1、增加，直不得不运用大量人力无力去处理积压产品，从而造成极大的浪费。做好采购工作可以合理利用物质资源节约和合理运用物质资源，是开发利用资源的头等大事。采购工作需贯彻节约的方针，通过采购工作合理利用物质资源。第，通过合理的采购，企业可以防止优料劣用，长材短用第二，优化配置物质资源，防止优劣混用，在采购中要力求优化配置和整体效应，防止局部优化损害整体优化部分优化损害综合优化第三，在采购工作中，要应用价值工程分析力求功能与消耗相匹配第四，通过采购，企业可以引进新技术新工艺，提高物质资源利用效率第五，要贯彻执行有关的经济技术政策和法律，防止被淘汰的产品进入流通领域，防止违反政策和法律的行为发生，做到资源的合理利用。采购管理对策办法分析建立运行良好的物资采购系统，必须有套完善严密的运作体系和运作程序。其中运作程序是基础，没有科学完善的运作程序，就。
2、强采购活动事前事中和事后的控制采购人员讲究职业道德，树立供应链管理思想，在执行采购中最大限度的节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义等。加强采购管理，坚持比质比价和招投标采购也可以产品质量服务或业绩不佳的供应商，保证供应商网络有进有出竞争态分析市场竞争环境需求必要性确定供应商选择的目标确定供应商评价标准成立评价小组供应商参与评价供应商选择实施供应链合作关系工具方法反馈比较新旧供应商修改评分标准反馈势的形成，从而进步规范物资供应渠道，推动采购管理向资源管理迈进。从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化，提高分析深度，扩大参与广度加强通用物资的市场分析，把握价格趋势，捕捉市场最佳价格采购点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理下大力气加强对专用物资价格和成本的分析。
3、善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本。现阶段随着互联网技术的发展以及企业管理的发展。采购管理出现了些新的趋势。企业战略决策中越来越多地考虑到采购，采购管理发展到战略层面而不仅仅是停留在操作的层面。采购中越来越多的使用新技术。电子商务在采购管理中的应用更加广泛。在这些新趋势下。采购管理被赋予了新的内涵。原有的采购及采购管理的概念已不能完全适用于新趋势。新趋势下需要考虑更多的问题。例如，采购管理发展到战略层面。需要更好的理解采购管理的职能边界，需要考虑与多少供应商保持战略合作关系等电子商务与采购管理结合后。会给采购带来什么样的影响。采购中如何更好的使用电子商务等。这些都是采购管理新趋势下新的内涵需要考虑的问题物资采购工作是企业管理的个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本提高经济效益的根本保证。因此。
4、世界流企业的专业采购人员有个责任寻找货源商定价格发展与供应商的协作关系并不断改进。因此，专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，个班组是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是认定和评估供应商的信誉能力或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时还要负责供应商的培训与教育。另组是专门从事消除采购过程中浪费现象的班组。这些班组人对准时化采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤的实施。包括制定采购策略改进当前的采购方式减少供应商的数量正确评价供应商向供应商发放签证。在这个过程中，要与供应商起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。精选少数供应商，建立伙伴关系。选择供应商应从产品质量供货情况应变能力地理位置企业规模财务状况技术。
5、限的资金保证企业生产经营的需要作用。采购的作用主要体现在以下几个方面采购是保证企业生产经营正常进行的必要条件物资供应是生产的前提条件，生产所需要的原材料设备和工具都要由采购来提供。没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。采购是保证质量的重要环节采购物资的质量好坏直接决定着企业产品质量的好坏。能不能生产出合格的产品，取决于采购所提供的原材料以及设备工具的质量。采购是控制成本的主要手段之采购的成本构成了生产成本的主要部分，其中包括采购费用仓储费用流动资金占用费用以及采购管理费用等。采购的成本太高，将会大大降低生产的经济效益，甚至导致亏损。因此，加强采购的组织与管理，对于节约占用资金压缩存储成本和加快营运资本周转起着重要的作用。采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势采购人员虽然直接和资源市场打交道，但资源市场和销售市场是交融混杂在。
6、建立自己的价格信息库。从以上各个方面细化管理优化运作。准时化采购采购是指只有在需要的时候才订购所需要的产品，而且必须达到个目的是争取实现零库存二是提高采购商品的质量，减少因提高质量而增加的成本三是降低采购价格。这些目的的实现就是要减少多余库存，避免废次品，去除不必要的订货手续装卸环节检验手续等。它的基本思想是在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品。准时化采购对于贯彻实施供应链管理思想具有重要的意义。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性同步性和集成性，而供应链管理也需要准时化采购来保证其整体同步化运作。要实时准时化采购法，以下点是十分重要的选择最佳供应商并对其进行有效的管理，是采购成功的基石。供应商与用户的紧密合作，是采购成功的钥匙。卓有成效的采购过程，严格控制质量是采购成功的保证。实施采购的方法创建准时化采购班组。
7、漏洞百出，事倍功半。建立和完善采购制度始于世纪的英国，现在已成为世界上极流行作法招投标采购，它可向投标人公开并接受公开监督符合条件人均可平等地竞标竞争机制在招标投标活动中具体运用受到法律的保护等，极大地保证采购的行为合理有效公开透明，避免暗箱操作节省大量人际运作成本。诞生于丰田汽车的准时制的生产方式,已被广泛地移植到流通领域。采购是严格按订单指定的时间，将所采购的物料或产品交到客户指定的地点，它既满足了客户需求，同时库存也没有任何增加，既避免提前采购占用企业资金，又防止滞后采购影响企业的生产进程和客户需求，大大地降低采购运作成本。随着电子商务发展出现网上采购电子采购，借助电子网络平台，将采购的目录公布，符合条件都可进入系统，优化采购流程，大大节省采购成本等等。总之，通过新旧采购模式与方法的比较，让采购主管和采购人员认识到传统采购观念在。
8、场经济条件下是没有发展空间，自觉地确立现代采购理念。实行统管理是物资采购的基本原则，企业由多个生产或建设单位组成的，每个单位的生产和建设都需要有大量的材料设备及各种配件等物资的消耗。实行物资采购的统管理，既能保证生产单位的物资需求，又能避免多头采购造成管理混乱成本失控的局面。统采购管理的第步是统计划管理，第二步是按计划统采购物资。具体做法是，在本月末由生产单位将下个月本单位需求的物资分三类上报给物资管理部门，再由物资管理部门汇总后统安排采购。编制物资采购计划要及时准确。采购计划是整个物资采购工作的基础和核心，也是物资采购管理工作中的个重要前提。它指导着物资采购工作的全过程。统采购物资能够做到严格采购程序分工合理责任明确流程有序。统采购物资可以形成数量大的优势，可以享受物资生产厂家的价格优惠政策，从而降低采购物资的成本，为企业节约支出。。
9、对此我向参考文献的作者表示衷心的感谢,本论文在分析与研究中由于水平有限，敬请各位老师批评指导，为我提出宝贵的意见与建议,成为每个企业的必然过程。第四章公司采购管理问题的对策与研究物资采购工作是企业管理的个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。完善采购管理的意义采购管理是为维护企业利益实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划组织协调和控制活动。各种企业在生产经营过程中需要大量的物料，其中包括原材料零部件。这些物料作为企业的生产手段或劳动对象，对企业的经营活动有极其重要的影响。组织好企业采购活动，不仅有助于优化企业采购管理，而且可以有效的推动企业各项工作的发展。通过实施科学的采购管理，可以合理选择采购方式采购品种采购批量采购频率和采购地点，以有。
10、的，都处在大市场之中。所以，采购人员也可以及时为企业提供各种各样的市场信息，供企业进行管理决策。市场对企业生产经营的导向作用是通过采购渠道观察市场供求变化及其发展趋势，借以引导企业投资方向，调整产品结构，确定经营目标经营方向和经营策略。企业生产经营活动是以市场为导向，凭借市场这个舞台而展开的。采购是科学管理的开端企业物资采购直接和生产相联系，物资采购模式往往会在很大程度上影响生产模式。所以，如果企业采用种科学的采购模式，就必然会要求生产方式物料搬运方式都做相应的变动，从而共同构成种科学管理模式。采购决定着企业产品周转的速度采购是企业生产过程的起点。采购人员必须解决好采购中物资的适时和适量问题，如果采购工作运行的时点与把握的量度同企业其他活动达到了高度的统，则企业可能获得适度的利益。反之，就会造成产品积压，使产品周转速度减缓，产品保管费。
11、力价格与其它供应商的可替代性等几个方面考虑。进行试点工作。先从种产品或条生产线开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。继续改进，扩大成果。准时化采购是个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本提高交货的准确性和产品的质量降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高准时化采购的运作效果。第五章总结与展望采购是企业供应链的源头，对于企业来说，采购活动是项很重要的行为和活动，采购过程中的任何个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现。为了更好地实现使企业的采购目标，企业应该规范采购业务流程和采购人员行为，实行采购绩效评估制度，与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系，加强采购供应链的科学管理，全面。
12、强物资采购计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性及时性和规范性。是按生产计划和物资消耗定额消耗规律编制物资采购计划。二是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划接收反馈的信息协调解决出现的问题。三是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资采购计划后，主动对接，落实资金落实时间落实货源，确保物资采购计划的顺利实施。成本管理采购成本的高低对物流成本的高低有重要的影响，降低物流采购成本给企业行业和社会带来明显的经济效益。为此，总部采购部门应该想方设法降低商品采购过程中的各项费用支出，增强采购总成本意识。与采购相关的各部门加强协作，采购组织之间要实行信息共享，根据企业实际情况，因地制宜地采取集中化采购规模采购分散化采购和混合采购模式和国际化和本土化相结合的采购策略优化采购流程，加。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（采购管理中的问题分析及对策研究）