计算机网和广播电视网全面业务，在当前三网融合快速发展大环境下，机顶盒越来越成为流媒体时代家庭收看电视节目必备品，它能与数字电视起为打造多媒体娱乐终端提供技术保障。

随着各地电视和电信运行商建设力度加大，未来几年对于机顶盒需求将进步扩大，同时高清是未来发展方向，个在具备解码功能还有能力进行编码芯片，可以直接引入视频监控可视电话等增值服务领域。

未来机顶盒将具备灵活升级能力具备较好兼容性和高性价比，这样才能满足当前服务需求，还能在未来，进步支持新音视频应用，使营运商投资获得强大技术保障。

未来以高清图像为主显示终端和以信号处理为主多引入流管理和服务理念，创新经营思路，推出个性化服务和营销策略，并加强实践，产品将会获得巨大市场发展空间。

相比同类生产商，我们准备摒弃低价竞争路线，坚持走高端路线，着力吸引高端客户，认真调查研究高端客户消费特点和消费习惯，推出整套产品服务套餐，为高端客户量身定做出适合服务，虽然些产品价位稍高此，但由于我们有相应高端服务策略，这使我们在竞争激烈机顶盒市场仍具有很大优势。

三市场定位竞争优势和劣势目标客户市场策略。

竞争优势和劣势当前些机顶盒生产厂商数量不断增多，但是些家电生产商技术起点较低，在产品质量智能化水平和可扩容性等方面，都还与国际水平相比还相差太远，且同质化严重，而我们项目起点较高，公司策划技术团队拥有较强设计能力，公司过去主要生产覆盖即时通信，多人音频视频交互，电子商务平台，无线增值业务平台产品，具有丰富通信产品生产经验和强大技术保障，在管理与服务上实现与国际流生产厂家接轨，注重多元化和集约化服务，推出各项人性化差异化服务，能够满足客户和运营商需求。

同时我们与江西电化教育馆进行远程教育合作，能提供附加值高远程辅导及教育电视类节目观看，还与江西最大东方电脑城合作，解决了产品渠道问题，为产品销路打开奠定了坚实基础。

目标客户由于机顶盒电视机应是未来主流发展终端。

结合我们项目特点和市场形势，在江西范围内，我们目标客户主要是江西新东方电脑城，由于对方销售额占江西省市场，而我们产品与家电业存在较强关联，故作出此种客户定位。

同时，按我国相关管理规定，鉴于运营商主要是电信运营商，这些运营商由于强大品牌影响力和具备运营权，使其在机顶盒及相关配套软件销售上拥有无与伦比优势。

我们产品将把国家大型招标项目和三大电信运营商作为目标客户。

市场策略是进步宣传品牌形象。

在品牌竞争日益激烈今天，品牌是个网站成功基础，我们要加强品牌策划和宣传，通过系列公关广告和促销整合营销，通过些大型国际媒体结合我们产品特色，针对不同层次顾客需求，加强机顶盒品牌形象宣传，在国内外范围内实施广泛调研活动，了解客户需求，收集企业社会团体和消费者各种需求信息，建立资料库，通过报刊电视及网络媒体宣传品牌良好社会形象，切实提高品牌知名度和美誉度。

可适时参加些机顶盒产品及通信产品推介会，大力宣传产品品牌形象参加些公益活动，提升品牌在居民尤和运营商中间影响力，进步提高这部分消费群体认知度。

二是加强与电信运营商沟通与协调。

要深入研究电信运营商和国家大型招标项目需求，了解他们对产品意见，并据以制具有前瞻性营销策略。

可与运营商加强沟通，通过运营商把握市场需求，借助运营商销售渠道，实现产品销售。

结合产品品牌影响力较差状况，初期可采取免费试用策略，通过在接收运营商和客户反馈意见基础上，对产品反复改进，以此增加客户满意度。

因此，我们要让业务员分组定时或不定时对电信运营商进行助销促销策略，组织季度年度经销商评级或奖励促销客户联谊会。

我们将以当地市场为主，兼顾外地和国外市场，通过经常拜访运营商和政府部门主管，强化对政府大型项目招标信息收集和处理，加强双方联系，并针对业务人员，建立起严格考核和激励制度，促进他们销售积极性，从而建立起机顶盒产品和配套软件销售网络。

三是创新与新东方电脑城合作思路。

在渠道策略方面，我们将采用级城市带动二级城市市场，重点卖场全面拉动各类终端独特营销策略，对于个机顶盒产品新竞争者来说，由于其铺货率和市场覆盖率远远没有达到全面开花市场拓展要求，如果味注重全面占领市场，反而由于其规模资金实力及经验方面原因，无法集中力量针对重点渠道，从而在渠道竞争中处于不利地位。

为此，我们不采取全面开花传统渠道策略，而是发挥自身优势，结合新东方电脑城在江西市场销售网络覆盖齐全特点，全力搞好与新东方电脑城合作，争取采取渗透定价策