握市场发展趋势，了解客户心态，为公司制定合理营销策略提供依据。

调研方式我们调查数据主要来源于问卷方式，以及对些学生进行了面对面交流，对校园广告现象进行了大体分析。

调研成果大多数学生对于传统传媒方式产生了厌倦心理。

三可行性分析报告公司可行性分析研究目通过基于市场调研研究，论证成立校园文化传媒公司可行性。

市场环境描述随着高校扩招，在校大学生越来越多，年山东商务职业学院在校生人数为万多人，然而我们学校未来前途可想而知，预计不久未来我校就可能达到好几万人，加上烟台市各个高校在校生达到十几万人左右，按每人每个月元生活费计算，除去每月食宿固定消费元，余下元左右非食性消费资金将形成每月万元庞大消费力，更重要整体利益。

如图公司中及长期期采取组织形式如图经过公司不断发展，使公司组织机构不断完善，逐渐完善为完美公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互独立。

部门职责简介董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。

董事长总经理财务部信息部市场部董事长总经理市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务最高负责人。

由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会授权下，执行董事会战略决策，实现董事会制定经营目标。

并通过组建必要职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心组织管理领导体系，实施对公司全面有效管理。

其职责主要有统筹编制年度经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。

根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。

根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作机制，加强对各岗位人员阶段性工作检查考证和年中年末考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

召开办公会议担保评审等。

对每笔担保业务进行审批，并承担相应管理责任。

做好董事会交办其他工作。

信息部信息部主要负责品牌创意构思及执行负责参与创意策略制定，创意阐述，广告文案执行，以标新立异创意向客户展示我们广告公司年轻生动灵魂通过对客户环境和需求全面深入分析，与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学严谨合适有效企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施策略得当，整体传播高效。

财务部对公司财务金融实施全面管理监督广告预算执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算公司盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

市场部市场部主要负责市场信息搜集和分析处理及广告招商拓展工作是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善企业市场风险防范机制主要负责人员。

以公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司知名度，策划市场调查研究及分析活动，提供准确可靠市场情报。

市场部是公司核心部门，公司大部分广告收入都来源于市场部。

薪酬体系奖金制度每个员工当月奖金跟公司利润挂钩，按照相应比例付给员工，增强员工工作热情。

按劳分配制公司员工个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相应报酬，市场部人员报酬与招商情况挂钩，按照招商数额大小提取提成，从而有效增强市场部人员开辟市场积极性性和主动性，不断提高公司市场占有率。

管理考核奖将业务提成总额中作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目是为了防止员工盲目追求业务额提升，而忽视其他本职工作完成。

惩罚措施若员工违反了公司制度将严惩，如扣工资，奖金减半，情节严重者将予以开除，以此来督促员工遵守相应规章制度。

补贴包括电话补助交通补助交际费等其他费用雇佣合同公司与每位骨干员工签订合同，其中明确规定特殊情况除外未经过负责人允许不能擅自离职，以此来保证公司利益。

保密协议与竞业禁止协议公司与骨干员工签订保密协议与竞业禁止协议，规定在工作期间，有义务和责任保守公司商业机密，骨干员工离开两年内不得到与公司有竞争关系公司任职。

创新体制本公司着眼发展以下几个方面创新激励机制创新物资奖励加精神奖励。

主要包括以下种方式公司文明规定物质奖励。

公司事先设定好目标，当员工表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼品等物质上奖励。

弹性给予物质奖励。

根据员工工作表现，给予员工额外物质奖金。

给予员工正面回馈。

通过不同方式，让员工了解他们工作表现优异。

④公开表彰员工表现。

如升迁颁发最佳员工奖。

公司达到定规模后对经理层及员工发行认购权证作为奖励。

员工招聘创新公司人员以在校勤工俭学学生和有专业特