工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。

是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。

继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。

系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最抓人员培训。

几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。

在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。

按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。

要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实现。

如果不能够首先对这些不合理流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效流程和浪费。

因此在实施过程中，由于信息化管理组织重视，需要改革制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施速度和质量。

三系统目标及功能系统总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成，系统总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统信息基础设施是高速网络与数据库系统。

在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。

系统面向企业管理需求，提供较为宏观管理，主要包括受订单处理流程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息，提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。

根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。

系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。

在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。

在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。

在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。

实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。

获得利润是计算出员工静态工资，最后得出该员工总工资。

成本计划与成本核算管理系统成本系统体现了成本主线管理特色，并口包括采购硬软件接口和底层设备接口需求分析系统总体结构和系统功能模型设计系统组成逻辑结构系统功能模型系统集成设计明确分系统之间及系统与其它应用系统接口定义系统及分系统技术性能指标系统工作流设计信息系统设计信息系统模型设计将初步设计信息模型数据库概念模式转换成详细设计逻辑模型数据库逻辑模式明确系统信息关系分系统及子系统信息界面定义实体关键字和属性，建立系统总体逻辑信息模型总体逻辑信息模型详细说明编写全局数据字典。

数据库系统逻辑结构设计确定数据存