政策环境生态环境服务环境人文环境法制环境全面提升和优化。

建立了全方位立体式服务网络在服务层次上，做到市领导挂点服务引资单位跟踪服务管委会全方位服务三个到位在服务方式上做到由被动型向主动型转变由事后向事前转变由阶段性向全程转控操作，是具有危害性不宜或不可人工操控不便或不允许线控特殊场所不可替代电机专用节电系统。

广州市珠峰电气有限公司与天津电气传动设计研究所共同研制开发无线通信电动机高效智能控制节电系统，将无线遥控技术应用于变频器，按照人们意志实现无线通信和远距离探测变频器，监视并无线操纵和控制变频器运行，以满足客户对人身安全和远程无线操控制变频器需要，同方位立体式服务网络在服务层次上，做到市领导挂点服务引资单位跟踪服务管委会全方位服务三个到位在服务方式上做到由被动型向主动型转变由事后向事前转变由阶段性向全程转栓间距不大于米。

根据各建筑物体积，室外消防水量为，室内消防水量为，火灾延续时间为小时，消防总用水量为。

同时，需在各个生产区及辅助设施区设置必要便携式灭火器。

从景观及消防功能综合考虑，在生产区与生活区之间开挖两处水塘，既有景观功能，又兼具消防用水储备。

水塘面积∽平方米，平均水深在∽米，可以满足上述消防用水要求。

第十章项目组织与管理组织机构与职能划分公司组织机构珠峰公司由董事会领导下总经理负责制，总经理负责执行董事会通过各项决议，组织领导公司生产经营和管理工作。

总经理以下设总工程师生产副总售后服务副总经营副总财务总监各人，分别主管质管部技术部计算机工程部生产部物供部市场部财务部办公室等各项工作，公司管理技术开发生产销售人员比例拟定为。

公司治理机构与机制公司实行董事会领导下总经理责任制。

总经理及关键岗位人员在国内外招聘，引进流人才，创办流企业。

公司股权结构公司治理与效益有着密切联系。

企业制定目标责任制与绩效考评制度，薪资职务升降公司福利均与绩效挂钩。

公司建立激励机制与约束机制，加强企业监管制度。

公司内部设立目标管理体系，以劳动资本技术管理等生产要素，按贡献参与分配原则，以按劳分配为主体，多种分配方式并存。

增强企业员工对自身价值和企业价值认同。

公司构筑和提升自身企业文化，加强员工思想技术和业务培训，树立创新意识竞争意识。

在要求员工恪尽职守认真负责同时，养成互相支持互相配合团队精神。

企业建立物资消耗成本控制质量保证劳动定额标准化管理体系和操作流程。

使企业全面计划管理全员成本控制全面质量管理贯彻到每个生产环节和管理岗位，并与每人劳动报酬紧密联系起来。

建立成本和利润目标责任制，成本从设计工艺阶段抓起，在保证必要功能前提下，从配方材料选择上节约成本，降低物耗能耗。

在生产过程中严格贯彻工艺定额，节约原料辅料，做好不合格产品重熔及其它回收利用。

实行产品质量责任制。

建立和不断完善质量管理制度。

教育员工严格操作规程，实行自检互检专检，并做好安全生产工作。

对重大质量事故与安全事故实行问责制度。

经营管理措施本项目建成后，将建立完善管理制度，包括劳动人事管理制度财务管理制度技术管理及标准档案管理制度各类技术人员项目承包分配制度生产管理及工时定额制度外购外协产品检验制度和各类人员岗位责任制及安全操作规程等。

公司将按国际标准，制定质量手册程序文件和作业文件，建立和完善质量保证体系和质量责任制。

公司将设立专职外购外协半成品和成品检验人员，做到产品各工序层层把关，奖惩分明。

第十二章社会评价本项目建设符合国家产业政策，与国家提出沿着新材料高技术方向发展创新战略，以及提高工业水平发展战略高度吻合。

项目建设符合丰城市十五国民经济有关新型工业化发展规划，将为丰城市新型工业化发展带来新活力，增强丰城市工业发展后劲增加财政收入。

有利于创造更多就业岗位，带动当地劳动者就业。

项目建成后，预保证发展思路，现已完成了平方公里三通平和绿化美化亮化等配套设施建设，正在拉开平方公里建设框架，初步形成能源电子机械建材轻化和食品等大支柱产业，发展水平不断提高，发展优势日益凸显。

丰城是万人口大市，劳动力资源丰富，园区按产业特色免费为企业引进人才培训和招收员工。

场址现状本项目建设用地范围内三通平工作已经完成，水电等公用配套设施条件均可满足项目建设及生产需要。

场址建设条件地形地貌地震情况主要为低山丘陵，地势较缓，根据地震区划，地震动峰值加速度