1、康。包装和食品卫生见保证项目实施的主要措施加强领导成立项目实施指挥部，由县委抓农业的副书记任指挥长，副县长朱乾怀粮食局局长胡望平任副组长，负责项目的指挥协调。下设办公室，由办公室具体组织实施。实行项目管理责任制。技术上聘请专业技术人员现场实施。第五章环境保护主要污染及污染物本项目建成后，生产时影响环境的主要污染源即粉尘扩散机械噪声和锅炉烟尘排放。此外，要特别注意的是包装卫生的控制。整个生产过程中无废水废气废渣等污染物锅炉是利用谷壳作燃料。设计依据根据生产过程中产生的污染源，依照下列法规考虑设计方案。环境保护法。建设项目环境保护设计规定和湖南省建设项目环境管理规定。工业企业厂界噪声标准。工业企业设计卫生标准。工业企业粉尘控制标准。锅炉烟。
2、改革的深化和完善，粮价总体已呈上升趋势，因而销售价格对项目的影响是非负的。社会效益分析项目建成后，每年可消耗农产品亿多元，它对于带动项目区农民共同致富，加快优质稻产业化进程，提高农村社会生产力，增加农民收入有着非常重要的意义。同时可以带动其他产业如运输业装卸业等的发展，促进社会的繁荣稳定。生态效益分析项目为绿色食品加工项目，其实施有利于农业生产的可持续发展，同时项目具有较高的经济效益与社会效益，有利于农村的稳定发展，从而有利于生态环境建设。第八章结论与建议鉴于以上多方面的论证，本项目各方面的分析的预测是合理的，项目区原料充足，产品市场前景可观，技术线路工艺设计，以及设备选型都有可靠的科学依据，厂址选择合理，厂区内总图布置科学。项目建设。
3、产采用固定资产分类计算，残值率取。建筑工程及构筑物按年直线折旧，机器设备按年直线折旧，预备费建设期利息等计入其它折旧，残值率按年直线折旧，年折旧万元详见附表职工年平均工资，包括各种工资性补贴职工福利基金等按该公司现行定额计算，每年计万元无形资产和递延资产共计万元，分别按年和年进行摊销，每年摊销额万元销售费用按销售收入计算，每年计万元。成本估算由于折旧费是按不同资产类别及不同折旧年限计算，并且利息支出列入费用，故总成本费用各年度不是个常数，平均年总成本费用为万元，年经营成本万元详见产品成本核算表，加工附表，表，表，表，表。成本分析按平均年总成本构成来计算，原材料燃料及外购动力费用所占比例高达左右，因此，在生产中加强管理，提高精米出米率出。
4、不透材料建筑，墙面贴米高的瓷砖墙裙。设有足够的通风装置，有防鼠防雀防蝇防潮等设施。④设备工具包装容器等必须符合食品法规定的卫生要求。管理和工作人员应有健康证。工作时必须穿戴工作服帽鞋。对包装工作人员按规定进行卫生知识培训。环保部门意见通过对该项目环境保护方面的审查，完全符合我国环境保护的要求，完全达到国家规定的环境保护防止污染改善生产的标准。第六章总投资及投资估算总投资建设项目总投资万元详见附表，其中固定资产投资万元流动资金万元。投资估算估算依据国家计委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参考建设项目固定资产投资方向调节税，根据有关规定免征项目所需的配套设备，按生产厂家报价资料逐台进行计算项目建设工程费按娄底市现行建筑造价扩大指标进行估。
5、。实行独立核算，自主经营，自负盈亏，在管理上实行总经理负责制。对总经理实行公开聘用制，年度业绩考核制，离任审计制对员工律实行招聘制，试用制，岗位考核制。在项目建成以后拟实行股份制改造或者实行租赁经营。劳动保护与安全卫生为创造良好的生产条件和工作环境，保护工人身体健康，该项目设计对车间的劳动保护与安全卫生采取了相应的措施。设计依据该项目劳动保护与安全卫生的设计，依据下列标准及文件精神进行。中共中央关于认真做好劳动保护工作的通知中发号。国务院关于加强防尘防毒工作的决定国发号。劳动部关于生产性建设工程项目职业安全卫生监察的暂行规定的通知劳享号。④工业企业设计卫生标准。建筑设计防火规范。劳动保护与安全措施对粉尘和噪声进行严格的控制详见第七章环。
6、工期能按期完成，投资回收期短，可达到投资少见效快的目的，从项目的效益分析来看，该项目投产以后，经济效益和社会效益都是十分可观的，每年可上交税收万元。可创利润万元。它对于推动我县农业结构的调整和优质稻产业化进程，增加农产品的附加值，带动其他相关产业，繁荣农村经济，增加农民收入等各个方面，将会起到非常重要的作用。锅炉烟尘排放控制该项目采用先进的型卧式锅炉，以谷壳为燃料，燃烧较彻底，排放量低，烟筒不直接安装在锅炉上，而在锅炉后面安置了个的封闭式除尘室，用风机从除尘室吸风进入烟筒。实践证明其消烟除尘的效果良好。包装卫生采用全自动包装工艺，单独设置包装车间，与其他场地分开，同时设计时配置了预进间更衣室洗手设备等。包装车间内部经常保持整洁，地面用。
7、尘排放标准。对策粉尘控制治理原则采用新技术和新设备相结合，辅之以严格的制度管理，实施全方位的治理控制。除尘风网实行全网路密闭负压通风。在不妨碍操作的前提下，把有粉尘产生的机器设备尽可能密闭，并安装吸风罩。在风网设计上，尽量做到机多用，作业机不设置单独风网，减少风量消耗。比如清理工序粉尘经离心除尘器次净化后，直接进入老糠房。谷壳分离与谷壳重力沉降相结合，米机吸风糠粞分离和细糠风运体化等等。粉尘重点部位集中处理。如在下粮坑钢筛上安装吹尘罩，在提升机出料口增装吸风缓冲箱，用吸风管吸走二次扬尘。④采用先进的除尘设备。如高效反吹式除尘器。在自流输送管道的选择上，砻谷前采用工业玻璃自溜管，其他工段采用装配式溜管，增加其耐磨和密封程度。严格企业内部。
8、管理。根据粉尘治理以密闭为主，通风为辅，结合清扫制度的宗旨，制定本企业各个岗位防尘治尘设备维修岗位操作等标准和制度，并严格按章执行。噪声控制选用设备。在考虑设备性能时，重视其噪声指标，对通风机砻谷机高速除稗筛等设备尽可能装置消声器以减低噪音。设备布置。尽量把清理砻谷碾米等设备用墙隔开，以门相通，噪声较高的通风机要相应集中，布置在单独房间内，并采取密封隔音措施。设备安装。地脚都应放置减振器或橡皮垫，并使设备运转时经常处于良好的润滑状态。明项目投产后有较强的盈利能力及偿还贷款能力。资金来源与运用资金来源与运用详见加工附表三，此表反映企业资金的总量平衡。不确定性分析盈亏平衡分析企业正常生产年份，以生产能力利用率计算的盈亏平衡点为年固定总成本。
9、期培训和实习，保证项目投产以后，有关人员即能上岗，投入生产。组织管理机构项目建成以后，企业内部组织秉着机构精简，管理层次少，办事效率高的原则，按现代企业管理及生产需要，有利生产和促进营销而设置管理部门。公司内设置财务部人保部生产技术部采供部营销部和办公室等六个部门。其职责是财务部负责公司的财务工作和成本核算人保部负责公司的安全保卫和人事工作生产技术部负责公司的生产技术质捡品控等工作采供部负责原粮采购供应和辅助材料的保管供应工作营销部负责产品及副产品的销售销后服务，以及火车站台的切事务办公室负责日常工作和后勤工作，其组织机构如下图总经理生产技术部采供部财务部人保部营销部办公室碾米车间榨油车间统糠车间机电车间经营管理模式公司为粮食附营企业。
10、境保护。对操作平台设置栏杆。对设备的转动部分设置防护罩，对地沟水池等设置盖板，为安全生产提供可靠的保证。在变电及其他电气装置场所采用严格的防护措施，动力路线律有套管暗敷，同时严格做好设备的接地接零工作零线与专用接地保护线分开敷设。电气工作人员必须有相应的电工知识，严格持证上岗。④锅炉房严格执行锅炉设计规范设置安全阀防爆泄压阀，装设运行监视仪表，锅炉工必须持证上岗，并严格操作规程，加强安全检查与教育。工业卫生对榨油车间，锅炉房等局部温度较高，工作环境差的岗位，采取强制通风措施。在各生产车间均设置休息室，男女更衣室浴室，并保证下班时有热水洗澡。对噪音大的工作岗位操作者配备有关的保护用品。采用先进的生产设备，减轻工人劳动强度，保护职工身体健。
11、算项目安装工程费按各单项工程安装工程费率进行计算。投资估算固定资产投资估算建设项目固定资产投资额万元详见附表，其中建筑工程费万元设备购置费万元安装工程费万元其它费用万元。流动资金参照同类厂家现行流动资金投放周转状况，估算本项目建成投产后，正常生产年份需投放流动资金万元详见附表。资金使用和管理项目投资总额为万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，建设过程由监理单位全程监理，严格按计划地点规模标准等内容组织实施，并组织专门班子，加强管理，对项目资金设立专户，专账专用，整个项目建设资金的管理将在科学预算的基础上严格管理。第七章效益分析经济效益分析财务分析产品成本估算估算说明原材料燃料及动力消耗均按生产工艺设计定额与娄底市现行价格计算固定资。
12、销售收入年可变总成本年税金及附加产值万元当企业生产能力达到或年产值达万元时，即可达到盈亏平衡。盈亏平衡图如下销售收入万元盈利区销售收入总成本固定成本亏损区生产能力利用率敏感性分析由于粮食是国家战略商品，不存在进价和销价大幅度涨跌不同步状况，故本项目作了固定资产增加和产品销售价格下降产品可变成本上升的敏感性分析见表。敏感性分析表变动因素变动幅度评价指标内部收益率投资回收期年含建设期财务净现值万元基本方案固定资产投资产品销售价格产品可变成本表中各数据表明，各因素的变化都不同程度地影响财务内部收益投资回收期。其中销售价格原材料最为敏感，建设投资最不敏感。原材料价格上升仍能取得的财务内部收益率，说明该项目具有相当抗风险的能力。随着粮食流通体制。
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（6万吨每年精制米项目可行性研究报告）（最终版）