，流动资产，固定资产，净资产万元。

由于公司年月份刚刚成立，在成立当年实现销售收入万元，年月份实现销售收入万元，利润总额万元。

主要产品目前，公司现有三大类余种产品。

超大吨位碾环机系列，主要产品有系列型数控径向碾环机系列型数控径轴向碾环机本项目中试阶段操作机系列系列操作机液压机吉系列吨有轨全液压机械液压混合式锻造装出料机各种型号环件法兰等。

核心团队董事长兼总经理李宜波公司法人代表本项目负责人董事长兼总经理李宜波，年月生，年从武汉水运工程学院毕业，本科学历，高级工程师。

毕业后，到青岛北海船厂技术处工作，从事技术研发工作。

参与了重型移运装置与碾环机研发，充分发挥自己特长，利用电气液压系统对碾环机进行控制，从而可以有效发挥设备生产能力，使碾环机生产产品合格率达到以上。

技术中心主任李琛技术中心主任李琛，男，汉族，年月生。

高级工程师。

大学本科学历，毕业于北京钢铁学院。

毕业后到北京首钢设计院工作，参与了秦皇岛首钢板材有限公司中板生产线宣钢高速线材厂预精轧机精轧机首钢高速线材厂预精轧机精轧机等项目研发设计工作。

年，到北京秦麦公司，先后组织了秦皇岛首钢板材有限公司高压水除磷项目设计订货安装调试因此获得首钢年度最佳工程师称号。

获得机械制造局设计二等奖。

年，组织了华西北钢炼钢厂项目设计设备订货安装调试年，组织了常熟益成特钢中板生产线设计年，组织参与了云南富源炼钢厂项目涉及设备订货等研发设计项目。

年，加入青岛冶金设备有限公司以来，参加了碾环机研发工作，取得了更大成果。

在其组织下，公司迅速建成能够生产加工大型碾环机厂房约万米。

参与制定公司试验规范，参与制定企业产品质量标准。

财务总监孙守刚财务总监孙守刚，毕业于山东经济学院，注册会计师。

主管公司财务核算和资金运营工作。

曾任职山东金龙企业集团和烟台东方会计师事务所，有丰富资金运作财务管理经验。

孙守刚加入青岛冶金设备有限公司，制定了青岛冶金设备有限公司会计基础工作规范，在公司财务部建立了财务人员培训制度，并依照现代企业管理需要，建立了完善资金管理制度，形成了有序资金循环机制，并通过编制预算加强了资金补偿积累制度，防范了资金风险。

在工作中，领导全体财务人员尽职尽责工作，确保了公司财务核算和资金运营方面正常运转。

并在这几年中提升了公司财务部门各方面水平，适应了公司发展需要实现了公司财务管理信息化。

加强成本管理，改善了材料采购和领料等环节流程，极大地降低了公司生产成本。

加强应收帐款管理，大大缩短了应收帐款平均账龄，取得良好效果。

掌握最新税收政策，实现合理节税。

采取寻求政府部门和银行支持多种途径积极筹措资金，解决公司流动资金困难问题，取得良好效果。

三项目背景及必要性项目建设背景风力发电发展为企业提供了广阔市场空间风电法兰主要用途是风力发电机组塔架关键连接件，每台风力发电机组都由个钢塔架构件支撑。

塔架分若干部分，每两部分之间由组两片法兰连接，因此风电法兰数量根据所需塔架高度而定。

发展风力发电，离不开大批量高性能风电法兰。

个风电场由数十个至几百个力发电机组组成，风力发电装机容量决定着风电法兰需求量。

广阔风力发电机组市场空间，保证了风电法兰巨大市场需求。

简述风是地球上种自然现象，它是由太阳辐射引起。

人类利用风能历史可追溯到公元之前。

我国是世界上最早引用风能国家之。

数千年来，风能技术发展缓慢也没有引起人们足够重视。

但从年世界石油危机以来，在常规能源告急和生态环境恶化双重压力下，风能作为种新型能源才重新有了长足发展。

我国位于亚洲大陆东南，濒临太平洋西岸季风强盛风能资源极为丰富季风是我国气候基本特征。

据国家气象局估计，全国风力资源总储量每年为，近期可开发约为，年平均风速大于。

为大力发展国内风电产业，国家在六五规划中就把风能应用与开发产业列为重点扶持发展行业。

到上世纪年代中期从国外引进批大中型风力发电机组。

风能利用在我国国民经济和人民生活当中发挥了积极作用，进入世纪，随着我国在风电产业投入，使高效清洁逐步加大风能在我国能源发展格局中占有定地位。

上世纪年代以后，特别是九五计划以来，国家为了加快国产大中型风电机组，先后安排了等大中型风电机组开发项目，加强了大型风电机组系统设计总体安装叶片制造系统控制等方面研究开发，并取得系列成果。

目前，我国自主开发风电机组国产化率已达以上，并通过实际运行考验，达到批量生产水平