业会有客户群体竞争，竞争激烈程度和明朗化已成必然趋势。

国家宏观调控政策影响小额贷款公司主要为三农微型企业发放贷款，而这些服务对象，缺乏有效抵押物，如何既大力支持这类企业项目又最大地保护自身资产不受损失，需要科学合理机制，创新农户担保方式。

扶持三农同时又需要国家政策补助，共抗风险。

小额贷款业生存空间生存市场定位独立小额贷款公司，规模中等，靠周边环境服务三农支持养殖项目农产品加工项目大棚蔬菜项目小型加工型企业农产品深加工企业，资金运转。

与金融机构关系密切，可与金融机构资源共享，服务更多企业和个人，尝试为金融机构优质客户提供过桥贷款等。

小额贷款公司与投资公司会计了又易产生垄断，农村信用社现进行种种扶持三农政策往往难以按照国家初衷体现到实际工作中去。

是农民贷款手续繁琐二是农村信用社服务达不到三农要求三是三农贷款金额小，小企业贷款也较难，方面因为小企业规模小，缺乏银行种种限制手续，比如本身就是办企业银行还要其法人出具个人收入证明，不能真正灵活运用国家金融政策另方面，银行不愿在小额贷款上投资，有个重要原因是银行此类贷款管理成本较高，收益并不明显，所以三农贷款难，小企业贷款难已成制约经济发展事实。

在此时刻国家号召成立小额贷款公司是及时明智之举，小额贷款公司可以聚民间资本有目标地投放，还可以从国家金融机构融入不超过净资资金，有合法外投资金来源，在法人治理机构上比较灵活科学，业务流程上简便快捷。

尽管我国经济发展形式较好，但肆虐全球金融危机和经济效益必然会对未来中国经济产生影响，在经济上过度依赖外需拉动转向内需拉动过程中，部分小企业会因不适应形势发展而破产，而小额贷款公司在应对此形势之时，可以发挥相应作用，所以组建淮北市相山区鸿宇小额贷款公司既有可行性，又有必要性。

未来业务发展计划业务发展目标是加强管理，形成合力，按现代企业管理要求治理公司，加强小额贷款业务发展，要求农户与小企业相互协作配合，确保在发展小额贷款业务上结合市场多创新，稳字当头。

二是加速发展，提高效益，全力扩大业务范围，服务覆盖面将三农小企业大学生创业作为目标市场，资金投向主要为养殖业大蓬蔬菜农产品加工企业，农业科技创新达到整体市场有效拓展，客户稳步增长，覆盖面持续扩大，收入快速提升发展目标。

三是在年内，本部业务全面健康开展之后，在行政辖区内符合条件村镇设立家贷款网点，对网点设置上严格按照国家相关规定，争取每个网点业务能满足个客户资金需求，各网点资金需求根据实际业务量随时调配使用。

四是重视安全，做好服务，严格按照政策规定，解决广大客户资金需求，为我区经济持续健康发展做出更大贡献。

财务发展目标项目建成后正常年份收入为万元，净利润为多万元，严格按公司法和会计法要求，分配当年税后利润时，提取利润作为法定公积金，提取利润作为法定公益金。

风险管理目标加强内部控制。

建立建全各项规章制度，加强学习和对员工思想素质教育，树立正确人生观，防止道德风险，加强各部门协作相互制约相互支持。

风险控制策略是强化激励机制，提高小额贷款营销积极性，加大宣传，提高认识，坚持循序渐进原则，质押贷款权全部下放，抵押动产抵押规定定额度，无抵押全部经审资小组和风险管理部联合调查决定，全部业务由业务部风险部批准发放。

二是从源头上控制小额贷款风险，建立不良信用黑名单通报制度，对申请保证担保贷款借款人必须在借款人现居住地或经营场所贷款网点办理，对不良信用户及其生产经营情况担保人在各网点及其它小额贷款公司通报，凡上了黑名单贷户，律禁止向其发放贷款，避免风险，运用科学手段防范风险，实行辖区内联网，信息共享，提高效率健全贷款调整制度，充分发挥信贷人员对贷户人熟情况熟优势，风险部派人员参加贷前调查，详细了解贷户生产经营状况，日常经济往来，履约信用状况，掌握担保人职业，收入来源，确保每笔款放出，收得回。

三是强化监督机制，提高小额贷款运行质量，每名信贷业务人员，负责个自然村小额贷款，定期轮岗，业务经理和风险部定期或临时对信贷人员发放小额贷款情况进行抽查，发现风险及时消除，另外，还需建立到期贷款通报制度。

四是按照当年年末贷款及所得税后利润定比例提取风险准备金，风险准备金累计达到贷款余额后，实行差额提取，存入专门帐户。

风险控制目标日常工作中，严格执行各项制度，但市场风险是不可避免，任何行业都会收到冲击，我们目标是，小额贷款预期比例不超过总发放额，呆帐比例不超过总发放额。

风险处置预案首先，各贷款网点建立突发性风险防范报告处置