理和运作经验。

同时方面采取国际上流行激励机制，吸引和留住人才，使企业保持发展后劲另方面加强组织机构建设，建立适应性强组织机构和有效激励制约机制，减少企业对个别主要领导过分依赖，加强对管理者培训，培养创新意识。

第四节财务风险控制资金风险与对策融资过程中，保证资金到位，避免资金链脱节。

资金专款专用，预测成本费用，合理利用资金。

二运营成本控制当整个设备覆盖个城市时，达到万台规模时，运营成本提高且固定，可以使用电子系统监控，减少其中运管费用。

三利润预测风险保证整个设备安全无故障，制作节目质量受到大众喜爱，可以保证整个市场广告收入达到预期状态。

第五节政策风险控制尽管国家信号接收标准已经出台，但在是否强制统上还没有定论。

在信号传输接收许可方面，广电总局还没有明确态度。

二回避措施注意与产业链上游技术企业合作如参股，以减少上游额外费用及技术行业波动风险。

促进与中央及各地广电系统合作，以确保在内容和信号方面使用安全。

同时也有利于当问题出现时让对方出面来协调各职能机关部门关系。

第六节法律风险防范公司建立之初，领导层重视法律风险存在并建立起有效法律风险防范机制，完善内部管理流程，提高经营管理水平，从而适应市场环境变化，提升了企业经营业绩和市场竞争力。

下面将从三个方面对北京易迅通文化传媒有限公司法律风险防范实践进行阐述建立健全法人治理结构，完善科学决策机制，从源头上防范法律风险。

公司自成立以来，逐步建立和完善组织体系和运作机制。

通过重大决策预先审查制度审慎合理决策授权制度科学规范议案组织程序等，逐步建立起科学董事会决策机制，并将建立健全法律风险防范机制，与加快建立现代企业制度完善法人治理结构有机结合起来，有效地提升了公司决策层和高管人员法律风险防范意识，增强抵御法律风险自觉性和能动性，使法律风险防范机制成为企业内部控制体系重要组成部分，在决策过程中构建起防范法律风险屏障。

二构筑企业法律事务管理体系，充分发挥法律工作在企业重大决策和经营管理中作用，形成隔离法律风险防火墙。

统筹规划，统管理，构筑适应企业发展需要法律事务管理体系，为企业法个性，使易迅通出租车车载视频信息服务，跟其它车载媒体如公交车移动电视区分开来，形成耳目新传播效果，从而开创新市场空间。

创新播放内容构成与形式，量身定做，提供贴近市民生活符合目标受众喜好短小精悍节目和广告机动灵活地安排播放，要让政府出租车乘客出租车司机和广告客户都感到满意。

从技术媒体运作市场营销公司专业化管理等方面不断进行完善和提升，打造国内出租车车载视频媒体第品牌。

实现海外上市。

计划在公司市场开发媒体营运和业务收入，都达到成熟阶段后，在适当时机，实现海外上市，使公司经营更上层楼。

第二章项目简介第节项目提出背景全球商业背景自年始，出租车视频媒体广告业务在全球范围兴起，已经造成了定影响。

在美国和加拿大，已有多座城市开始了出租车车载视频媒体