生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主作为新农村建设总体目标和要求，各级政府和领导都很重视农村基础设施建设，改善农业生产条件和农村人居环境，增加农民收入，提高广大人民群众生活水平和质量。

具备定技术力量条件，可保证工程顺利实施。

阿图什市目前已建设了定规模节水灌溉工程，积累了定技术力量及建设管理经验，对本次项目建设起到借鉴及参考作用。

阿图什市委托在节水灌溉方面具有丰富经验新疆农大农业综合开发规划设计院作为技术依托单位，在工程建设及运营过程中起到技术咨询及指导作用，可为项目建设顺利实施提供有力支持。

农民对工程积极性高，有利于项目实施。

项目区农作物灌溉主要引用地表水量，由于种植结亩石榴面积亩核桃面积亩其他经济林面积万亩。

由于在农业生产中缺水问题日益突出，逐步开始开展节水灌溉，到年初，全市开展亩葡萄基地亩工业园区亩北山滴灌绿化建设，取得了良好节水效益。

但是由于经济条件有限，难以大规模推广。

项目建设地点选择阿图什市上阿图什乡是南疆地区人口最多，土地面积最少乡，距阿图什市公里，距喀什市公里，距托帕口岸公里。

全乡总面积为万亩。

耕地面积万亩，人均占有耕地亩。

果园面积万亩。

全乡有个行政村，个农场亚孜鲁阿克买拉总户数户，总人口万人，人口相当于其它县市个乡镇人口。

其中低收入户户，合人，以农牧业为主导产业。

年全乡农民人均纯收入为元。

因产业结构单，农村二三产业发展滞后，乡镇企业少，农村剩余劳动力多，就业门路少，农民收入来自农牧业。

无其它固定经济来源，经济发展后劲不足，需调整产业结构，发展高产优质收入高林果业，增加全乡人均收入。

项目建设条件优劣分析上阿图什乡耕地现有万亩，全乡人们只是种植粮食得到收入来维持生活，人均收入低。

为了调整产业结构，发展果园建设，改变只是种粮食收益局面，增加村民收入，计划新建亩核桃示范园，引导农牧民发展林果业，提高收入，实现早日脱贫，促进社会主义新农村建设步伐。

第四章市场分析与销售方案市场分析由于核桃用途广，经济价值高，其产业发展深受世界许多国家重视。

随着社会经济发展和人们物质生活水平不断提高，人们对核桃营养及医疗价值认识得到了深化，因而对核桃需求也越来越高。

随着人们对核桃需求量和品质需求，预测经后几年核桃产业将会大面积发展，嫁接用纯正接穗将成为各地核桃产业发展抢手货。

由此可见，拓展核桃市场具有很好发展前景，是当前林果业发展迫切需要市场调查项目实施达到稳产年后，可使核桃园林相整齐，产量均衡，产品率得到明显提高，核桃按市场价格为元公斤计算，每亩可产值元。

市场营销采取公司加农户营销模式，由阿图什市专门组成立阿图什市干鲜果开发公司，公司负责寻求产品市场，给农户提供产品销售信息服务，在市内销售干鲜果由公司在质量上把关，由农户在市场设点批发或零售，销往外地干果由公司精选处理包装运输销售。

公司员工和管理人员可从市直有关部门抽调，工资由原单位财政拨发，不在增加干部编制和财政经费开支。

公司领导可由有关部门兼职。

市场风险分析项目产品市场风险因素分析经营风险主要是指市场推广缺乏持续适当规模资金投入，致使公司发展受到定影响及产量形成规模后，未形成适宜规模稳定客户群体等风险。

市场风险主要指产品市场需要及竞争环境发生变化给项目带来风险。

主要包括全球性局势动荡，市场长时期持续需求低迷，产品难以实现销售，资金不能正常周转。

不可抗力风险主要指自然灾害给项目带来不利影响。

主要包括旱涝大风冰雹虫害等自然灾害。

防范和降低风险对策建立完善法人治理结构决策机制和监督约束机制，同时增大资金投入，扩大合作范围，将部分系统外部风险因素转化为在单位内可控制内部管理问题。

同时，扎实科技研发能力使项目后续发展所需研发能力得到保证，在定程度上控制了同行业竞争风险，这种产销研体组织模式有助于提高公司整体竞争能力，系统风险相对降低。

对项目运营全过程进行严格管理与控制。

对现有经营管理生产销售和财务管理等方面进行人员制度以及运行机制全面调整和改善，引进企业管理营销等关键环节高级专业人才。

使先进生产管理制度和质量控制规范全面落实，保证公司种植生产销售和各项管理高效率运行。

利用专业机构高起点策划公司总体框架，制定科学企业发展战略和长期规划包括营销策略市场推广价格体系人力等资源配臵市场定位及目标市场等，保证宏观战略微观策略和人力资源管理等方面在业内保持领先地位。

加强项目销售体系建设。

建设高素质营销队伍，包括高薪聘请营销专家专业机构策划营销推广方案等。

开拓国际市场，避免产品全