儿子给我的支持和鼓励，使我的工作和学习得以双丰收，是他们的鼓励包容与帮助使我最终完成学业,黄帆年月来自供应商方面的竞争压力对于公司来说会相对小些。当然，与供应商建立良好稳定的供销关系，在适当的时候开拓多种供应渠道，在实行比质比价的同时保持对供应商的压力，尽可能压低原材料的供应价格，从而降低产品成本，不仅是应该的而且也是非常必要的。行业寿命周期美国经济学家弗农提出的产品寿命周期理论可以来解释这种传统制造行业的生产转移。产品寿命周期是指产品在市场上竞争地位的变化过程第步，产品向市场第三章公司发展战略外部环境分析智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究推出第二步，产品逐渐扩大销路,以致充斥市场第三步，产品由盛至衰,最终逐渐被新代产品替代甚至退出市场。产品在市场运动中的上述营销周期就可分为新产品成熟产品和标准化产品等阶段，目前这些跨国企业就是将处于标准化阶段的产品的生产转移到他们中国在建立的制造基地，进步降低成本。对于这种类型的投资，目前我们还是需要的，但是定要注意将其维持在定的比例上，否则对产业结构的调整可能带来影响。任何行业都会有其特定的寿命周期，不同的寿命周期需要采取不同的发展战略，电力设备制造行业也不例外，通过分析现阶段国内外电力设备制造行业的寿命周期，以及我国处于哪个阶段，对于公司制定发展战略来说非常重要。如果处于行业寿命周期的初期阶段，企业应以打好基础，建立技术储备为目标如果处于行业寿命周期的高速发展阶段，企业应不断进行大规模生产，扩大市场占有率，完成企业的规模扩张如果处于行业寿命周期的后期阶段，企业则应该进行产品的更新换代，以新产品高等级产品来保持企业的稳步发展。我国目前电力工业进入高速发展时期，年，国家电力投资规模不断扩大，从年全国的装机容量亿千瓦预计可发展到年的亿千瓦，年，我国发电设备的年产量达到亿千瓦时，占全球发电量的年，我国发电量达到亿千瓦时，增长速度为我国发电设备的年产量从年的亿千瓦时增加到年的亿千瓦时，是世界上其它国家从未有过这样的高速发展。英国全国的装机容量大概是万千瓦，德国大约是亿千瓦，我们年的产量可以和个国家的总装机容量相比，这个速度绝对是空前的。同时，中国经济的发展与世界其它国家也存在很大的差异，日本年时人均装机容量达到千瓦人，美国则是千瓦人，我国到年人均也才能达到千瓦人。因此，我们的发展空间仍然很大，电力行业仍会继续增长，正进入行业寿命周期的快速成长时期，并将持续较长的个时期。所以，公司应制定保持企业的快速增长规模扩张和积累的发展战略。参考林康所著跨国公司与跨国经营，对外经济贸易大学出版社，年月，第版，页参考网路资源智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第四章公司发展战略内部环境与能力分析第四章公司发展战略内部环境与能力分析公司概况公司是集团输配电和大型国企的合资公司，它在该合资企业占的股份。中国是发展最迅速的输配电部市场,因此，公司在整个集团输配电战略布局中举足轻重。公司能组装供应其在法国德国和瑞士工厂生产的千伏至千伏以上电压等级的高压开关和气体绝缘金属封闭开关设备。针对中国市场的要求，公司可以提供意大利高压隔离开关工厂生产的千伏至千伏以上电压等级的高压隔离开关。公司依靠流的人才来满足千变万化的市场，采用最先进的管理方法,依据标准,生产高质量的断路器，并提供优质完善的售后服务来满足用户的不同需求。从年开始对隔离开关设备进行合资生产。目前，公司的本地化过程正在进行当中，在全球主要针对中国生产隔离开关的工厂位于意大利威尼斯，可以提供公司意大利高压隔离开关工厂生产的千伏至千伏以上电压等级的高压隔离开关。公司高压电气开关有限公司年生产能力主要产品名称，投标产品年月生产能力为生产千伏至千伏电压等级的断路器台，发电机出口断路器台。千伏组合电器间隔千伏组合电器间隔千伏组合电器间隔。公司拥有研究设计人员人，高级技经人员人，中级技经人员人，工人人数人。年销售额为亿千万元，年达到亿，年则涨到亿千万。企业价值链分析波特年提出了价值链理论。价值链是企业从事设计生产营销交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。同行业的企业都有大致相同的价值链，但不同企业也有较大的差异，其差异就是竞争优势，其市场反映在顾客价值的创造上，为顾客创造价值是企业的基本战略目标。参考公司简介第四章公司发展战略内部环境与能力分析智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究企业的基本活动包括内部后勤生产作业外部后勤市场营销等。企业的辅助活动有采购技术开发人力资源管理企业基础职能管理等。企业价值链各项活动对企业竞争优势的作用是不同的，只有找出各项活动与关键竞争对手的差异，才能找出企业的竞争优势。公司技术力量较强，与国外著名研究所合作，开发了具有先进技术的千伏的组合电器断路器公司的基础职能管理占有定优势，主要是采取了以财务管理为核心的管理方法，借助系统的运行模式，使企业通过科学的管理和严谨的运行模式，降低了企业的财务成本和管理成本。但是，公司又有其不足的方面市场营销能力差，专业营销人才较少营销人员的能力不高，制约着企业规模的进步扩大采购同样是公司的劣势，采购成本高交付时间较长外购件的质量也是个重要因素。公司必须不断改进这些不足与劣势，减少与竞争对手的差异，不断扩大自身的竞争优势，集中企业的资源和人才投入到最有优势的关键价值链活动上，建立企业持久的竞争优势。企业核心竞争力分析年，哈默和普拉哈拉德提出核心竞争力是组织中的积累性学说。核心竞争力既是组织资本又是社会资本，是组织内部系列互补的技能和知识的结合，它的项或多项关键业务达到行业流水平的能力，包括企业技术方面和企业管理方面。企业技术方面的核心竞争力包括企业全体员工的知识和技能水平，企业的技术和科学知识专有数据创造性的才能等企业管理方面的包括企业的管理思想管理理念企业战略管理企业各职能部门管理特色企业文化等。公司具有较强的产品研发能力，工厂拥有各类技术人员多人，并且与上海交通大学等科研院所进行合作，研制开发国内比较先进的电力产品。目前，公司已开发出具有领先技术水平的断路器隔离开关组合电器，这使得企业走在国内电力产品的技术研制和开发的前列。公司新研制的产品已为工厂创造了较好的经济效益和社会效益，新产品产值已占工厂产值的三分之强，而且所研制开发的新产品配套性较强，可满足用户的不同需求，还可以向这类产品的更高电压等级产品奠定研制和开发的基础，具有较好的产品开发的延展性，从而在市场竞争中占据优势地位，有利于扩大核心产品的市场占有率。智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第四章公司发展战略内部环境与能力分析公司员工具有定的专业技术水平，较强的组织纪律性企业领导班子学历高年富力强具有较高专业知识以及较强的市场开拓能力，并且给企业带来了较先进的管理思想和管理理念，已成功实施了管理系统和技术开发系统，多年来，工厂形成了团结求实勤学创新的企业精神和具有军工特色的企业文化。通过对技术和技能的整合，创造出客户需要和看重的价值，建立了具有与竞争对手与众不同的产品的独特性和创新性，为企业提供了个能够扩大市场占有率和市场竞争优势的产品，从而形成和增加了企业的核心能力，增强了核心竞争能力。公司分析企业的生存和发展主要依赖于两个方面的因素是企业的外部竞争环境，二是企业的内部经营条件。其中企业内部因素是主因，企业能否调整内部经营条件以适应外部环境的变化，求得生存和发展，是企业经营的核心问题。任何企业都存在于特定的时间和空间内，通常称之为企业经营的外部环境。企业外部环境是企业赖以生存的空间，是企业实现价值的必要条件。企业所处的外部环境对企业的生产经营活动及效果乃至生存与发展都有直接的影响，主要包括社会环境经济环境技术环境和文化环境等。其中社会环境包括社会的政治法律人口教育等环境经济环境包括竞争状况市场需求状况市场供给状况资源的丰富程度及其分布状况国民经济的发展速度国家或区域经济发展战略通货膨胀率银行利率税制与税率国民收入水平等。如果考虑国际环境，还应该包括国际性经济组织国际贸易关系世界经济周期等技术环境是影响企业经营状况的最主要因素之，新技术的出现往往会改变行业发展格局产业结构文化环境包括人们在特定的历史条件和社会环境中形成的习惯风俗道德准则等，其核心是价值观念。上述环境因素的变化对企业生存和发展都会带来影响甚至威胁。般说来，企业不可能逃避复杂多变的环境因素，只能利用企业经营环境中有利的因素，避开不利因素企业在特定的经营环境中从事经营活动，就必须对企业经营环境中的有利因素和不利因素进行分析，从而抓住机会，避开威胁。任何企业都有特定的自身内部条件，而且企业的内部条件是影响企业经营活动和效果的主导因素。企业内部条件包括资金实力生产能力技术水平管理水平员工素质设备条件营销能力企业文化等。企业可以通过自身的努力和调整在很第四章公司发展战略内部环境与能力分析智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究大程度上改变内部条件，并以此来适应企业外部环境的变化，从而获得更大更好的生存空间，这是我们进行发展战略分析的出发点，也是企业制定发展战略的关键。分析是企业选择和制定发展战略的主要方法，它提供了四种可供选择的战略战略战略战略和战略。战略就是利用企业的优势去抓住企业外部机会的战略战略是改变企业内部劣势来利用企业外部机会的战略战略是发挥企业的优势避开或减轻外在威胁的战略战略是直接克服企业内部的劣势和减轻外部威胁的战略，其目的是将劣势和威胁弱化。公司的组合分析如下外部环境机会国家积极推行智能电网的改造升级电力能源开发是国家西部大电力开发战略重点国家重点发展的装备制造业国内实施的城乡电网改造工程天津重庆的基础电力建设项目老代的电力设备的更新换代外部环境威胁国际知名电气企业及合资企业的竞争威胁国内五大电力设备制造厂的竞争威胁，包括成本威胁价格威胁技术威胁品牌威胁资金实力威胁等内部条件优势有五十多年从事专业化电力设备生产的经验属于高新技术企业，企业信息化程度较高，已实施等软件系统企业领导班子年富力强开拓创新意识和适应市场能力较强企业是中国东部地区最大的开关生产企业之，占有定市场份额，具有美誉度有支富于进取吃苦耐劳具有奉献精神的员工团队。内部条件劣势企业体制，投资主体单，企业经营机制缺乏活力资金短缺，电力及用户企业拖欠货款严重，资金周转率低省外市场营销能力差，销售人员偏少智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第四章公司发展战略内部环境与能力分析企业周边地区配套能力差，产品成本偏高战略选择扩张型战略利用企业专业化生产电力成套设备的优势，抓住中国积极发展装备制造业西部大开发城乡电网改造等外部机会，大力扩张企业发展规模和实力名牌战略充分利用企业目前具备的规模生产技术和市场份额等优势，抓住有利时机，努力提高公司品牌知名度科技兴厂战略利用企业已有的开关生产设备的技术，依靠科技进步，提高