市鸿洲臵业发展有限公司是在政府支持下专项经营商业地产房地产公司。

公司新建项目鸿洲国际轻纺品牌城位于广州市海珠区新滘西路中大布匹批发市场群，建筑面积达万多平方米。

该项目是针对中大布匹市场商圈需求而设计建设品牌化专业化高端化信息化多功能现代化商贸集合体。

项目由轻纺展贸广场轻纺品电子商务平台现代物流中心轻纺产业创意中心轻纺饮休闲金融等占，写字楼公寓占项目建设规模及资金来源本项目投资约为万元。

本项目资金来源以上资金由企业自筹解决，约资金由政府支持。

项目建设进度目标项目建设进度目标二年内完成项目全部建设工作。

中国轻纺电子商务中品交易目前还是以小店铺形式进行，店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右。

轻纺业需要学习家电销售模式。

家电销售是以黄光裕所创立国美模式为代表。

国美电器集团成立于年元月日，是中国最大家电销售连锁企业。

国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。

目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上。

国美电器集团坚持薄利多销，服务当先经营理念，依靠准确市场定位和不断创新经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。

本着商者无域相融共生企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国最大经销商。

年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。

与黄光裕所创立国美模式相比，中国轻纺行业轻纺城店铺模式是很原始落后，与社会化大生产不协调。

柯桥拥有店铺余家，年销售额为亿元，中大拥有店铺余家，年销售额为亿元。

柯桥与中大销售额总和还没有国美年销售额亿元高。

黄光裕国美在全国拥有上千家门店。

门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购价格就比小批量低，这就使国美电器在销售中具有价格优势。

国美连锁店模式是大兵团协同作战，而轻纺交易店铺模式则是单兵作战孤军作战。

轻纺城店铺模式已落后，将来会被轻纺行业黄光裕所淘汰。

轻纺业应该学习借鉴黄光裕国美模式。

品牌方面问题销售额亿美元才能算个成功品牌。

柯桥中大是世界知名轻纺交易市场，然而轻纺销售业内却没有国美那样全国知名品牌销售企业。

轻纺业内也需要国美那样品牌销售企业。

解决方案仅靠电子商务，解决不了多少问题，针对轻纺业内存在问题，中国轻纺电子商务中心将从信息流物流资金流销售模式和品牌等方面着手来综合地解决轻纺业所存在些问题。

店铺展示库存共享网上交易从理论上而言，最理想做法就是，个市场只要有个展示厅个物流中心即可，买家在展示厅选择自己所需商品，其它可以在网上实现店铺展示，网络成交。

这样做好处是可以节约大量中间环节成本。

据悉，柯桥国家纺织面料样品库首期将用年左右时间，吸收千家左右骨干企业为会员，建立库容将达万块面料样品库。

其实，个品种齐全样品展示中心与物流中相结合，再加上电子商务平台，就可以明显地降低中间环节成本并带来可观利润。

中国纺织工业协会会长杜钰洲考察国家纺织面料馆中国纺织工业协会会长杜钰洲对国家纺织面料馆建设与发展十分关心重视。

杜会长说，国家纺织面料馆建立在行业发展上是件大事，它将承载着很多职能，而且将在发展中不断有新内涵，现在要着重抓好基础平台电子商务平台设计服务平台等平台建设。

面料馆基础定要打牢，在面料检索与标识分类上要有科学方法方式以及长远规划。

杜会长行在参加了中国轻纺城推介会后，杜会长说，中国轻纺城是中国纺织专业市场龙头，现代纺织专业市场业态已经发生了很大变化，不单单是提供个交易场所，而是要与电子商务信息发布市场趋势商务配套等结合起来，是与产业升级相适应相互动现代化专业市场。

大产业必须依靠大流通，纺织流通领域大有作为，希望中国轻纺城要成为市场带动产业实现升级示范，发挥好龙头作用。

中国轻纺电子商中心将在鸿洲国际轻纺品牌城及全国各地家以上战略联盟店铺中建立类似国家纺织面料馆个以上小型面料馆。

针对面料不适合在网上交易特点，中国轻纺电子商中心对策是店铺展示库存共享网上交易。

具体操作过程是这样买家在店铺看货，看中种商品后，店铺主人则通过中国轻纺电子商中心为买家组织货源。

对于卖家而言，商品库存是最为令人头痛件事，库存太多，会占用大量资金无库存，无法做生意。

如果把卖家商品库存都放到中国