日起强制实行。

它是我国具有自主知识产权地面数字电视传输技术体系，具有多项基础性技术发明，大量采用了无线数字通信方面最新技术，是项原创性无线数字电视传输新体制。

具有传输容量大覆盖范围广抗干扰能力强支持室内便携和移动接收业务扩展能力强等特点。

特别是随着国标强制实施，地面无线广播电视系统规模和用户规模逐渐扩大，国内相关产业支持和配套能力逐步增强，使得目前地面无线广播电视系统建网成本和用户终端成本进步降低。

因此，建设地面数字电视广播网是目前广播电视信号覆盖远郊广大农村地区及边远山区个投资较省见效较快有效选择。

三是农村无线数字广播电视，能将地方政府声音传入广化整体转换和网络双向化改造，积极开发多种业务认真贯彻国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策通知国办发号要求，紧少占有个席位，财务总监则必须由我方派驻。

董事会总经理我方派驻行政会计出纳服务中心宣传推广安装及售后业务受理报修受理业务咨询投诉受理储运管理调度数据库登记管理市场调研专员宣传材料制作下乡宣传组服务车组技术支持安装组售后服务组副总经理财务总监我方派驻管理控制模式与人事安排人力资源结构根据当地市场实际情况及发展计划，综合考虑合营公司人力结构布置。

总体遵循充分发挥合作方地区性资源优势市场熟悉度人脉等，结合我们现代运营管理经验原则考虑到对市场环境技术环境熟悉程度，大部分岗位，尤其在技术维护市场发展方面岗位应优先从合作广电局原类似职位调用。

行政财务等管理岗位应从人才市场公开招聘。

管理层安排为保障我们投资安全及运营管理意图顺利实现，总经理至少是常务副总和财务总监必须由我方派驻。

考虑到需要借用大量合作方资源，董事长可以由合作方担任。

否决权设置在以下四个方面工作中，我方派驻人员需具否决权。

此项权利可以通过董事会决议形式正名。

预算内非正常财务支出预算外切财务支出影响到利润收益市场降价促销活动合营公司人事提升罢免聘用解聘计划管理每年度开始前，应由合营公司董事会制定并通过合营公司年度用户发展计划及财务预算。

合营公司在年度计划基础上，进行计划分解。

具体分解计划应至少包含以下内容下周用户发展总数续费数等经营计划下月总收入及分解费用支出股东收益分配等财务计划下月终端设备需求，其他后勤供给需求合营公司根据下月周计划向总部提交相应申请，总部通过对其上月周计划完成情况及下月周计划审核，决定是否满足其申请。

财务管理财务总监任命方式及总责由总部面向社会择优聘用委派财务总监掌管合营公司财务专用章财务总监负责合营公司财务全面管理合营公司对总部投入资产管理投入前端设备和终端设备资产所有权归总部合营公司有义务保证总部资产安全与完整合营公司要建立资产设备台帐定期清盘定期与总部相互核对合营公司要建立套完整机顶盒等终端设备采购验收出入库维修等制度由总部外派运营经理分管财务部具体管理仓库合营公司资金收入管理合营公司财务部要严格按照当初股东双方签订合同之规定或经总部批复同意后收费标准执行合营公司财务部按不同收入类型如原有用户新用户续费用户等设立收入明细账合营公司财务部要严格按照当初股东双方签订合同之规定或经总部批复同意后回款标准计算应回总部款项，合营公司不得擅自更改标准或无故不计算。

合营公司财务部每月初按时向总部汇入上月应回总部款项并与总部财务部办理相关手续合营公司资金支出管理合营公司要制定差旅费招待费等各种费用支出标准及报销制度合营公司费用支出要在年度预算额度内支付，超过预算财务人员有权制止合营公司所有支出要经经办人财务总监外派运营经理总经理审批签字后方可支付次支付超过元职工薪酬除外要经总部同意后视有线网络发展若干意见相关内容，如下充分认识加快有线网络发展重要性必要性和紧迫性广播电视有线网络是传输广播电视节目开展信息服务重要基础设施，是国家信息化重要支撑平台。

经过多年建设发展，我国广播电视有线网络已经形成定规模，技术水平不断提高，覆盖人口和服务范围不断扩大，影响与作用日益增强，具备了进步发展良好基础。

但是，在当前广播影视事业不断深化改革形势下，广播电视有线网络管理体制运行机制技术水平和服务方式还不适应数字化信息化规模化和产业化发展要求，还不能满足人民群众多样化多层次多方面精神文化需求，在国家信息化建设中还没有充分发挥作用