，派人对店周围环境进行打扫，在店内宣传些环境保护知识，因为作为家旧书回收店，其目就是为了保护环境，节约资源。

项目实施综合计划询价在书店开业前，先对连云港市区旧书回收店进行考察，得知其旧书回书籍留下作为库存，没有用书籍再低价买给校外旧书收购者，以此减少库存，降低成本。

物料供应规划旧书回收店旧书籍作为项目唯原料，主要采取两个方式进行收集是购买在校大学生就书籍，价格定为每本元二是向校外旧书回收市场低价购买有用书籍，价格定为元每斤。

旧书回收店配套件为货架和电动三轮车，两者均采用租赁方式。

货架租赁价格为元每年，电动三轮车租赁价格也为元每年。

店内已通电，因为是小店，而且开在创业街暇时候，派人对店周围环境进行打扫，在店内宣传些环境保护知识，因为作为家旧书回收店，其目就是为了保护环境，节约资源。

项目实施综合计划询价在书店开业前，先对连云港市区旧书回收店进行考察，得知其旧书回收价格对待个人和对待旧书市场部同价格，以此来完成我们订价。

谈判与签订合同与连云港家旧书回收市场进行谈判，其最低价格购买他们书籍，并在月日前完成合同签订工作。

技术与设备交付在月日和日这两天时间内对员工进行必要培训，对需要租赁设备进行落实，在月日前结束这两项工作。

项目施工调试与试生产进度以及正式投产年月东港学院旧书回收店打算年月日起正式对外，在营业第个星期里主要工作是对校内旧书收购和分类，其次是对前期准备工作中不合理地方进行调整。

资金概算和来源及经济分析项目总共需要资金元，其中房屋租赁需要元，货架和电动三轮车租赁需要元，剩余元用于店里电费，货架维修等其他费用。

资金中有元来源于书院经费赞助，元来自负责人自筹。

以现在东港在校生情况来分析，现在共有名左右在校生，每名学生每年至少会产生本旧书，我们不考虑以前旧书，就拿下学年来计算，那么总共会有本旧书。

其中有三分之人愿意将他们旧书出售，我们对旧书收购价格为每本书元，所以购买校园内旧书工需花费元，另外我们将用元从旧书市场购买图书。

我们以元每本出售图书，每天差不多可以卖出本旧书，个月就可以买出本，扣除寒暑假，我们总共有九个月营业时间，所以总共可销售出本旧书。

店员员工年需支付元工资，三个人要元。

旧书回收店每年产生元不可预见费用，每年年末书店将没有用书籍卖给校外旧书市场，金额获得元收益。

所以由此对第年经营情况进行以下运算总成本前期投资费用旧书收购费用不可预见费用员工工资元销售收入销售旧书数量销售单价校外图书市场收益元净利润销售收入总成本元由看来，旧书回收店在第年就可以回笼资金，且拥有元利润。

假设旧书回收店可以开年，有上可每年有元收入，有元费用，由此对第三年末进行相关运算假设℅投资回收期∕年净现值，℅，元净年值，℅，元可行性研究结论与建议结论通过项目具体运行，我们旧书回收店主要是成为校内旧书行业带领者，使旧书资源得到充分利用，为节约有限资源改善生存环境贡献力量。

旧书回收店小组成员已经有了专业知识积累，学习了调查研究方法，通过社会实践，对整个旧书行业有着深刻把握，通过对东港学院小规模实践，我们将来将着手向本部扩展，希望得到学校大力支持。

我们慢慢摸索出种独特旧书回收店运营模式，使得旧书回收不仅有非常大社会效益，经济效益也很好。

建议东港学院旧书回收店开业前期应该先进性详细市场调查，确定可行性大小，先进行小范围试点，然后再逐步切入市场，等站稳脚跟，有了定资金基础后再向外扩展。

切忌不能盲目为了盈利去拓展市场，这样很容易造成得不偿失结果。

旧书籍，扩大书籍流通范围，体现书籍特有属性。

项目人员情况小店需要固定人员共名，包括财务管理兼图书销售员名，书籍管理分类员名，书籍收购兼配送员名。

项目资产项目总资产元，其中固定资产元，流动资产元。

项目建议书批准项目建议书经过书院和学院领导审核，得到书院领导和学校团委肯定，批准了本次旧书回收项目。

项目实施条件除上述条件之外，对员工工资按时结算，和工时保证以及稳定旧书来源都是该项目能够顺利实施保证。

生产规划东港学院旧书回收店主要产品为各类旧书，其对技术方面没有什么具体，其用途主要是为在校大学生和社会人士提供便宜书籍。

根据对连云港校外市场调查，发现市场上旧书价格平均为元本，每天销量在本左右。

由于我们旧书回收店开在校内，主要消费者为在校大学生，所以我们旧书定价为元每本，实行量多优惠购书政策。

每学期预期回收图