管理，养好猪成活率高，提高了生产水平。

合作社联系协调金融机构，优先为社员办理小额贷款，缓解资金困难。

对于些困难户，合作社采取赊销办法，使农户不需动用现金，就能在繁育基地赊回仔猪饲养，卖商品猪后再抵扣仔猪成本，受深困难户欢迎。

合作社收猪加价补贴，增加社员养猪收益。

合作社回收肥猪产品，比市场价高出，而且年终有分红，使养殖户收益提高，收益分配形式受到农户支持。

总而言之，合作社是社员自己组织，是为社员服务办事。

切工作出发点都是为了社员利益，绝对不会度伤害大家。

合作社只是为了让社员获得优质稳定猪源，决不侵占社员利益。

所以广大社员都积极联合起来，支持合作社发展。

支持该项目实施，共同开创日喂量千克，自由饮水。

饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。

怀成后，纳入太湖黑猪繁育基地管理，实行理事会下经理负责制，实行独立核算，单独设账，按照项目建设存栏出栏头数经济效益物料消耗成本等指标分解，经常检查，定期考核摸底，建立科学规范运行机制，向标准化养猪场迈进。

在原来养殖场基础上，本项目定员人，其中技术人员人，生产人员人。

本项目管理人员及技术人员，是在现有猪场上抽调，另方面通过培训或从畜牧专业院校毕业生中招聘，其它人员从社会上招聘。

项目建设期间管理措施实行项目第责任人技术与质量总工程师及工程监理责任制。

对项目建设任务质量实行项目负责人追踪责任制。

对项目施工单位实行自营招标，对建设任务工程质量与进度实行抵押赔偿制度，完善项目法人责任制。

④对项目经营管理实行‚五统‛，即统领导统规划统设计统施工统质量要求。

项目中央资金由乡财政专户管理，专帐核算，严格按国家规定用于国家批准建设内容，确保专款专用。

项目运营期间和建成后监管措施落实好项目跟踪监管措施，提高项目运行效益。

由县畜牧局和财政局负责项目管理，乡政府成立项目建设领导小组，全面负责项目建设工作。

太湖黑猪繁育基地具体负责经营管理和项目运行。

项目建成投入运行后，以年出栏万头仔猪为目标，实行理事会领导下目标责任制，签定年度目标，明确责任和奖罚，考核办法，在此基础上根据生产实际，完善各项经营管理制度，包括科研管理生产管理财务管理销售管理等，加强科研试验生产经营，做到人定岗岗定责，干有标准，有检查，有考核，做到人尽其才物尽其用，努力降低投资成本费用，充分发挥资金效益。

根据市场需求，及时调整营销策略和方案，保证良种猪产出加工质量好销售市场好，经济效益得到不断提高，形成‚产加体化‛产业化链条，发挥龙头企业带动和辐射作用，促进农业增效农民增收，推进产业化经营。

技术培训根据良种猪生产特点，加强技术培训。

是编印技术小册子，使饲养场技术员人各册。

二是制作或购买生猪饲养防疫管理为内容生产技术科教片，抓好产前产中防疫三个方面培训，在学习培训方法上，利用笔记本电脑和投影仪入场进户反复播放，让农民在田间地头就能学到良种猪生产技术。

三是推广普及科学养猪技术，年四次根据不同季节举办技术培训班，培训率达到，培训成绩均在合格以上。

学习不同季节生产与防疫重点，在此基础上邀请大专院校专家教授进行集中培训。

四是示范促推广，每年最少两次召开现场会，经验介绍方法，让社员现场学习，学管理经验，提高生猪饲养水平第五章投资估算和资金筹措第节估算依据及说明估算依据湖北省建筑工程综合定额湖北省安装工程综合定额黄冈市材料预算价格国家有关投资估算规定国内同类工程造价情况。

二估算说明本项目占用土地拟采取租赁方式，年租赁费为元亩勘察设计费按工程费用计算工程监理费按工程费用计采用三点式排列分区饲养生产体系。

即妊娠母猪舍母猪分娩舍仔猪保育舍生长待售舍互相隔离，各自作为个封闭隔离体系。

人工授精技术。

实行猪人工授精，种公猪使用效率将比本交提高倍以上，而且大大降低因本交而造成疫病传播。

繁殖节律。

繁殖节律确定为日制，即每周均有批母猪配种产仔断奶和仔猪育成。

日制繁殖节律具有以下优点第，猪发情周期为天，恰好是倍数，日节律可减少空怀和后备母猪头数第二，可将繁育技术工作和劳动任务安排在周天内完成，避开周六和周日第三，有利于按周按月按年制定工作计划，建立有秩序工作和休假制度，减少工作混乱和盲目性。

工艺流程图周断奶图工艺流程示意图繁殖母猪舍分娩哺乳猪舍断奶仔猪保育舍生长待售猪舍空怀妊娠阶段分娩哺乳阶段仔猪保育阶段销售育肥阶段产前周断奶仔猪图工艺技术流程说明断奶母猪发情哺乳产仔产前天进产房配种妊娠