录。

第六章项目管理及人力资源配置组织机构和工作制度组织机构根据建设规模和生产经营科学管理需要，本着精干和统领导分级管理原则，设总部和生产部门两级管理。

二工作制度制定合理工作制度，提高劳动生产率，降低劳动强度，符合劳动保护要求。

二管理机构项目实行董事长领导下总经理负责制，下设生产部医药交易部物流仓储部后勤部电子商务部安全保卫部办公室财务部等。

组织机构设臵如下图所示三人员配臵根据本项目规模，劳动定员人。

二人力资源配臵配备定数量欺苏南运河升级改造等重点工程。

这些重点工程实施，进步改善了我市物流运输条件，全市现拥有等级公路里程公里，万吨级泊位个，并形成了高速公路铁路港口机场互联互通运输格局。

今年上半年，市政府出台推动新兴产业爆发式增长发展纲要等系列政策，新产业发展战略中，之便是现代物流。

二项目建设必要性中药饮片规模化生产是保障人民用药安全有效，弘扬祖国医药需要由于对中药材和中药饮片重要性认识不足，管理制度不健全等方面影响，仅将中药材中药饮片作为普通农副产品对待。

从事经营人员素质不高，缺乏专业人员与专业知识，同时受利益驱使，目前个体户作坊式偷工减料加工中药饮片存在有大量掺杂使假和以次充好以伪品代正品现象，市场上销售中药饮片大都为假伪劣质，个体户药贩大都挂靠公司，交些管理费，就以公司部门，经销中药饮片，致使中药饮片市场中出现了经营混乱饮片质量严重下降问题，大有日趋严重态势。

并对人民用药安全与有效造成直接和潜在危害。

从用药安全有效角度出发，国家将实施许可证制和饮片批号制，逐步将些不法商户逐出行业，同时扶持合法企业进入中药饮片行业从事经营。

中药饮片生产加工规范化规模化才能使本地区供应中药饮片质量得到保证，才能将祖国医药发扬光大。

是中药进入国际市场需要在我国加入以后，各种商品都要参与国际市场竞争，如果要使自己产品进入国际市场，就必须将地产药材进行深加工，对产品进行严格筛选，精美包装。

因此中药饮片加工上规模，使产品经过深加工精加工，才能具有市场竞争力。

发展现代物流，是医药企业增强市场竞争力需要近年来，随着人民生活水平提高和基本医疗保险制度实行，以及药品分类管理推行，医药零售得到快速发展，全国已有家医药零售连锁企业。

但是在调查中发现，连锁规模越大经营成本越高经营利润率越低。

通过与国外连锁药店比较，发现主要原因是物流不畅，成本居高，多点实时配送滞后，这问题已成为制约医药零售连锁企业快速发展瓶颈。

加入以后，从年月日起我国药品分销服务对外资全面开放，我国医药流通企业经营环境发生了深刻变化，全球经济体化，外国企业进入我国医药流通市场，加剧了医药流通市场竞争。

当前，我国从事药品批发企业多而小，家批发企业中销售额超过千万元仅余家零售企业万家，最大连锁店年营业额只有亿元，这样现状显然不能应对外资强烈冲击，医药流通企业面临着二次创业机遇和挑战。

应对挑战，发展现代物流业已引起是在国家骨干信息网基础上，以医药人第二章项目建设背景及必要性可行性项目建设背景目前本地区中药饮片现状镇江地产常用野生中草药有上百个品种，茅苍术太子参等药材在国内具有很高知名度，以前都是县公司句容丹阳扬中丹徒医药公司收购，调镇江医药公司中药饮片厂，加工成中药饮片，另外从全国各地道产区购进地道药材加工成饮片，供本市及周遍医疗单位用，质量可靠且疗效确切。

随着改革开放尤其是近十年，本地区地道药材都给外省药贩收走，而进来中药饮片大都是药贩作坊式加工产品，在利益驱动下，假冒伪劣中药饮片充实市场。

我国医药流通体制改革状况我国医药流通企业在流通组织规模化营销对象全国化流通技术和设备科学化经营行为规范化等方面，同欧美发达国家差距巨大。

特别是在企业产权制度改革，建立有效激励机制和约束机制方面尚未真正全面启动。

另外，由于政府政策调控不到位，加之医药分业价格管理政策招标采购等方面措施还有许多不完善地方，出现了医药市场流通秩序混乱，流通环节太多流通费用太高局面。

本地区现代物流发展前景年我市出台了镇江市现代物流发展规划，并建设了批有利于改善物流业硬件条件重大基础配套设施。

年至年，我市物流业累计完成规模以上投资亿元，公路方面，实施了扬溧高速镇江段宁杭高速镇江段镇江至禄口机场快速通道大港港区至沪宁高速快速通道沿江高等级公路等批重点工程水路方面，实施了大港三期兴隆港期惠龙港欺苏南运河升级