企业户，全县城镇个体劳动者人，私营和个体经济占合计现金流入入住率客房收入餐饮收入娱乐收入租金收入财产处置利息收入产权式酒店出售收入消费卡收入小计现金流出项目次性投入客房部成本餐饮部成本娱乐部成本产权酒店业主回报维修费用财务费用管理费用销售推广费小计现金净流量现金流量图投资回收计算表单位万元项目第年第年第年第年第年第年第年第年第年累计现金流入现金流出净流量投资利润率投资回收期年财务净现值损益和利润分配表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年合计主营业务收入其他业务收入税金及附加营业税教育费附加总成本费用营业费用利润总额弥补以前年度亏损所得税税宾馆六大酒店和和邦俱乐部，这些酒店全部是民营酒店，规模和档次较般，具体情况如下酒店外立面形象般都较陈旧是多年前老建筑，没有风格和特色可言各酒店位置都在城区边沿地段接待客户类型较低层次客房接待，般性业务活动酒店配套服务单，局限于客房服务，有茶坊洗脚坊等休闲功能配套，缺乏餐饮宴会配套，更没有上档次娱乐配套。

客房数量间间不等。

客房挂牌价因为都不是星级酒店，挂牌价在间，实际结算价为折酒店管理较为粗放旅社式管理酒店经营状况般开房率在之间，也提供些钟点式服务五项目分析项目优势地处商业中心旺地，地理位置显赫城市标志性建筑，具垄断性和唯性，个性突出整体规模较大设计现代配套功能完善，具有强大竞争力已有著名金融机构工行支行入驻，可提升大厦形象，完善酒店金融服务功能项目劣势工商银行县支行占据定面积办公用房，会增加整体协调工作酒店服务设施需进步完善项目机会城市发展形象提升和投资软件环境改善是政府大力提倡和重点支持方向强大酒店消费市场需求酒店行业规模化品牌化及多元化服务是当地市场空白项目威胁消费和投资理念引导是决定项目成功关键结论通过以上优劣比较可以看出本项目具有较强唯性和较强综合性优势，只要通过合理具有针对性形象包装和理念引导，将成为县标志性地产项目，其社会效益和经济效益都能得到极大体现。

六项目定位针对县目前在高档商务餐饮娱乐中心平台空白现实，我们建议将项目定位成县四星级豪华配置产权式酒店和高档商务餐饮娱乐消费中心。

形象定位首席四星级商务酒店功能定位集住宿餐饮娱乐和商务活动为体城市时尚中心客户定位政务性消费较多官员大型企业集团民营企业主管私营业主七项目开发经营理念和规划特色项目开发经营理念强化硬件建设，高档化。

主要表现在采用新思维，新材料和新工艺，设备和设施都力争流，突出地方风物情韵和民族文化氛围成为现代城市中心观赏景观。

提高科技含量智能化。

在众多硬件设施中大量采用电脑控制，自动操作提高管理效益。

品牌意识个性化。

主要表现在装饰装修环境，服务内容营销能够以专定位，以特扬名，以异取胜，从而形成可贵无形资产，为企业增值和市场份额扩大做出贡献。

强联合发展战略。

以著名酒店管理商作为项目管理品牌顾问，以品牌引导提升项目市场形象和品质。

服务星级化，规范化。

通过品质服务商加盟，突现项目四星级服务水准，增设科学规范服务系统，突出特色经营。

实施现代管理网络化。

树立以市场为中心观念，依靠信息和数据分析形成电脑网络，强调管理人员知识化与专业化，针对城市消费特征，努力提高特色化营销，促进项目营销管理融合性。

经营特色化。

结合当地旅游特色，使酒店经营与地方特色相融合，提高酒店知名度和品牌形象。

二项目规划特色规划设计目标本项目要建设成为城市商务餐饮娱乐中心，提供星级服务和配置集合型服务平台。

本项目要在档次上和规模上突现个性在硬件设施和软件服务上有别于目前所有酒店，以四星级为配置标准，使项目具有超前性，艺术性环境温馨配套完善服务个性化。

规划构思功能分区大堂接待区大堂项目由三大区域组成住宿区星级客房公共配套服务区商业裙楼环境结构本项目规划环境结构是个有机整体，以客户需求动线为骨架，以层次分明景观装饰梯级相连，配以各区域特色，保证星级中心这设计意念实现，使区域性休息活动与娱乐活动明显空间界限，有利于安全防卫功能，而不失功能整体性，本规划将公共娱乐设施集中设置，特别将商业设施集中在裙楼内，在功能避免了对休息区干扰，又保证了足够繁荣度。

配套功能设施在空中厅上建立海玉大中华特别商务会所，方便经商业主与政界，金融界人