装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。

外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。

踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校接待大楼项目组织结构图第六章项目宣传项目宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼建设，引起社会广泛关注其主要出资形式。

社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定办学声誉，此项目将设会促进湖北高校设施建设，因此可以向社会上企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款，以后可以向银行申请低息贷款，第八章效益分析华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校设施功能，完善学校整体形象，丰富校园特色文化为目，是个服务性项目。

在华中科技大学武昌分校升为二本高校之际，这样个服务项目将会发挥出举足轻重作用。

就近而言，可能这个项目获得经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校规模和水平将上升到个更高层次，第九章结论综合以上项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于独立院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。

华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设重要组成部分，将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象，目录二第章组织结构结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目范围管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章项目风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险处理应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„第章组织结构结构项目办公室职能介绍项目总负责项目第责任人，统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理。

财务部有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。

会计科有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算成本内完成考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。

出纳科负责项目开发过程中资金出纳工作和银行有关联系业务。

审计监督科对项目开发中有关工程建设等进行审计监督，确保资金合理有效应用组织部组织和监管各类日常活动，项目审批，科考人员培训，后勤工作安排，紧急情况处理。

进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务尽可能向更多企业和个人筹集资金。

第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。

阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。

进度控制循环过程图第五章