处理和统计工作，已不能适应公司发展需要，对公司管理者而言，要及时进行生产市场产品开发质量管理等方面跟踪和控制变拥有批具有定计算机操作水平工作人员，为系统运行创造了良好条件。

本系统开发不与任何国家法律法规冲突，而且符合现在正在进行国有企业体制改革政策需要。

开发系统限制华智微控制公司正准备进行体制改革，体制改革后公司管理机构及业务流程会发生定变化，对管理信息系统实施可能会产生些影响。

华智微控制公司是正在发展企业，其职能部门根据公司发展需要随时有可能增减。

系统应以生产管理职能范围和业务活动过程来划分，即应按企业业务流程和供应链要求来设置。

本系统所要求时间比较紧，所给系统设计时间也相业管理信息系统软件方面。

生产能力公司已完成年产万套控制器能力，先后开发和生产了三大系列三十多个品种控制器。

主要销售单位目前主要为家电生产厂商，其中主要包括金羚小鸭美菱爱德等厂家。

主要购物单位各电子元件供应商，微电脑处理器供应商主要竟争对手家电控制器生产厂商公司宗旨我们追求是在电子信息领域特定方向取得领先地位，生产和提供国内乃至世界流产品和服务，以实现顾客梦想。

我们持续创新，以取得不断增长市场份额和利润，从而令我们员工合作者以我们生活和工作所处社会共同繁荣。

公司目前组织架构华智微控制公司生产方式是流水线生产。

经营方式是市场为导向企业内部计划管理。

管理体制是直线职能制三级管理层次。

组织机构层次如下图公司组织架构图技术副经理生产副经理行政副经理质管部设计部市场部物资部生产管理办公室生产部综合部质检组设备组采购组库房次组二次组罐封组包装组人事财务行政经理系统工作流程合同技术文档退货单货款送货单发票产品生产任务单生产任务单生产任务书成品检验申请单是送检收料单送检收料单产品送货单退货单采购发票应付款应收款销售发票成品入库单客户分供方库房质管部生产部市场部财务采购设计部新产品采购发票货物生产任务单定货合同书货款现有系统计算机应用描述公司目前各个部门都有未连网独立电脑，也用计算机做辅助管理，但没有正式管理信息系统，基本处于计算机表面化人工管理状况。

实际情况是设计部用电脑进行设计和技术资料存储，但没有产品数据管理等系统生产部质管部和市场部停留在用和进行管理状况物质部中库房管理是年月开始启用进行管理，包括原材料成品和消耗材料出入库，月采购任务计划缺料单，齐套缺件，月终盘点，返修板管理主要功能模块，管理操作为基本录入查询报表打印以及系统维护等。

物质部本身有套自行用定制开发管理系统，功能包括订货合同记录填写入库单分供方资料查询和分供方未到货数查询正在改进四个模块，如下质管部库房订货合同不合格货单送检单合格货单物质部录入订货合同检验新货入库单处理到货分供方未到货单查询分供方未到货数登记分供方资料分供方联系方法分供方联系资料检验单查询分供方资料综合部中人员工资等用进行报表输入输出，财务出纳人员有个用自行编制开发软件系统，但目前很多功能没有使用，只是应用材料进出库管理模块，包括供应商活动情况查询应付款查询，对购货合同对帐审核，自动生成报表等功能。

数据流图如下出入库单物质部库房物质部购销合同应付帐款单归结费用单回款单分供方录入合同料单核帐运算资金材料进出库及合同清单工作负荷经统计除设计部外，目前使用计算机进行协助工作工作量只有左右，而且大部分工作只是作简单资料录入制作报表。

严重浪费计算机资源，手工劳动过多，造成员工工作负荷过重。

例如用个简单程序在零点几秒就能统计完毕工作表，用人工统计需要好几天时间，这就造成财务人员工作非常繁忙。

费用开支据统计，目前公司每年总费用约万元。

其中管理费用为万元，财务费用万元，制造费用万元，销售费用万元，材料费万元，税越多，这些改进不能起到实质性作用，主要依靠手工处理和统计工作，已不能适应公司发展需要，对公司管理者而言，要及时进行生产市场产品开发质量管理等方面跟踪和控制变可证个代理服务器套系统分析软件套财务软件套市场调研和开发费用合计系统运行费用系统建成后需要增加名系统维护人员，每年开支约万元。

另外，由于系统增加设备每天需要增加用电量约，每年约需增加电费约万元。

收益实施可以实现公司经营管理科学化，缩短产品开发生产周期，减少库存量，合理组织生产，保证产品质量，从而使公司