产品附加值不高，市场竞争能力不强，农民收入偏低，农村经济建设落后，农业基础薄弱。

项目实施可有效地改变贫困山区长期以来种植结构单种植效益低下农民收入偏低落后状况。

农民户平种植业经济收入可由原来元亩提高到元亩，瓜果类产值可发展到占农业总产值，其中南瓜所占比重为四分之。

该项目建设对加快农村经济建设，实践江总书记提出三个代表重要思想有着十分重要作用。

是充分利用农业资源，实现农民增收财政增税目标需要。

目前，邵阳市有南瓜常年种植面积近万亩，产量多万千克。

但长期以来，没有得到有效开发利用，经济价值较低，建设南瓜粉加工企业，运用高科技手段采用先进设备对农民种植廉价南瓜进行深加工，不但可以为收万元，共可增收万元。

按生产基地万户计，户平可增收元，按每户人计，人平年纯收入增加元。

其他社会影响通过项目实施，项目区农民收入明显提高，农民有了钱，可用于改善农村生产和生活条件，如用于修路建设基本农田建造新房购臵家具家电通讯设备等，提高生活水平，促进农村小康社会提早实现。

第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设臵机构职责董事会是公司最高权力机构，总经理是在董事会领导下负责公司全面工作。

加工厂主要承担南瓜粉加工及原材料产品保管。

生产部主要负责加工生产基地生产技术指导原材料和产品检验及设备维修与护理。

董事会总经理技术顾问副总经理采购部生产部南瓜粉加工厂销售部项目开发部财务部采购人员检验设备维修基建管理加工车间保管技术培训会计出纳后勤文秘保卫营销员新产品开发副总经理采购部主要负责原材料及生产设备采购。

销售部主要负责公司产品销售及营销窗口建设。

项目开发部主要负责公司新产品开发技术培训及立项等工作。

财务部主要负责公司财务和后勤管理。

运行模式公司召开股东大会选举产生董事会监事会实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司生产经营决策。

部门经理实行聘任制从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作员工根据生产需求招工。

劳动定员根据该项目实际需要和发展规划，公司根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。

其中管理人员人，生产工人人。

管理人员人。

其中总经理人，副总经理人，部门负责人人，会计人，出纳人，报关人，后勤管理人员人。

操作岗位定员人。

其中原料精选浸泡消毒切块去籽人，加工机械操作人，质检人包括原材料和成员检验，包装入库人，保管人，水电人，机械维修人，司机人，保卫人，后勤人，供销人员人包括营销窗口，基地管理人。

项目经营管理模式人员管理聘任制合同制按件计酬制相结合。

经营管理项目根据食品生产要求，制订严格经营管理规范，定人定岗定责，实行严格岗位责任制。

与基地和农民联结方式实行公司基地农户联结方式。

公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司。

经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展，自我制约独立核算股份制法人企业。

将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。

坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制度。

如物料管理制度市第罐头食品厂内，南瓜生产主要分布在市郊和新邵邵东隆回邵阳县等周边地区。

自然资源状况气温资源。

该市属大陆中亚热带季风湿润气候区，光热资源充足，年平均气温，全年，天数约天，春夏季日平均气温高于，活动积温约，年降雨量毫米，年日照在小时之间，无霜期天左右。

水利资源。

该市地处资水和沅水上游，境内公里以上河流条，多年平均水源总量亿立方米。

共有大型水库座中型水库座小型水库座中型电灌站处中型水轮泵站处蓄引提水总量亿立方米。

该项目加工厂距资江不到公里。

土壤资源。

全市土地总面积万亩，其中耕地万亩。

土壤以第四世纪红壤板页岩石灰岩等发育而成，土层深厚有机质含量，值为中性或中性略酸，很适合南瓜生产和发展。

社会经济状况邵阳是个以种植业为主农业大市，全市辖个乡镇，总人口万，耕地面积万亩，农村人口万人，其中农业劳动力万人。

年该市实现工业总产值亿元，农业总产值为亿元，二三产业比重为，种植业产值亿元，其中南瓜等蔬菜亿元，占种植业比重。

国内生产总值亿元，财政收入亿元，农民人平可支配收入元。

项目关联产业发展现状年生产责任制前，全市南瓜栽培面积万亩左右，产量约万千克近年年种植面积万亩左右，总产万千克。

主要是春夏摘嫩南瓜，夏季蓄留老南瓜，除部分上市，大部分作猪饲料用。

由于缺乏加工环节，加之南瓜不耐贮运