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(TFT_LCD面板行业竞争策略研究)(最终版)

新管理峰峰集团蓝海战略实践,煤炭工业出版社,。苏奇阳,蓝海战略书简,电子工业出版社,。江积海,战略管理定位与路径,北京大学出版社,。戴欢,开启蓝海的个关键,中国时代经济出版社,。马浩,世纪规划教材•战略管理学精要,北京大学出版社,。沈志勇,重新定义中国商业模式案例卷,电子工业出版社,。于学彬,逆向思维看商战策略商战策略中的利弊得失,中国经济出版社,。李玉刚战略管理行为,中国市场出版社,。,战略管理竞争与全球化,机械工业出版社,。,战略管理•概念与案例,中国人民大学出版社,。徐飞,战略管理,中国人民大学出版社,。范晔,战略管理在企业中的应用研究,经济研究,第期。刘平,企业战略管理规划理论流程方法与实践,清华大学出版社,。王昶,战略管理理论与方法,清华大学出版社,。,简约至上交互式设计四策略,秦绪文人民邮电出版社,。叶泽,寡头垄断企业竞争策略,科学出版社,。邹昭日希,企业战略分析,北京经济管理出版社,。,战略基于全球化和企业道德的思考,中国人民大学出版社,。张余华,面向客户需求的大规模定制策略,清华大学出版社,。梁树新,出口企业客户开发策略与技巧,首都经济贸易大学出版社,。,战略管理•概念与案例,中国人民大学出版社,。王保平,集团内部控制论从理论修炼到实战策略,经济科学出版社,。钱春海,企业国际化中的政府行为企业策略和市场机制,人民出版社,。面板行业竞争策略研究以公司为例攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文,吴凌剑,液晶面板行业的市场现状分析,决策与信息,年月刊,页致谢面板行业竞争策略研究以公司为例致谢首先诚挚地感谢我的导师李晓峰教授。本论文从选题到完成,每步都是在导师的指导下完成,倾注了导师大量的心血。在此,谨向我的导师表示崇高的敬意和衷心的感谢,感谢苏州大学东吴商学院的各位老师,在他们的悉心教导下,我的知识结构得到系统化地重建,收获了更多思考问题的方法和解决问题的工具,让我受益良多。每当我在学习中遇到难题向他们请教时,总等得到热情的解答和无私的帮助。最后,我要非常感谢我的父母,是他们直给予我支持,无私的关怀理解和鼓励,让我在任何困难面前都能勇往直前。同时感谢支持我的同事和朋友,在他们的支持下我才能顺利的完成论文和学业。再次衷心感谢关心我帮助我的长辈和朋友们,吴凌剑谨致苏州大学东吴商学院工商管理硕士班年月日牌应用,获得较高利润。年世代线量产后,世代线于年月启动,领先对手三星电子与,目前以及英寸液晶面板切割为主,提供自有液晶电视品牌使用。第三章液晶面板行业现况研究面板行业竞争策略研究以公司为例在中小尺寸方面,夏普电子在手机领域亦颇有斩获,目前日本客户群已包含日本前三大移动通讯服务业者。夏普电子虽然在技术与终端产品品牌上领先,但近年来由于现金流不充足,使得夏普电子在产能上的投资规模不如行业内其他液晶面板竞争者。台湾鸿海集团在年月以亿日圆收购了夏普电子的股份,成为夏普电子最大股东,夏普电子本以为可以通过鸿海集团的注资得以解除资金压力,但鸿海集团承诺的资金迟迟不到位,导致夏普电子在年月宣布退出日本股市,领先优势正逐渐消失。因此基于目前状况,夏普电子也开始将原有旗下成熟产品交由第三方液晶面板厂商代工生产,自有液晶面板厂以高单价产品为主。整体而言,液晶面板行业供过于求,各液晶面板厂商都积极寻找适合自身的发展策略,以争取较高利润。因此,现有液晶面板厂商的竞争程度相当激烈。三替代品的威胁随着人类迈入世纪科技新时代,在数字化和网络化的迅速发展的推动下,显示技术得到了蓬勃的发展,最近十年间出现了多样化的显示应用产品,例如等等。不同的显示技术各有其特色,但这些特色也存在自身的产品限制,因此各种显示技术适用于不同的应用领域。同时部份具有鲜明特色的显示技术仍在研发阶段,还存在些尚待解决的问题,如使用寿命能耗问题以及批量生产可行性等等。举例来说,由于和因为厚度较其他产品厚,因此仅适用于电视机屏幕应用,不适合笔记本电脑或手机屏幕使用而新兴的由于目前存在使用寿命较短且无法大型化的问题,仅适用于小尺寸的手机次屏幕上,无法应用于大尺寸的电视机产品。就目前来说,液晶面板是应用领域最为广泛的显示技术,从早期手机的英寸然后到台式显示器的英寸,再到现如今液晶电视产品的英寸都得到了充分的应用。面板行业竞争策略研究以公司为例第三章液晶面板行业现况研究图各种显示技术产品尺寸大小限制目前液晶面板主要应用在四大类电子产品上,分别是智慧型手机笔记本电脑台式显示器以及液晶电视。其中最近三年崛起的智慧型手机由功能全面且携带方便,加上液晶面板触摸屏技术日趋成熟,现已完全使用液晶面板。并且随着液晶面板切割尺寸越来越大,技术越来越纯熟,智慧型手机屏幕的尺寸也从早期的英寸逐渐发展为现今的英寸。目前液晶面板主要竞争的显示技术是,但由于存在使用寿命较短的问题,暂时还无法撼动液晶面板在智慧型手机屏幕应用领域的地位。笔记本电脑及其衍生出的平板电脑同样因为轻薄的造型便于携带且得到商务人士的青睐,也已经完全使用液晶面板。随着液晶面板生产技术进步,液晶面板在笔记本电脑屏幕的尺寸规格也越来越多样化,例如宽屏幕广视角和高色彩度的应用,显示面积尺寸增加分辨率也得到提高。目前笔记本电脑屏幕仍以液晶面板为主,和智慧型手机样,笔记本电脑屏幕的主要竞争的显示技术是,但是从短期来看由于自身的问题不会对液晶面板构成威胁。在台式显示器方面,目前屏幕主要应用的显示技术是和液晶面板。和显示器相比,液晶面板具有轻薄显示能力相近和同等价格的优势,因此在般台式显示器屏幕应用方面液晶面板已逐渐取代成为市场的主流。在电视应用方面,液晶面板目前主要竞争的显示技术是和投影电视,其中以液晶面板和等离子显示面板竞争最为激烈,他们已逐渐取代了传统的电视。显示技术发展较早,切已属于显示技术开发停滞阶段,其主要缺点是体积大占空间,但相当便宜。同尺寸的液晶电视相对第三章液晶面板行业现况研究面板行业竞争策略研究以公司为例可节省的空间。因此液晶电视具有薄型化节省空间的优势,在画面色彩的表现上也不输于传统的电视,再加上如今数字信号的普及,液晶电视的画面清晰度更优于电视同时由于技术进步及大规模量产,液晶电视的价格下降到消费者可以接受的范围,于是慢慢取代了电视。液晶面板厂商在替代品的威胁主要需要考虑的是替代品是否有相对较低的价格替代品的功能是否比液晶面板强以及下游客户是否会转向低成本显示技术。现如今液晶面板可以说在智慧型手机笔记本电脑台式显示器和液晶电视产品这四两应用方面已经取得主流地位,在液晶电视应用领域,液晶面板由于生产技术进步大规模量产化及低廉的价格,已经将等离子电视往更大的尺寸挤压。因此,本研究认为液晶面板相较现有的其他显示技术具有较高的优势,短期间内仍不易被取代。四购买者的讨价还价能力笔记本电脑或是台式显示器产品的液晶面板尺寸,大多属于标准品且不具差异性,对于下游客户来说转换成本低,因此可以同时采用多个液晶面板厂商作为供应来源,所以对于液晶面板厂商来说笔记本电脑或是台式显示器产品的液晶面板议价空间较低。液晶面板厂商为了避开价格竞争最剧烈的标准产品,多数液晶面板厂商都开发自己新的产品尺寸,例如宽屏幕规格和或是更大面积的应用英寸以提高获利空间。但是随着各家液晶面板厂商产能不断增加与追逐相同高毛利液晶面板,各家产品组合的差异化程度也越来越小,液晶面板的同构型却越来越高。信息技术类产品属于标准规格液晶面板,功能差异不大,主要影响力在于液晶面板的价格而非自身品牌。相较信息技术类产品,液晶电视产品的品牌对于消费者的影响力较大,当线液晶电视大厂如三星夏普开始降价竞争时,此时消费者会购买价格稍高的线品牌液晶电视,从而造成二线厂商和白牌厂商的销售受到抑制。因此液晶面板厂商与知名电视品牌合作有助于液晶电视面板的去化。如果产出的液晶面板产品无法顺利销售而造成存货水平上升,液晶面板厂商就必须承受供过于求的跌价损失。群创光电在鸿海集团中主要扮演垂直整合的液晶面板供货商的角色,以特别的出海口理论营运模式进入液晶面板行业。所谓出海口理论就是先由整机组装端扩张到定行业规模,拟定当整机产品订单远大于本身液晶面板产能时,再面板行业竞争策略研究以公司为例第三章液晶面板行业现况研究依照需求向上投资液晶面板行业,与目前其他面板厂商大幅扩充液晶面板产能,再寻求产品出路的营销策略截然相反。虽然液晶面板行业会时常出现供过于求的景气循环现象,但群创光电所采取整机切入面板扎根整合胜出的策略,能够有效降低液晶面板供过于求压力与风险。日本则由于量产规模大且具有背光模组设计能力,因此通过购买液晶面板半成品,向后整合面板后半段模块组装制造业务,发挥生产管理优势,提升产出效率。购买者的讨价还价能力对于液晶面板厂商来说,由于液晶面板下游客户购买者群体较为集中采购量大采购液晶面板标准化不具差异性,因此转换成本极少,再加上部份电子制造服务代工厂商向后整合,成为新的潜在竞争者,本研究认为长期来说液晶面板厂商对下游客户的议价能力相对较低。五供应商的讨价还价能力对液晶面板厂商来说材料成本的比例占了液晶面板成本的绝大部份。通过比较各世代产线中最经济切割尺寸产品,以生产中小尺寸的世代线为例,生产英寸台式液晶显示面板,材料成本约占液晶面板总成本的,折旧摊提约以生产大尺寸的世代线为例,生产英寸液晶电视面板,材料成本约占液晶面板总成本的,折旧摊提约。由此可以看出随着产品尺寸增大,材料成本比例也在逐渐提高,设备折旧摊提比例逐渐降低。对于液晶面板上游供货应的讨价还价能力大致可分为两部份来研究分析,第部分是目前液晶面板厂商暂时还无法跨入的原材料,第二部分是液晶面板厂商已经向前整合的零

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