的实施计划与方案选择完善的软件，在此基础上作与电子商务融合的二次开发，形成最终的电子商务与融合系统。

实施规划方案项目整体实施主要工作包括以下内容建立电子商务与融合项目组织机构，配备相关人员家纺电子商务与融合研究系统实施方案引入外脑，开展管理咨询增强企业与电子商务融合的主体意识接受原理应用及有关管理理论的培训进行电子商务与融合项目需求分析制定明确量化的电子商务与融合应用目标选择与电子商务融合软件合作伙伴以及二次发开进行电子商务与融合项目风险分析制定电子商务与融合项目总体规划建立电子商务与融合项目管理制度开展管理创新和实行业务流程重组整理各个阶段工作文档和技术文档。

电子商务与融合系统的实施应用有三个主要阶段，第阶段是前期工作，第二阶段是项目实施，第三阶段是巩固提高。

其中第和第三两个阶段最容易被人们所忽视，是当前个急需纠正的。

为了避免电子商务与融合系统的盲目性，必须把前期工作看成是个不可逾越的重要阶段，所以第阶段的工作必须保质保量完成。

而为了巩固电子商务与融合系统的实施成果，防止复辟和回潮阶段并继续不断前进，第三阶段也同样是个不可忽视的重要。

实施前期工作对于开展准备阶段工作主要抓四件事对企业中层以上领导岗位的负责人进行基本原理的培训，使应用与电子商务融合系统是在理解电子商务原理和进行机制的基础上做出决策成立项目组织，任命得力的人选，使实施工作得以正常推进根据需求分析和投资效益分析选择软件根据软件系统配置系统硬件平台，让硬件服务于软件。

二对于软件服务商的选取要体现出长期合作的思想注意三个方面软件的技术基础和可扩展性，包括开发工具和运行平台，不至于由于技术的发展或管理思想的进步而受到限制软件企业的经营策略信誉和稳定性，对软件研究发展的投入，软件的生系统实施方案家纺电子商务与融合研究命周期选择得力的咨询顾问企业和专家承担服务支持，同样要注意企业的经营策略和员工的综合水平。

三选择软件服务商时参考以下主要方法与步骤访问同行业用户。

应先了解哪些软件比较适合用于家纺行业，有时为了节约调研费用，可以先就近调查本地区的用户情况，这样做还有利于今后开展地区内的交流活动访问软件企业。

经过行业调查，带着企业的问题和有关数据，访问家软件企业，请软件企业展示解决方案并提交项目建议书，同时，了解软件企业的经营状况与策略员工实力及其产品的功能访问软件企业的用户，听取各类用户对软件及实施体系服务的评价经过筛选，集中到家软件企业，争取用企业的实际数据上机实战操练，做进步深入地评价可以聘请管理咨询企业承担系统分析，并请咨询企业在需求分析的基础上对软件作出评价。

项目实施方法有了好的软件还必须有正确的实施方法，具体实施表现在以下方面项目进程几乎每家软件企业体都有套软件的实施方法，尽管它们的名称叫法不同，但是基本的精神都是致的，因为都是从多年实践及成千个用户中总结出的共同规律。

通过了解项目要解决的问题合理的业务流程实施的范围和目标，并用书面的形式给以明白无误的阐述，便于企业员工对企业实施电子商务与融合后的运作模式有致的理解，朝着统的目标稳步前进。

二项目管理工程施工新产品开发都要用到项目管理，电子商务与融合实施，作为项新开发的长工程，也必须遵循项目管理的原则进行。

三项目实施组织实施电子商务与融合系统这样个大工程，不但要投入相当可观的资家纺电子商务与融合研究系统实施方案金购买硬软件，更重要的是要投入相当大的人力资源。

项目管理的关键是人的工作，人选不当，协调配合不好，会直接影响项目的实施周期和成败。

所以必须组成多个小组来进行项目实施工作。

具体的小组分为领导小组由家纺的董事长负责，与系统相关的副总如财政营销生产产品研发物料供应等起组成领导小组，领导小组每月至少应有两次研究实施工作，项目实施小组的项目经理也必须是领导小组的成员。

系统实施应该由个领导班子来对项目的成败负责，充分发挥领导团队的集体力量。

企业项目领导组长除了主持领导小组工作解决实施中的难题外，应改主抓五个方面的内容第是人。

人力资源的合理调配，项目经理的任命，员工培训和思想观念更新，召开重要会议并重新建立有利于生产发展和项目成功实施的激励机制，在项目实施过程中发现并重用善于改革和创新的优秀员工。

第二是改革。

对于不能满足市场需求的业务流程和管理制度进行大力改革，配合系统实施执行。

第三是企业文化。

树立全员市场竞争意识质量意识和成本意识，发扬团队精神。

第四是效益。

在实施的全过程中，围绕实现系统的整体目标效益予以指导。

第五是协调。

协调部门间的矛盾，定期组织工作会议。

这里提到的团队精神可以概括为以下个方面目标致，行为规范搭配得当，人尽其用责权明确，纪律严明信任合作，交流通畅领导支持，实施得力追求卓越，永无止境。

项目实施小组大量的项目实施工作是由项目实施小组负责完成的。

实施小组的领导人即项目经理的人选非常重要。

考察个实施电子商务与融合的企业，只要看下所任命的项目经理及实施小组的成员组成，就不难看出企业领导对电子商务与融合项目的理解和重视程度，并能初步预见到项目的成败。

项目经理的条件是可以用的时间和精力投入项目的实施系统实施方案家纺电子商务与融合研究有改革创新精神，能孜孜不倦地学习现代管理思想和技术思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神善于表达和以理服人，能与人合作共事有较强的组织和领导能力，在企业中有定的威望熟悉企业的业务流程，了解管理中存在的问题，有在主要管理部门工作的经历。

小组的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。

他们对所在部门的业务流程和管理中的问题十分清楚，要负责对所在部门的业务人员进行培训，并将在项目向企业的基层单位推行时起决定性的作用。

业务小组项目实施小组中的各业务小组成员，必须同所在的业务组保持紧密的联系，要通过建立有效的制度来保证。

每个业务小组必须有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过对电子商务与融合的掌握，寻求种新的解决方案和运作方法，并用新的业务流程来验证，最后协同实施小组起制定新的工作规格和准则。

基层单位的培训工作也要依靠业务小组来完成。

业务小组数量的多少，由软件系统所涉及的业务范围确定。

电子商务与融合的计划与控制系统，必须包括执行层的反馈信息，没有反馈就谈不上控制。

因此，各个部门都应当成立相应的业务小组。

要保证反馈信息的准确，必须发动群众改革不合理的激励机制，如定额制定方法奖金考核办法质量问奖惩制度等。

这些都是要在项目实施的过程中研究解决的管理问题，不容忽视，没有投入的参与是做不到的。

实施计划在项目管理中，个详尽具体和可行的计划非常重要。

项目计划包括了工作分解说明了各项工作的先后顺序和内容工作质量检查和评价保证每道任务都是严格按要求完成，给后道任务创建个可靠的基础，使实施工作稳扎稳打地进行及应交付的工作成果用书面报告形式记录下来存盘备案的内容。

同时要明确每项任务的负责部门和负责人，规定每项任务的开始和完成日期。

对按期按质完成电子商务与融合实施计划的项目实施人员应当同完成生产计划样对待，给予必要的奖励。

培训计划和管理改革计划同样是实施计划的重要内容，同样要引起重视，不可忽家纺电子商务与融合研究系统实施方案略。

实施费用计划，对项目预算的控制，也是计划的组成部份，不能由于资金不到位比如，拖欠支持服务费用影响项目的正常实施，但可以配合实施计划单独编制。

培训工作电子商务与融合是信息时代管理模式的革命，实施电子商务与融合系统必须更新观念深化改革。

同时，计算机和网络通信技术又在日新月异地发展。

为了跟上市场竞争新的形势，教育与培训就显得特别重要，不但要贯穿项目实施的整个过程，而且应当成为企业的项日常工作。

培训内容要管理思想与应用技术并重，不可偏废。

对不同层次的员工，如高层领导中层领导，业务骨干，业务员或操作人员，计算机硬件软件维护人员程序员等，有不同的培训要求和内容。

比如电子商务和原理现代经营管理思想这样的课程可能主要请企业外部的企业家专家或教授来讲解软件产品的应用要由软件企业负责培训硬设备要由相应的硬件提供商提供培训。

要想成功实施电子商务与融合，必须有左右的员工接受过不同程度的培训，因此，必须大量持续的对企业基层员工进行培训。

企业的各级领导项目经理都有责任担任不同内容和层次的培训工作。

经过培训的员工要通过考核，持证上岗或给予定鼓励，以重视和认真对待培训工作。

对于现代企业来说人员流动是正常现象，是不可避免的，只有让更多的员工理解电子商务与融合系统，掌握软件功能参数设置的原则用户化技巧和系统运行要领，才不至于由于人员流动影响目实施的进程。

对于实施过程中，存在的些经过培训仍然顽固不化起绊脚石阻碍作用的各级领导和管理人员，必须及时采取必要措施，防止和减少因此对于整个项目实施造成的负面影响。

实施中必须通过反复培训，使人人转变思想观念，保证实施工作得以顺利进行。

数据准备运行电子商务与融合系统，要准备和录入系列数据。

其中有些数据和参数是手工管理环境下不曾用到或没有明确规定的，如各种编码物料清单时间定额成本费率安全库存等等，要做大量分析研究工作。

数据准备必须在电子商务与原理和软件应用的基础上进行，使所有参与数据准备的人员必须对有关数据和参数的定义作用要求相互之间的关系和影响十分清楚，只有这样，才能保证数据和参系统实施方案家纺电子商务与融合研究数的准确性。

对时把握不住要求的数据和参数，除需要软件企业负责讲解清楚外，要通过对软件功能的原型测试来深入理解。

在没有验证数据的准确性之前，不应急于投入应用，防止出现系统性。

数据准备注意事项先培训，再准备数据投入的人力直接影响项目实施进度先静态数据，后动态数据发扬团队精神