方式最终田园上产出丰收果实尽归顾客所有。

顾客感受到是最真实成就感，康生公司还附设系列售后服务，如替顾客设计包装发送他们丰收果实，也可以帮助他们制作纪念品表明他们成为个成功播种者。

对那些不懂如何进行耕种顾客，公司有技术人员指导种植，尽量让顾客亲身体验，当回真正都市种田人。

作为个休闲场所我们就要力求做到方便顾客，服务顾客。

因此，公司田地中出租用地只占了约亩另外亩公司作为田间绿化，建休闲度假屋，管理楼，车库以及田间休闲道等占地之用，每分田园间以茶树分隔，田间休其强大生命力，再加上系列完善经营管理，公司发展前景是可观，但由于考虑到创业初期资金来源问题，我们决定把公司发分为三个阶段，第个阶神休闲更重于生理休闲，同时对田园休闲这种方式抱有极大兴趣约占，其中更有五十几位主动向我们联系询问田园休闲何时实施并有意加入。

而公司附加业务如出租度假屋礼品形象设计发送等从长远来看也具有广阔市场。

可以用几条不同趋势曲线形象描述康生公司市场。

从目前服务业与休闲业市场看，两曲线都有向外扩展趋势而且随着两个行业不断相互渗透，未来休闲服务业这块市场会迅速加大，这就意味着康生公司未来所面临将是个非常巨大市场。

厦门服务业厦门休闲业康生公司目标市场七竞争分析对行业展开全面分析是项庞大工作，往往耗时数月之久，因为考虑到我们实际情况，所以我们只对主要直接几个竞争对手进行了些了解与分析。

据小组成员假期市场调查，我们主要竞争对手是周围些自然休闲业，例如经典旅游业，新兴观光果园业和观光农业等，这几类行业具体优劣点在附表内有概括说明。

从整体观，这些休闲方式都由于精神层次不足，渐渐不能满足现代人精神休闲要求。

本计划所推出新概念田园休闲强调正是人们目前急需精神休闲，正是因为它所导出是种新精神形态休闲。

所以有部分较保守消费者在短期内无法马上转而投向我们。

甚至有小部分消费者开始采取是排斥态度，这些都是竟争对手可乘之机。

在顺利打入市场之后，我们还有潜在竞争者，将来那些效仿康生公司经营模式同类公司也可能大大增加我们竞争压力，使我们流失部分顾客，这就是我们为什么直强调品牌战略原因，旧式休闲业有先入为主优势，而且已有稳定市场份额，将来潜在竞争者又不可避免开辟新市场大量投资，我们将面对竞争和挑战是艰巨，当然，我们也有自己强大竞争实力，初创期，我们会以新颖经营方式，出奇制胜，与老式休闲业争夺市场份额。

对那些中期加入竞争者，我们将以自身优势如经济实力，经营实力和品牌优势等来击垮对手。

寓逸于劳，在体验另类生活同时领略成功乐趣，公司提倡新概念精神休闲，强调形象策略，这切都大大增强了公司生产力和竞争力。

而且从市场调查来看，目前我们这种以精神形态为主休闲具有很大市场，很可能把休闲推向个新纪元，取代些老式休闲，而作为这个新兴行业领头羊康生公司将以自己品牌及形象在中国市场驻足，同时向国际市场进军。

八价格目前，经市场调查分析，我们决定把价格定在中等偏上水平，这来有利于我们资金回收效率，二来也能从价格上体现我们服务层次较高。

初步定价每分土地每月租金为元，次若租半年则为元，度假屋出租按天计算，为每天元，包装费视情况而定，般为邮杂费包装所需成本再加服务费。

我们承认这种计费方式有其不足，这种方式着眼点是求取公平初期收费，康生公司准备等公司步入正轨后结合实际情况对价格进行深入研究再做适当调整。

九营销为了将我们服务和给顾客带去利益很好展现在市场面前，计划书中有针对性制定了系列营销战略，其中包括宣传策略竞争策略价格策略和公司策略。

宣传策略就服务行业来说，宣传关系到公司未来发展状况。

宣传做得好，公司知名度大，这就为将来源源不断顾客源奠定了坚实基础，对于康生公司这种较高层次服务业，广告和媒体宣传是必不可少，特别是媒体报道可以使公司初期宣传达到事半功倍效果。

为了得到媒体关注，首先我们要了解传媒对故事需求，为此公司将经常举办些慈善活动，环保活动等等系列活动，安排媒体专门采访，在此前提下，方面委托公关人员致力于与记者建立良好关系，另方面企业发言人也尽可能认真对待传媒以赢得他们信任与好感，为企业进行免费有利宣传，此外顾客间传播是种有连动反应性宣传，它胜过任何种专业宣传手段，然而这对我们服务质量就有了更高要求，要做到让顾客满意之情溢于言表，所以要在公司兴掀起股比服务比质量热潮，同时也要加强公司硬件建设，以保证产品品质。

竞争策略在公司成立之初，作为个新兴休闲方式，可能有垄断该要素市场现象。

然而市场机制最终发展方向就是竞争，垄断只能是短暂，竞争才是长