医学技术快速发展为建设有全国品牌影响力专科医院奠定了基础。

微创和健康诊疗即健康体检和检后康复治疗，简称健疗是医学发展趋势，前景好，含金量高。

虽然国内外微创和健康诊疗技术已发展多年，但由于涉及到多个科室整合，我国公立医院般不太重视，整合起来也比较困难，这给非公立医院差异化竞争创造了富有前景技术环境。

重机医院作为中国重型机械公司职工医院，在品牌服务范围人员技术和市场占有率方面都有较大局限性。

在内科住院大楼未拆除前，内科收入占全院收入比超过了，外科占全院收入比在左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比约在左右，外科病人量影响不大。

医院整体业务量以住院为主，门诊收入占有率。

在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位四大专科病人量中微创和健康诊疗在第年就应有增幅，心脑血管和老年医学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案可供选择投资方案中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返还中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股。

深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成医院改扩建。

医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资产评估后让中国重机参股。

此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离衡轴医院收购后，将重机医院作为收购后医院综合门诊和体检中心。

或者在衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购后医院综合门诊和社区服务中心。

这两种方案需要另行调研才能提出具体建议。

二投资方案优先比较从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方综合角度，以上方案优先顺序为方案方案方案方案方案方案第六节调研结论与项目建议调研结论本投资项目最佳投资方案为第六章提出第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。

医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机负债全部免除。

中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。

医院整体划拨后，医院定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。

中国重工医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院宣传营销工作。

中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗健康业务提供人脉等资源协助。

二项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳资源等因素，而纯从投资角度，该项目投资风险大于投资回报。

但考虑到该项目对中国重工上市前主辅分离深圳投资公司在医疗健康产业发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支持中国重工配合前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建议投资。

具体建议如下医院改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后再来规划，不宜按照现有方案改扩建。

本项目具有许多风险因素和不确定性，医院整体接受后必须有非常专业团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才能撤出。

为了不让深圳投资公司医疗投资项目停留在本项目，而能继续扩展。

同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管理有限公司负责医院运营管理等协助工作。

中国医院管理有限公司部分岗位可由公司部门成员兼任。

第二章项目背景第节项目提出背景中国重机上市前须主辅分离背景根据大型国企上市有关规定，国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性资产全部剥离出去。

中国重型机械公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限公司简称中国重机，下同。

根据有关规定，中国重机应在三年内将资产处臵完毕并消失。

目前已过去年多，所有资产应于年底前处臵完成。

中国重型机械厂职工医院简称重机医院，下同作为从中国重机分离出来非经营性资产同样面临处臵事宜。

重机医院资产顺利处臵对原为中国重机员工医院职工重机医院发展中国重工顺利上市和中国重机在限定时间内将资产处臵完毕都非常重要。

二中国深圳投资集团将医疗健康作为主业发展背景中国深圳投资集团有限公司简称深圳投资公司，下同是在原中国深圳集团公司剥离地产业务基础上重组成立集团全