doc (定稿)社区老年人日间照料中心项目可行性分析计划建议书 ㊣ 精品文档 值得下载

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(定稿)社区老年人日间照料中心项目可行性分析计划建议书

,取得了明显成效,得到了广大老年人致好评,并极大增强了集体间凝聚力。 同时大胆创新服务形式,居家养老服务站承接了老年人寿宴等酒席服务,拓展了服务站功能,服务站每年收入达到了近万元。 这样,既为老年人提供了方便服务,又提升了居家养老服务站自我运作能力。 社区根据农村居住分散特定条件,个小区建立起居家养老服务点,成立了有余人参加志愿者服务队伍,对多位生活困难老人进行定期走访慰问,了解老人所需,并送去现金和物品,为不能自理服务对象提供上门照料服务,为全村岁以上老人免费理发,建义。 社会保障是社会安全网和减震器,健全社制室温夏季过低冬季过高不良行为。 节水措施尽力采用节水型龙头及冲洗设备冷却水采用循环水。 项目实施计划与工程招标计划项目实施计划初拟定建设期为年,具体安排如下年月,完成可行性研究报告编制审批及其他前期工作年月,完成规划初步设计及审批和土地征用手续,完成规划设计,开始建筑初步设计年月,完成施工图设计及工程招标年月,完成大楼建筑工程项目年月,竣工验收,交付使用。 工程招标计划该项工程包括多个单项工程,各项工程建设全过程,全面实行采购和施工招标,以确保工程质量和降低工程造价,工程招标详见招标基本情况表。 招标基本情况表勘察设计建筑工程安装工程监理主要设备重要材料其他招标范围全部招标部分招标招标组织形式自行招标委托招标招标方式公开招标邀请招标不采用招标方式组织机构和人力资源配臵组织机构本项目属镇政府主办非营利性项目。 建设单位为人民政府,项目建成后,由镇百福敬老院负责中心日常运营管理工作,敬老院负责人根据需要组织管理机构和任命部门管理人员。 本项目拟配备固定员工人,招聘志愿者人,招聘义工人。 人员来源固定员工中管理人员和技术人员从本专科院校或面向社会公开招聘。 线服务人员优先在人员中聘用。 义工在全市范围内招聘,机关干部职工带头当义工。 人员培训所有管理人员和技术骨干在项目建设期间陆续进入岗位,参与项目建设和管理。 其余人员在正式运营时上岗,上岗前进行必要专业知识安全知识安全操作和岗位技能培训,经考核合格发给安全作业证后方可正式上岗。 投资估算和资金筹措投资估算投资估算范围根据项目建设内容,投资估算范围土地费用土建工程工程配套设施,包括给排水供配电设备投资工程总图运输道路广场停车场工程建设其他费用。 项目投资估算依据建构筑物参考近期同类工程实际造价资料估算其他费用按建设项目投资估算办法,并参考国家有关政策估算征地费用按万元公顷进行计算设备投资费用按设备实际费用计取安装费按设备费用估算。 投资估算项目总投资万元,其中,工程费用万元,工程建设其他费用万元,预备费用万元,详见建设投资估算表。 表建设投资估算表单位万元序号项目名称建筑工程费设备购臵费安装工程费其他费用合计工程费用建筑工程工程建设其他费用建设用地费用与项目建设有关费用建设单位管理费工程建设监理费可行性研究费勘察设计费环境影响评价费场地准备及临时设施费与项目运营有关费用办公及生活家具购臵费预备费用基本预备费涨价预备费建设投资合计资金来源资金来源为争取中央投资万元,地方财政配套和建设单位自筹万元。 社会评价本项目属镇政府主办非营利性项目。 积极支持,协调配合,形成合力。 使项目尽快建成投入运营。 工作创新首先,组织社区内大龄失业女性与需要居家看护老人进行有偿结对服务,在老人得到高质量便捷服务同时,失业女性在家门口也实现了再就业其次,以日间照料中心名议与辖区社会服务机构主要有家政公司医疗保健机构等签定服务协议,通过入户服务为居家社区老人提供优质且相对价廉养老服务。 对身患疾病缺乏自理能力高龄老人,组织他们与有关单位协商签订包护协议,切实解决体弱多病高龄老人后顾之忧。 第三是服务队伍专业化。 加强社会化居家养老管理人员与服务人员培养,建设专业化工作队伍。 居家养老服务人员应具备家政服务康复护理等专业知识,采取灵活服务方式,人员可以是长期短期定期临时随喊随到。 壮大队伍努力造就支由党员干部学生等组成专兼职人员和志愿者相结合居家养老服务队伍。 聘请批德高望重老同志参加社区管理服务工作。 利用老年人同老年人容易沟通优势,自己管理自己,自己服务自己。 村四百多名老年人到医院进行体检组建了老年人活动室,开办了远程教育活动,开展了系列文化娱乐活动,丰富了老年人精神文化生活。 村安排志愿者为服务对象按需提不能或不愿出门老人,主要是生活半自理和完全不能自理老人,上门提供保洁送饭洗澡等日常生活照料和护理,设立家庭病床开展治疗康复等服务,建立定期或不定期问候制度,提供紧急救援和安全保障服务,使社区成

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